«Когда ты senior, а ощущение — будто тебя билдят на проде без тестов»: как разработчики выгорают и что с этим делать

Почему митинги, Jira и рабочие чаты делают хуже, чем дедлайны, и как тимлидам научиться управлять энергией команды (и своей).

Ты вроде уже не джун. И не просто мидл, который «хочет роста». Ты тот самый человек, у которого всё под контролем: ты ведёшь команду, пишешь сложный код, иногда — даже с удовольствием. У тебя есть архитектура, ответственность и график в Google Calendar, в котором нет дыр. И всё же…

(далее…)

Кризис лишил нас работы — и мы запустили завод, который зарабатывает миллиарды

Мы с партнерами начали бизнес 14 лет назад. Случилось это почти вынужденно. В 2008-2009 году в стране и во всем мире был большой экономический кризис, который очень сильно сказался на строительной отрасли. Мы работали в компании, которая занималась детскими площадками, но из-за кризиса она перестала существовать.

Статья написана на основе интервью с Артемом Сорокиным — генеральным директором компании «Лебер Групп».

(далее…)

«Автоматизируй или умри»: руководство для типографий, которые не хотят повторить судьбу Kodak

Пока вы печатаете визитки, кто-то рядом печатает деньги

«Автоматизируй или умри»: руководство для типографий, которые не хотят повторить судьбу Kodak - 1

(далее…)

Передача знаний: инструкция на случай ухода эксперта

Экспертные разработчики обычно владеют уникальной информацией: архитектурными решениями, тонкостями реализации ключевых модулей, историей создания сложных нестандартных технических решений. Их вклад часто выходит за рамки кода — это и понимание бизнес-логики продукта, и знание внутренних процессов команды.

(далее…)

Как запустить свой стартап, протестировать идеи за месяц, а уже через три убедиться в их жизнеспособности

В этой статье хочу поделиться инструментом, который должен помочь предпринимателям и продактам построить четкий план действий, сведя к минимуму риски, связанные с потерей времени и ресурсов.

Этот подход будет полезен не только бизнес-специалистам, но и техническим экспертам, стремящимся к лучшему пониманию продуктовой терминологии и механики создания успешных продуктов.

(далее…)

«Люди сами не знают, чего хотят»: как читать сигналы команды

Привет, Хабр!

В этой статье мы поговорим о том, что на поверхности не лежит, но разрушающим эхом бьёт по эффективности команды. Это — сигналы недовольства, усталости и скрытого сопротивления, которые члены команды подают… молча. Тема тонкая, неудобная и потому часто игнорируемая. Но если вы — тимлид, который не просто управляет задачами, а работает с людьми, вам нужно уметь слышать не только сказанное, но и несказанное.

Люди редко приходят к вам и прямо говорят: «Я выгорел», «Я не хочу делать эту задачу» или «Ты задолбал меня микроменеджить». Вместо этого вы получаете:

Нейрошиза: как мы потеряли голову из-за искусственного интеллекта

Пока вы это читаете, кто-то уже делает стартап за выходные с помощью AI, поднимает раунд и продаёт компанию самому себе. Всё это — в эпоху нейрошизы.

Внимательные читатели Хабра, возможно, заметили здесь статью «Как я навайбкодил бизнес на 6к долларов в месяц за выходные». Но читатели оказались не такими продвинутыми и статью заминусовали, после чего автор её удалил. Если что, то на VC она осталась. Ожидаем похожих удивительных историй? Кстати, там не было дохода – это автор нафантазировал доход с учётом того, что будет вайбкодить в таком же темпе (хехе).

(далее…)

Токсичный руководитель: 6 способов сохранить себя (из практики медиатора)

Что делать, если в команде есть токсичный человек? А если это — руководитель?
В этой статье — живые кейсы, чёткие признаки и пошаговый план, как сохранить себя и не дать команде выгореть

Токсичность — не про характер, а про влияние

Он может не кричать. Не обижать напрямую. Но после встречи с ним хочется пересмотреть, переписать, переделать. Или просто замолчать. Ты не один так чувствуешь. Токсичное поведение — это не диагноз, а среда, которая заставляет замыкаться, выгорать и уходить в тень.

(далее…)

Что значит бонус и денежная мотивация

Почему это иногда работает, и где этим стоит пользоваться.

Если быть честным, то для меня самого этот случай был хорошей открывалкой для наивных глаз.

После этого случая мой взгляд на систему мотивации сотрудников изменился и кардинально, и вот почему – он идет в глубокое противоречие с тем, что и про что довелось читать в разного рода мотивационных или управленческих книгах, слушать на семинарах по управлению персоналом и проектами. Тезисы про «мы команда», «назначение», «внутреннюю мотивацию» — это все хорошо, но… это не все, иногда совсем не все.

(далее…)

Как мы ускорили разработку в 320 раз с помощью модульной архитектуры