Коммиты есть, а результата нет: как мы научились видеть реальную динамику команд и построили KODA
Привет, Хабр! Меня зовут Сергей, я руководитель разработки в ITFB Group.
Архив рубрики ‘менеджмент в it’
14
Май
2026
Май
2026
31
Мар
2026
Мар
2026
Незаменимых нейтрализуют, тёмная триада останется. Что дальше?
Я строю системы менеджмента. А ещё я коуч, специализирующийся на выгорании и нейроотличиях в IT. И я очень злюсь. Злюсь, как живой человек, который регулярно разгребает последствия того, о чём на Хабре пишут как об успешном кейсе.
28
Мар
2026
Мар
2026
CEO навайбкодил прототип. Почему после этого команда не обязана работать вдвое быстрее
Приветствую, дорогие читатели. На протяжении последнего года мне посчастливилось пообщаться с несколькими десятками бывших и текущих коллег, от разработчиков до владельцев компаний, на тему внедрения ИИ, и, кажется, я открыл врата в ад. Написать эту статью меня сподвигнул услышанный недавно краем уха разговор: — Пару дней назад наш CEO собрал всю команду и с громким […]
22
Мар
2026
Мар
2026
Продуктивность начинается не с пиццы. А с устранения очевидного идиотизма
Будучи разработчиком PHP на протяжении почти 20 лет, я поработал в разных компаниях — и больших, и маленьких. И сейчас, подыскивая новое место работы, я попадаю на статьи множества HR-ов, внутрикомщиков, офис-менеджеров и прочих специалистов по корпоративной красоте. Они пишут про корпоративные мегаценности, важность бренда, коммуникаций, чувства принадлежности, атмосферы и всего вот этого. Извините, но […]
19
Дек
2025
Дек
2025
«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент
Светлана Гуркина Руководитель центра компетенций бизнес-аналитиков общей практики, ДАР, ГК «КОРУС Консалтинг»
05
Дек
2025
Дек
2025
Почему раздувание штата не ускорит релиз — миф о линейном ускорении
«А если мы просто возьмём больше разработчиков, уложимся к концу месяца?» В понедельник заказчик предложил «решение»: добавить еще пятерых разработчиков. Во вторник стало больше командных синков. К пятнице мы писали документацию и пояснения для новичков вместо фич. Произошла классическая ловушка линейного ускорения: кажется, что сроки сожмутся, если умножить количество рабочих рук.
05
Дек
2025
Дек
2025
Как спасти проект, если заказчик не доволен РП
Алина Прасковина Руководитель проектов в MONS, «КОРУС Консалтинг» Поменять РП… А если без шуток, то у нас есть два стула, два пути:1) Действительно поменять РП на проекте
14
Ноя
2025
Ноя
2025
08
Ноя
2025
Ноя
2025
15
Окт
2025
Окт
2025
Почему гибкость важнее догмы в Agile и управлении проектами
Жёсткие структуры неустойчивы. То же самое верно и для управления проектами и организационной гибкости: всё жёсткое не может быть устойчивым — будь то процесс, фреймворк или архитектура. Из моего опыта руководства технологическими программами в разных отраслях вывод ясен: жёсткие подходы могут сработать в краткосрочной перспективе, но для долгосрочной устойчивости необходима адаптивность. Проблемы жёсткости в проектах […]