Как запускался бренд одежды и почему это не очередная история успеха, а суровая реальность.
Данное текстовое полотно написано на основе интервью-разговора с человеком, с которым и происходила эта история.
Салют! Ребята, вы оказались на странице с моим первым постом для блога на habr, рада вас приветствовать и пригласить к обсуждению одной из самых волнующих тем — мотивации. Предлагаю вам попробовать разобраться с тем, как она работает, что там происходит у нас в мозге, откуда она берется, когда мы идем к своим целям — в карьере, в спортивных достижениях, в личных проектах.
На пике своей популярности Skype был одним из наиболее посещаемых сайтов в мире, а само название стало нарицательным для обозначения видеозвонков. На конец 2010 года сервисом пользовались более 663 миллионов человек, что приносило около 740 миллионов долларов выручки, даже при условии предоставления большинства услуг бесплатно. Что же пошло не так?
Если вы хоть раз видели такие комментарии, то знайте: перед вами либо человек, который не понял Agile, либо тот, кому однажды внедрили скрам через одно место, и теперь гибкого тут только его растяжка.
Но давайте разберёмся: а в чём вообще смысл скрама и почему он «не работает» у некоторых?
Привет! Меня зовут Костя Дубровин. Канал, книга, компания.
Если коротко, то при внешнем воздействии на систему усиливаются процессы, направленные на противодействие изменениям. Очень похоже на Третий закон Ньютона: каждое действие имеет противодействие. Но есть и нюансы, достойные внимания.
Неочевидная ниша — наклейки на банковские карты. Сегодня мы разберем этот бизнес и расскажем, как это все открывалось.
Батюшка Бизнесменский снова взял интервью у своего приятеля. На основе этого разговора и написана статья. Пишу от первого лица для удобства восприятия.
Привет, Хабр! Я Роман Лысенко, начальник отдела систем резервного копирования в РТК-ЦОД. Четыре года назад я пришел в РТК-ЦОД специалистом 1-й линии ТП. Через два года я стал работать уже в отделе СРК, но с теплом вспоминаю период в техподдержке.
Всем привет! Меня зовут Александр, я являюсь куратором центра компетенции по тестированию, в компании SM Lab. Сегодня я хочу с вами поговорить о такой вещи как пирамида ценностей сотрудника. Зачем она нужна руководителям и как ее применять на one-to-one встречах. Материала получилось много, публиковать буду в 2-х частях.
В первой части поговорим с вами о встречах 1-1 и пирамиде ценностей.
За основу я взял «Пирамиду ценностей» Абрахама Маслоу.
Аренда чужого ЦОДа в 5-летней перспективе даёт 10% от стоимости оборудования — это соотношение примерно одинаковое что для стойки, что для целого машзала по мере его заполнения.
Собственный дата-центр подарит вам незабываемый геморрой, опыт строительства, опыт неправильного строительства, кучу новых рисков (включая сложные отношения с местными чиновниками) и даст в итоге 5% от стоимости оборудования. Если вам не хватает геморроя в жизни, то можно заняться рефакторингом вашего софта — потенциальный выхлоп будет примерно таким же.
Тем не менее нам досталась котельная с прямым вводом во ВН (да поймут меня энергетики), то есть очень-очень дешёвым электричеством. Более того, на её территории уже был ЦОД, правда, из ванн с асиками для криптанов. Они даже не заморочились со зданием, а просто поставили контейнеры рядом.
Это асики, утопленные в диэлектрической жидкости. С каждой ячейки отводится до 5 киловатт тепла — как со среднестатистической серверной стойки
Ещё у нас изначально была большая масса железа с GPU, которая финансово дорогая. Её надо было куда-то пристроить. В обычные ЦОДы это эффективно не поставить, а готовых ЦОДов под иммерсионное охлаждение не было. Соответственно, нужен был свой.
Естественно, при ставке рефинансирования 21% мы бы в жизни не пошли в строительство своего ангара, подстанции, воздушного сегмента и завоз новых ванн с бурлящей охлаждайкой, не заморачивались бы на прокладку оптической трассы в соседний регион и так далее. Но начинали-то мы тогда, когда такой ставки не было, и теперь у нас есть ЦОД. Немного, скажем так, необычный.
В двух ДЦ Tier-3 в Москве мы ставим высокопроизводительное железо, а в своём занимаемся разгоном серверов в ваннах. В средней полосе. (далее…)
Вы думаете, что Канбан – это просто доска с карточками? Ошибаетесь!
Сегодня мы работаем головой больше, чем руками. Современный бизнес – это управление задачами, информацией, креативными процессами. Но вот беда: старые методы управления, пришедшие из заводов и фабрик, в мире интеллектуального труда часто не работают.