Итак, в своем рассказе я остановился на моменте, когда мы решили основать новую фирму (Часть 2).

Сейчас, с высоты определенного опыта, я понимаю на сколько амбициозны и импульсивны мы были. Наш бизнес план строился лишь на непрочных связях и догадках, которые не подкреплялись холодным расчетом и конкретными цифрами. Но как говорится “кто не рискует, тот не пьет шампанского”. Люди, с которыми я сейчас общаюсь по бизнесу или просто сотрудники нашей фирмы, очень часто задают вопросы, — на сколько было тяжело организовать свой стартап с нуля да и еще в чужой стране и стоит ли этим вообще заниматься? Я им отвечаю весьма просто — если у Вас есть хорошая работа, на которой Вас ценят и которая Вам нравится, даже не думайте о своем бизнесе. Человек, смотрящий со стороны видит уже готовый результат, а вот сам процесс мало кого интересует, а ведь вся основная работа в большинстве случаев скрыта “за ширмой”. Так же далеко не факт, что если это получилось у меня, то при прочих равных это получится у Вас. Задайте себе простой вопрос: “Готов ли я работать 7 дней в неделю по 18 часов в день за зарплату в 500$, при этом зная, что компания плавно тонет в зыбучих песках, вместе со всеми сбережениями и счет до закрытия уже идет на недели ?”. Думаю такое может присниться только в страшном сне, но именно так все начиналось у нас, и именно так выглядят будни начинающего бизнесмена. (далее…)