Архив за Май, 2025

Как грамотно оформить вход в ООО нового участника — бизнес-партнёра — инвестора через увеличение уставного капитала

Есть 4 способа введения партнёра/инвестора в ООО: купля-продажа/дарение доли, опцион (отсроченная продажа/дарение), увеличение уставного капитала, конвертируемый заём (отсроченное увеличение уставного капитала). В статье разберём процедуру введения в ООО партнёра/инвестора через увеличение уставного капитала и формулу расчёта номинальной стоимости доли. В каких случаях введение партнёра/инвестора в ООО осуществляется через увеличение уставного капитала? Введение партнёра/инвестора в ООО […]

Как я работаю на двух работах, делаю из хобби бизнес, сплю 4 часа, зато заработал свой первый миллион

Знаете, что бывает, когда хобби начинает вытеснять вас из собственной квартиры? Правильно — приходится открывать бизнес! Именно так случилось со мной и моими гитарами. Только не подумайте, что это была какая-то продуманная бизнес-стратегия. Скорее уж спасательная операция для моего личного пространства. Я играю на гитаре с 2005 года. Потом был долгий перерыв — с 2009 […]

Как оценить документы на интеллектуальную собственность: вникаем без юриста

Дан минимум действий по оценке текста юридического документа: без помощи адвоката. Подходит для бесконфликтной ситуации. Есть ситуации, когда хочется сделать самому

Как посчитать производительность команды разработки?

Эта глава будет вместо предисловия Представьте, что вы — руководитель команды разработки в IT-компании. Живете себе спокойно, никого не трогаете, делаете с командой проекты, закрываете задачи. И вот в какой-то момент к вам приходит ваш непосредственный руководитель и спрашивает вас: Слушай, а твоя команда вообще производительна? И тут вы понимаете, что вопрос застал вас врасплох. […]

Как мы создали систему ценностей в компании, а она умерла на удалёнке — пришлось возрождать

Когда-то мы в Профи.ру

Игры без победы: новый тренд в геймдеве

Когда мы думаем об играх, почти автоматически предполагаем, что у них есть цель. Победить. Пройти. Достичь чего-то. Но в последние годы на поверхность выходит другой подход — игры, в которых нет привычной структуры выигрыша и проигрыша, игрока не торопят, не оценивают и не говорят, когда он «молодец». Это не баг, а фича — и именно […]

Царица наук приходит в менеджмент: нечеткая математическая логика в принятии управленческих решений

«КОРУС в цвете»: как мы создавали коллекцию мерча для сотрудников

Привет, Хабр! На связи команда HR-бренда КОРУСа. Сегодня расскажем о том, как мы создавали коллекцию мерча для наших сотрудников «КОРУС в цвете» и на несколько месяцев превратились в самых настоящих представителей фэшн-индустрии. Надеемся, что этот опыт будет полезен коллегам и, возможно, вдохновит представителей других ИТ-компаний на фэшн-подвиги.

Асинхронная приоритизация: как мы оценили тысячи задач без митингов

Сегодня мы расскажем о внедрении кросс-командной приоритизации во всей компании Спортмастер Лаб, и о том, как мы: сократили время планирования разработки в 9 раз (с 18 до 2 недель). увеличили количество значимых для бизнеса функций в 5 раз без роста команды разработчиков.

PrioPlan кейс Sportmaster

Сегодня мы расскажем о внедрении кросс-командной приоритизации во всей компании Спортмастер Лаб, и о том, как мы: сократили время планирования разработки в 9 раз (с 18 до 2 недель). увеличили количество значимых для бизнеса функций в 5 раз без роста команды разработчиков.