Архив за Июль, 2015

Uber тестирует лизинг и инвестирует $1 миллиард в развитие на рынке Индии

В развитие бизнеса в Индии Uber вложит миллиард долларов. Цель компании – довести количество ежедневных поездок до миллиона. В Китае Uber уже удалось достичь этого уровня. Индия – второй крупнейший рынок для Uber после Китая. По словам главы Uber в Индии Амита Джеина, рынок Индии является одним из приоритетов наряду с Китаем и uberPOOL. По […]

Скорость как привычка: лучшее из статьи бывшего топ-менеджера Google

Дейв Жирард (Dave Girouard), CEO сервиса для контроля личных финансов Upstart и бывший президент направления бизнес-приложений Google, написал статью о том, как сделать скорость основой успеха бизнеса. Мы приводим здесь главные мысли этого материала. При прочих равных скорость — ключ к успеху Жирард говорит, что всегда рассматривал скорость, как конкурентное преимущество в бизнесе — при […]

Как и зачем создавался SOLAR STAFF

Как мы и обещали в предыдущем посте, рассказываем подробнее о нашем сервисе и том, как он создавался. Начнем издалека. Жила-была себе бутиковая юридическая компания Сенешаль Интернешнл, долго и плодотворно занимавшаяся правовой поддержкой интернет-бизнеса. Интернет-проекты попадались разные, и у каждого проекта были свои проблемные моменты, иногда схожие, иногда совершенно разные. Но самый болезненный вопрос у всех […]

Как мы хотели «затроллить» Артемия Лебедева, а получили его «респект» и пост в ЖЖ

Блог Артемия Лебедева ежедневно посещают около 100 тысяч пользователей. Каждую неделю по понедельникам на площадке выходит придуманная им рубрика «300 на 300» — рекламодатели присылают Лебедеву рекламные модули со ссылками, а он публикует их за деньги. Несколько месяцев назад в рамках нашей маркетинговой активности мы решили разместить там свой баннер. Спустя 3 месяца после оплаты […]

Продюсер завтрашнего дня (часть 8)

← Часть 7 В 2011-м году широкое обсуждение вызвала статья «Почему программы поедают мир» (“Why Software Is Eating The World”★), напечатанная в авторской колонке в Wall Street Journal. Андриссен разложил по полочкам самые оптимистичные тенденции Кремниевой Долины. В статье говорится о том, как технологические компании вычищают огромные части экономики: книги и фильмы, финансовые услуги, сельское […]

Захват Крыма, или как правильно выбрать место под удаленный production

Привет, Мегамозг! Совсем недавно я рассказывала вам о невероятно талантливой и трудолюбивой команде CreativePeople (их историю вы можете прочитать здесь). Сегодня я публикую вторую часть — интервью с исполнительным директором Сергеем Прокофьевым, который последний год занимается развитием production-студии Piratecode, младшего брата CreativePeople. Так случилось, что открытие их офиса практически совпало с известными событиями марта 2014 […]

Сколько должно быть уровней управления

Как-то на ФБ среди френдов образовалась дискуссия о том, сколько уровней управления должно быть для обеспечения эффективной деятельности организации. Вспомнил доклад Арнольда (не терминатора, а математика), представленный почти 20 лет назад, на семинаре при Президентском совете РФ. В докладе был сделан достаточно неожиданный вывод. «Многоступенчатое управление, описываемое нашей моделью при n > 3, неустойчиво. Двухступенчатое […]

Как НР потерял Транснефть

Транснефть определилась со своей хотелкой, сформировала требования, выбрала приоритетных вендоров и партнера — системного интегратора. Посчитали, оценили стоимость проекта. Оказалось дороже, чем планировалось, на несколько миллионов всемирно известной валюты.

Startup Storytelling: Как рассказать о своем стартапе

Сегодня публикуем перевод статьи Марка Састера, партнера Upfront Ventures, о том, как рассказать о своем стартапе и создать настоящую историю о продукте. Все, кто регулярно читает мой блог, знают, что я сам- очень длинный ролик. Я проинвестировал в пять проектов, и надеюсь вложить деньги еще в пять. Только в США и Европе, видеорынок оценивается в […]

Series A: Как подготовиться к крупным инвестициям

Мы уже поговорили о том, что основатели могут предпринять, чтобы не попасть впросак, работая над привлечением первого раунда инвестиций. Свежий взгляд на инвестиции и трезвая оценка своих возможностей – важнейшие элементы успеха.