Ошибки в управлении проектами начинающего проджект менеджера
Верю в то, что не совершает ошибок тот, кто ничего не делает. Поэтому ошибки — естественный процесс развития любого профессионала.
Архив рубрики ‘менеджмент проектов’
13
Ноя
2025
Ноя
2025
03
Ноя
2025
Ноя
2025
Пример процесса работы с техническим долгом
Привет! Я Ефанов Михаил, Tech Lead в компании Skyeng, и сегодня расскажу, как выстроил работу с техническим долгом внутри нашей команды. Проблема Когда технический долг бесконечно оседает в бэклоге и на него никто не смотрит, появляется несколько типичных проблем: Нет понимания, какой технический долг брать в первую очередь. При огромном количестве задач закрываются только те, […]
16
Окт
2025
Окт
2025
Продукт, который спасал компанию, но умер из-за менеджмента
Введение Многие продукты в IT рождаются не в планах менеджмента, а в голове инженера. И часто именно такие инициативы становятся критически важными для бизнеса. Но именно здесь чаще всего всё ломает менеджмент. Инженеры делают инструменты для себя — чтобы автоматизировать рутину, облегчить работу коллег или просто из инженерного интереса.
15
Окт
2025
Окт
2025
Почему гибкость важнее догмы в Agile и управлении проектами
Жёсткие структуры неустойчивы. То же самое верно и для управления проектами и организационной гибкости: всё жёсткое не может быть устойчивым — будь то процесс, фреймворк или архитектура. Из моего опыта руководства технологическими программами в разных отраслях вывод ясен: жёсткие подходы могут сработать в краткосрочной перспективе, но для долгосрочной устойчивости необходима адаптивность. Проблемы жёсткости в проектах […]
13
Окт
2025
Окт
2025
Почему мы не даём инженерам делать «технические» задачи, и как это помогает бороться с техдолгом
Продукту Mindbox больше 15 лет, он всё это время активно развивается и сейчас обрабатывает миллионы бизнес-транзакций в минуту. В 2022-м году, в одной из команд у нас было 70+ нарушений SLA в месяц, legacy код на Windows-серверах, а ещё к нам регулярно приходили продакты и спрашивали: «Ребята, когда мы начнём делать новые фичи?» Сейчас 2025-й. […]
01
Окт
2025
Окт
2025
ИТ-менеджер, который перестал быть «пожарным». История управления 40 проектами и система, которая меня спасла
Алина Прасковина Руководитель проектов в MONS, «КОРУС Консалтинг»
03
Сен
2025
Сен
2025
30
Авг
2025
Авг
2025
Project Manager-Product Manager-Program Manager: в чём разница и зачем это бизнесу?
В ИТ есть три роли, которые часто путают: Project Manager (PM), Product Manager (PdM) и Program Manager (PgM). Звучат они похоже, но задачи и фокус у каждой разные. Встречаясь с каждой из них в своей карьере, каждый раз возникало ощущение «дежавю». Оказалось «Вы не понимаете, это другое!» — разница есть. Понимание этой разницы помогает компаниям […]
27
Авг
2025
Авг
2025
Я не работал и просто двигал тикеты, и меня повысили
Мне повысили зарплату за то, что я красиво двигал тикеты, потому что просто устал быть «лошадью».
21
Авг
2025
Авг
2025
Партийная номенклатура и развитие промышленности в КНР: чему меня научили в коммунистической бизнес школе
Чуть более 10 лет назад, когда я служил не очень большим, но и не очень маленьким начальником в федеральном министерстве, мне предложили пройти российско-китайскую программу в Китайской академии руководящих кадров Пудун (CELAP) в Шанхае. Я думал, что это будет очередная командировка с ритуальными поклонами. Оказалось — нет. Совсем.Если говорить ИТ метафорами, нам дали доступ в […]