Наводим порядок: как организовать работу в ходе создания сайта. (Часть 1)

Немного не по теме

Заручившись согласием ilusha_sergeevich мы планируем размещать на Хабре переводы некоторых статей, ссылки на которые он приводит в публикациях «Несколько интересностей и полезностей для веб-разработчика» в разделе «Западные мысли или что стоило бы перевести на Хабре». На самом старте этого начинания мы хотим поинтересоваться у сообщества о степени его целесообразности (опрос в конце статьи).

Собственно, сам текст

К сожалению, мы использовали слово «организовать» в названии. «Тушите свет» — это, вероятно, то, о чем подумали многие. Организованность – это немного скучно, но крайне важно. Возможно, стоит рассмотреть это понятие в контексте.

Давайте представим, что мы делаем сайт для модного арт-кафе «Beat». Это атмосферное место с картинами 20-х годов на стенах, живым джазом и богатым покровителем, но у них все еще нет собственного сайта. Они нанимают вас, чтобы исправить ситуацию. Как талантливый дизайнер, вы уверены, что сможете создать фантастический сайт, но у них есть множество идей о функционале и вы не совсем уверены в том, как организовать все файлы, необходимые для вашего сайта.
(далее…)

SMM? Спасибо, но нет, спасибо

Если посмотреть записи по теме SMM и вообще онлайн-маркетинга на Хабре, да и на абсолютном большинстве прочих ресурсов, они будут сводиться преимущественно к оптимистичным рассказам, как вам надо сделать, чтобы привлечь много-много клиентов и жить с ними долго и счастливо. Негативные нотки если и проскакивают, то в ключе «вот так делать не надо, а надо так — и будет хорошо». Всё это до сих пор — хотя бум моды на SMM вроде немного прошёл — создаёт впечатление, что SMM нужен всем, это ключ к успеху, главное — правильно его применить. Многое, как обычно, объясняется тем, что минимум половина авторов текстов про SMM не против продать вам SMM-услуги, но — я хочу пойти дальше констатации этого факта и поговорить про то, почему не так уж редко надо не «разрабатывать выигрышную стратегию», а просто говорить «Нет». Для наглядности — на конкретном примере SMM.

Обычно в качестве цели во всех этих позитивных текстах указывают привод клиента на сайт и дальнейшее его там обихаживание, заканчивающееся неким совершаемым им виртуальным действием — регистрацией, подпиской на рассылку, немедленным приобретением чего-нибудь онлайнового с какой-нибудь скидкой. Это — критерий успеха.

К сожалению, пока что не все продают чего-нибудь онлайновое.

Предыдущие три года я потратил на работу в компании, продающей очень даже оффлайновые вещи — электронику, в основном сравнительно дорогую. Работал я в бизнес-подразделении, но при этом занимался вопросами, связанными с разного рода коммуникацией и с партнёрами, и с потребителями — поэтому живо интересовался вопросами эффективности этой коммуникации, будь то большие исследования, маленькие фокус-группы или наблюдения за живой природой. К тому же, разделение обязанностей между маркетинговым отделом и бизнес-юнитом предполагает, что маркетинг восторженно предлагает, а бизнес-юнит скептически смотрит. Скептически смотреть вполне соответствует моему характеру. И, кстати, критерий успеха в этом бизнесе — продажа товара с полки магазина, а не посетители, зарегистрировавшиеся на сайте.

Итак, больше я там не работаю, у меня много свободного времени и я хочу поговорить об этом — о SMM в применении к бизнесу, торгующему материальными вещами. И показать на примерах, когда это модное направление не работает вообще просто из-за особенностей своей природы.

(далее…)

Адора Чьюнг: продукт и кривая честности – часть 1

Адора Чьюнг: продукт и кривая честности – часть 1 - 1

Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью этого года идет очередная серия лекций:

  1. Сэм Альтман и Дастин Московитц: как и зачем создавать стартап?
  2. Сэм Альтман: как сформировать команду и культуру стартапа?
  3. Пол Грэм: нелогичный стартап
  4. Адора Чьюнг: продукт и кривая честности – часть 1

(далее…)

Экспресс-курс «Проектное планирование»

Везде ли применимо проектное планирование

Любую деятельность компании или отдельного человека можно разделить на два состояния:

  1. Я делаю (сделаю) что-то сейчас;
  2. Я буду это делать в будущем.

Первое состояние очень популярно в торгово-закупочной деятельности:

  • купить прямо сейчас;
  • заказать прямо сейчас;
  • позвонить прямо сейчас.

На вас сваливается десяток задач которые надо сделать прямо сейчас. Как правило, это задачи на «на пять минут», хотя иногда подготовка к выполнению самой задачи может занять и больше пары часов. Если такое происходит, тогда весь поток задач, которые надо сделать «прямо сейчас», останавливается, пока короткая задача не будет завершена, Однако, каким-то мифическим образом все такие задачи «рассасываются» к концу недели.
(далее…)

Маааааленькое мобильное приложение для суровых мужиков, отгружающих миллионы тонн стали за год

Менеджерам очень крупной производственной компании нужно было мобильное приложение, чтобы делать заказы. Раньше менеджер по продажам, находясь у клиента, звонил в офис, там выбежавший из цеха сотрудник что-то записывал ручкой и только к вечеру забивал заказ в ERP. Только после этого можно было выяснить, успеет заказ выполниться к сроку или нет. Плюс клиенты не могли обращаться круглосуточно и были привязаны к рабочим часам офиса – не очень удобно, если надо было просто проверить состояние склада. Решили всё это упростить и автоматизировать.

