Мы инженерная компания, которая занимается производством инструментов и платформ для корпоративной разработки. Недавно перевыпущенный для Jmix BPM-плагин активно набирает популярность в России и в мире. Мы получаем обратную связь от разработчиков и руководителей проектов. Многие сетуют на ограниченность BPMS. Он мёртв, окончательно и бесповоротно.
Привет, Хабр. Это Виталий Колесников из МТС Диджитал. В прошлом посте я рассказал, с чего мы начали внедрение производственного флоу в компании. Сегодня продолжим тему: объясню, как превратили его в продукт, интегрировали с инструментами разработки и тестирования, зачем создали объект для управления релизами. И, главное, какие результаты все это принесло бизнесу.
Хабр, привет! Меня зовут Дима, и я — деливери-менеджер технического отдела «Автомакон». Сегодня хочу рассказать, как мы пересмотрели подход к управлению техническим долгом и чего добились благодаря этому.
В этой статье я поделюсь своим опытом создания дизайн-системы. Расскажу о возможных трудностях, с которыми могут столкнуться команды дизайнеров и разработчиков при переходе к её использованию, и дам практические советы, как обеспечить комфортную работу для всех участников процесса.
Введенный в 2015 году, паттерн внешней задачи (external task pattern) становится всё более популярным. Вместо того чтобы движок процессов активно вызывал какой-либо код (push), паттерн внешней задачи добавляет работу в некую очередь и позволяет воркерам (workers) извлекать их по мере необходимости. Этот метод также известен как публикация/подписка (publish/subscribe). Движок процессов публикует задачи, а воркеры подписываются на их выполнение.
Мы сделали сервис для генерации рефератов и научных статей, которые не детектируются антиплагиатом.
Потому что заметили, что за это платят. И потому что могли.
Похожие сервисы используют всеми любимые сеошники, а поисковые машины с этим борются. И такая потребность есть у студентов, которым надо быстро сдать реферат. В Болонской системе до 80 % домашних заданий могут быть в форме эссе. И это не только гуманитарная фишка, даже какому-нибудь инженеру могут дать задание написать о, например, состоянии солнечной энергетики в Техасе.
Потом преподаватель прогоняет реферат через один из инструментов антиплагиата и говорит: «Смотри, это даёт оценку 95 % AI generated. У тебя оценка ноль. Если у тебя будет вторая оценка ноль, то мы тебя отчислим».
А мы научились правильно вносить шум в тексты, чтобы они не детектировались таким образом. Потому что поняли, что генерация эссе — это потенциально огромный рынок, с LLM эта история не зависит от языка, студенты платят со всего мира.
С одной стороны, были некоторые сомнения, с другой — большинство наших пользователей используют генерацию как отправную точку для дальнейшей работы над текстом. Ну и миллион долларов в месяц тоже, конечно же, повлиял. В общем, Маша, это, конечно, Маша, но миллион — это миллион. (далее…)
Мы задыхаемся в задачах. Задачи на работе, по пути с работы, в быту, даже на отдыхе – последние годы объективно стало больше возможностей, но вместе с ними добавилась и кипа дел, в которой несложно утонуть.
Однако, проблема чаще заключается не в количестве задач, а в том, что этот объем необходимо удерживать в голове, притом структурировано: понимать что нужно выполнить срочно, что может подождать, а что надо было сделать вчера. Нам важно помнить слишком много нюансов, и хранить в голове личную Википедию, что не под силу человеку без сверхспособностей.
Всем привет, меня зовут Илья Аллендорф, я занимаюсь дизайном внутреннего продукта в X5 Tech. В статье расскажу, как я улучшил подготовку макетов для разработки и навёл порядок в рабочем проекте в Figma.
В 2023 году я пришёл в новый продукт, который разрабатывался с нуля. За два года мы запустили MVP, перевели бизнес-процесс в продукт, достигли целевых метрик, а ещё совершили ошибки и сделали ценные выводы. Кроме того, мы ускорили сycle time, улучшив взаимодействие с дизайном: навели порядок в Figma, договорились с аналитиками, упростили жизнь разработке и уменьшили этап дизайн-ревью.
Теперь обо всём по порядку.
