Как (не) пройти собес с пользой

Был ли у вас опыт неудачных собесов? По-моему, вопрос риторический.
Вот и я не исключение, поэтому решил поделиться мыслями и советами, которые помогут и кандидатам и интервьюерам и даже рекрутерам.

Был ли у вас опыт неудачных собесов? По-моему, вопрос риторический.
Вот и я не исключение, поэтому решил поделиться мыслями и советами, которые помогут и кандидатам и интервьюерам и даже рекрутерам.
В отчете Google Cloud «Future of AI: Perspectives for Startups 2025» (далее…)
Данная статья будет полезна для борьбы с возражениями когда потенциальный клиент не хочет платить за обследование.
Лично я вообще не работаю без предпроектного обследования. И ниже предлагаю то объяснение, которое обычно даю своим клиентам.
Разработка продукта — это всегда командная работа, но когда к привычному процессу добавляется локализация, как правило, именно этот этап бывает хуже интегрирован. При использовании классических подходов к локализации, которые я описала в этой статье, команда локализации приступает к работе в момент, когда локализационные файлы-исходники уже добавлены или обновлены в Git, и хотя эти подходы являются стандартными и доказали свою эффективность, у них есть недостатки, которые в некоторых случаях могут быть критичны.
Евгений Жуков (@EvgeniiZhukov) написал статью «Сложить два числа‑гиганта: как я прошел квест на собеседовании в Бигтех».
Краткое содержание:
Сценарий: вы на собеседовании, ожидаете вопросов про React, WebGL или хотя бы про Event Loop. А вместо этого получаете: «Напишите функцию сложения двух чисел в столбик, но числа передаются как массивы.»
Зачем это вообще кому‑то нужно:
А интервьюер смотрит, как вы справляетесь с базовой задачей, которая проверяет:
Умение работать с строковыми данными (далее…)
Привет! Меня зовут Настя Несмеянова, я тимлид команды аналитики монетизации в Авито. Мы работаем над монетизационными продуктами для продавцов, делая их работу с нашей площадкой лучше день ото дня.
В статье я рассказываю о том, как масштабирование нового тарифа с оплатой за целевое действие привело к ухудшению качества контента на площадке и как аналитика помогла решить эту проблему.
Как руководителю начать экономить свое время до 30% на ежедневном принятии решений и микроменеджменте? Как перестать контролировать каждого сотрудника и перестать тревожиться, что без вас что-то пойдет не так? Рассказываю про свой авторский метод и 3 шага, как создать такие правила управления проектами, которые решат проблему узких мест и помогут вашим сотрудникам действовать автономно.

Меня зовут Неля Васенина, и я продуктовый дизайнер в IT-команде «Северстали». В первой части (далее…)