Самая трудная экспедиция XXI века: что не так с лунной программой США и почему Маск хочет ее переделать

Всем привет! Это Саша Березин, научный журналист и автор команды спецпроектов МТС Диджитал. В прошлом посте я рассказывал про пятый полет Starship, а сегодня предлагаю разобраться, возможны ли прогулки по Луне в этом десятилетии.

Дональд Трамп требовал от NASA высадить людей на Луну в 2024 году и увеличил финансирование агентства. Но сроки все время сдвигались вправо. Сейчас даже 2027 год под вопросом — отраслевые специалисты сомневаются в возможностях Axiom создать скафандр для лунных условий.

(далее…)

Как чужая ошибка в коде сожгла $100,000 на Firebase: спасаем стартап и разбираемся, какой сервер вам реально нужен

Анатомия страха

Однажды, давным-давно, на Хабре была опубликована статья, в которой было высказано предположение, что главной причиной беспокойства, бессонницы, нервных срывов и головной боли на программных проектах являются страхи, которые преследуют сотрудников этих проектов даже, казалось бы, при внешне успешной обстановке. Для того, чтобы проверить эту гипотезу, и в поисках причин, по которым любимая работа на IT-проектах начинает вызывать отвращение, в этой же публикации был запущен открытый опрос (далее…)

Металлолом наносит ответный удар

Мы многого не знали про железнодорожные вагоны:

  • Вагоны в поезде не умеют обгонять друг друга. Но обгоняют.
  • Один из вагонов обычно не может взять и переехать на параллельный путь.
  • Считается, что вагоны одинаковой типовой длины. Но это не гарантирует, что последний будет в одном и том же месте, если выравнивать первый.

И, наконец, знакомьтесь, вагон, который приехал к нам по железной дороге:

image

Наши коллеги из НЛМК в какой-то момент сделали анализ металлолома в вагонах. Вагон фотографируется по мере разгрузки по слоям, потом приходит модель и оценивает засорённость и качество лома. Мы съездили к ним в гости, посмотрели и решили внедрить у себя.

В этот момент и проявилась разница между тем, что бывает в теории и на практике. Точнее, она проявлялась несколько раз по ходу процесса, что доставляло нам массу радости. (далее…)

Кри-Кри или приоритизируй Это. Памятка по приоритизации для Руководителей

Кри-Кри или приоритизируй Это. Памятка по приоритизации для Руководителей - 1

Я долго учился правильно писать это слово: приоритизация, но намного дольше я учился правильно приоритизировать.

(далее…)

Прокат инструмента для ремонта, платформа для создания партнерских программ – и еще 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для проверки контрагентов, контроля продаж по телефону с помощью ИИ, продажи контента по подписке и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.

Победители прошлой недели

🥇Code Basics

Открытая бесплатная платформа для изучения основ программирования. (далее…)

Как перестать решать вопросы за сотрудников?

Предприниматели часто сталкиваются с одной и той же проблемой: когда вместо того, чтобы работать над развитием бизнеса, они оказываются погребенными под потоком задач, вопросов и запросов сотрудников. Вроде бы хаотичная обстановка дает иллюзию важности, но на деле это замедляет рост компании и сжигает ресурсы.

Почему хаос возникает?

1. Вам это нравится.  (далее…)

Как я открыл и продал самую крупную сеть настольных игр в России

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога, на основе интервью с основателем сети настольных игр, Д. Кибкало, компиляции других статей, выступлений Кибкало и книги «Бизнес как игра». Герой вышел из рынка настольных игр 6 лет назад. Все что будет рассказано было актуально тогда. Сейчас что-то могло поменяться. 

Вы подплываете к «острову сокровищ» на разных пиратских кораблях. Задача – любым путём, и любой ценой вынести как можно больше золота и загрузить его в трюмы своего судна. Побеждает тот, кто останется самым богатым после «разграбления» острова.

(далее…)

«Ой, забыл» или метод чек-листов при организации бизнес-процессов компании

Представьте ситуацию — вы провели обследование процессов, нарисовали, что за чем идет, кто кого что должен спросить / уточнить / прислать. Все ваши процессы имеют начало и конец, у них есть обязательные выходы в виде регламентирующих документов, и вы все это даже добавили в систему документооборота или управления проектами. И все вроде работает, но люди совершают одни и те же ошибки, сколько бы шагов в процессы согласования не добавили.

В нашей компании при организации собственных бизнес-процессов или при разработке модели управления в компаниях-заказчиках мы используем метод чек-листов.

(далее…)

Как внедрить четырёхдневную рабочую неделю

После пандемии обсуждение гибкого графика работы строилось в основном вокруг того, должны ли сотрудники приезжать работать в офис, и если да, то как часто. Треть работников в США, которые могут выполнять свои обязанности удалённо, сейчас делают это постоянно. Исследование LinkedIn показывает, что в мае 2023 года почти каждая девятая вакансия в США предполагала удалённую работу, 13% вакансий были гибридными, а 66% приходилось на удалённые и гибридные графики. Один генеральный директор рассказал мне, что добавление фразы «удалённая или гибридная работа» в описание вакансии утроило число откликов.

(далее…)