Смотрите примерно, как получилось:

Маааааленькое мобильное приложение для суровых мужиков, отгружающих миллионы тонн стали за год - 1

Тут всё не просто сложно работает, а очень сложно. Есть промежуточный сервис, который, фактически, тянет данные из основных баз и собирает свою базу под мобильное приложение, и ещё и автоматически создаёт библиотеки под все ОС.

Сейчас расскажу, почему всё в итоге так хитро закручено и зачем каждый кусок нужен. (далее…)

Самый юный сертифицированный профессионал Microsoft

Самый юный сертифицированный профессионал Microsoft - 1

Пятилетний Аян Куреши (Ayan Qureshi) успешно сдал экзамен и получил сертификат Microsoft Certified Professional, став самым молодым на планете сертифицированным профессионалом Microsoft.

Вундеркинд из английского Ковентри познакомился с компьютером в три года. Его отец Асим Куреши, IT-консультант в одной из местных компаний, давал ребёнку играться со старыми комплектующими, материнскими платами и жёсткими дисками, чтобы тот соединял их и понял общую концепцию. «Что я ни говорил ему, на следующий день он ничего не забывал, так что я начал давать ему всё больше информации», — вспоминает папа.
(далее…)

Running Lean. Пересказ одной из лучших книг о стартапах

Cover
Ниже представлен краткий вольный пересказ книги Running Lean, автор — Ash Maurya. Рейтинг Амазона — 4.8 из 5. Книга, насколько я знаю, на русский язык еще не переведена.

Мной пересказана вся логика излагаемого в книге подхода к построению стартапа, поэтому, я бы сказал, что здесь изложено 80% сути книги. Но по объему текста здесь меньше 1% книги. Так как это пересказ, все вопросы освещены так, как я их понял, что необязательно совпадает с тем, как их хотел донести автор.

Пересказ лицензии не требует, но иллюстрации взяты из книги, поэтому я допускаю, что есть какой-то риск того, что я нарушаю чьи-то права. Автору я писал в попытке прояснить этот вопрос, но ответа не получил.

Блог автора кгиги: practicetrumpstheory.com.

Структура пересказа

  • Введение в процесс Running Lean
    • Три важнейших методологии
    • Roadmap
  • Описание процесса Running Lean
    • Составьте «План А»
      • Определите кто клиенты
      • Создайте бизнес-модели
      • Ранжируйте бизнес-модели
    • Протестируйте и измените план
      • Подготовьтесь к проведению экспериментов
      • Категории рисков и четыре фазы тестирования плана
        • Фаза 1. Поймите проблему
        • Фаза 2. Найдите решение
        • Фаза 3. Валидируйте качественно
        • Фаза 4. Верифицируйте количественно
  • Три стадии стартапа
    • Соотношение трех стадий стартапа и четырех фаз тестирования плана
    • Держите правильный фокус
    • Привлекайте финансирование вовремя
    • Масштабируйте правильно

(далее…)

Секреты постановки целей для предпринимателей

Это перевод статьи «Goal Setting Secrets for Entrepreneurs», опубликованой 5 февраля 2013 года на сайте издания www.smallbusinessbc.ca.

Об авторе
Hunter Phoenix является успешным, проверенным жизнью, тренером, национальным спикером и ментором малого бизнеса. Ее специализация — помощь новым и «подрастающим» предпринимателям в создании простого и эффективного маркетинга, также она предлагает стратегии по привлечению новых клиентов.

Hunter — автор работы «Perfect Lives and Other Fairy Tales» и создатель коучинг системы «Life By Design™ & Biz Breakthrough™».
(далее…)

Настройка просмотра отдельных Issue в Аtlassian Jira

Настраивая Jira столкнулся с тем, что не могу дать доступ пользователю системы к отдельному Issue в конкретном проекте.

Конечно, выход есть — это настройки Security Level, но мне, к сожалению, не подошел данный способ, хотя он лежит в основе придуманного варианта настройки. Метод проб и ошибок очень развивает познавательные способности и прочно закрепляет полученные навыки, но отнимает много времени, поэтому делюсь тем, что получилось у меня и приглашаю к обсуждению. Надеюсь, это будет полезно и сэкономит некоторое время администраторам Jira.
(далее…)

Работа в офисе VS Работа в коворкинге для небольшой команды

Меня зовут Леонид, я уже писал на Хабре обзор ковркингов в Москве и Санкт-Петербурге. Отчасти обзор ушел в сторону разницы между работой фрилансера в коворкинге и дома. Теперь я хочу сравнить именно офис и коворкинг для маленькой команды. В данный момент я работаю над контентным сайтом, связанным со скидками и распродажами (к сожалению, название пока рано говорить). Не путать с купонным сайтом, в нашем случае мы только информируем людей об интересных акциях, а не продаем купоны. Так вот, у меня собралась небольшая команда, 4 человека, включая меня. Некоторое время мы снимали отдельный офис, а потом переехали в коворкинг. Я хочу поделиться своими мыслями по поводу разницы этих форматов на конкретных примерах.
(далее…)