Архив рубрики ‘управление командой’
25
Дек
2024
Дек
2024
24
Дек
2024
Дек
2024
Оказывается, мы все должны работать четыре дня в неделю, и вот почему
Герр Фрике, сооснователь немецкой компании Solidence, полгода работал четыре дня в неделю, а потом заявил: «Я больше не хочу работать по пятницам. Просто не хочу». Так завершился крупнейший эксперимент
24
Дек
2024
Дек
2024
Как не стать обузой для своей команды. Какие soft-скиллы и hard-скиллы нужны руководителю проектов
Привет! На связи Настя Аристова из Spectr. Много уже статей написано на тему soft- и hard-скиллов, но все они заточены больше под разработчиков. А десятки статей «топ-10 (цифра любая) навыков для руководителя проектов» зачастую смешивают hard- и soft-скиллы в одной корзине. В этой статье мы разберемся в теме soft- и hard-скилов именно для руководителя проектов. […]
23
Дек
2024
Дек
2024
Работа в состоянии потока: как Канбан-метод делает разработку быстрее, умнее и эффективнее
Привет Хабр! Меня зовут Алексей Цыбульник, я куратор по направлению корпоративного бизнеса, аккредитованный тренер «Канбан стандарт», продюсер конференций FlowDays и «Agile среда» в ПСБ и спикер конференций Merge, Agile days. Ищете альтернативный путь в Agility? Обратите внимание на методологию Канбан, которая менее известна, чем фреймворк Scrum. При этом ее уникальные преимущества хорошо работают как отдельно, так и в дополнение […]
22
Дек
2024
Дек
2024
Когда день не задался — выгорание разработчиков, низкая продуктивность и что с этим можно сделать [исследования]
Что делать, чтобы быть более продуктивным — об этом написаны тонны литературы, от научной до художественной и даже эзотерической. Однако иногда почувствовать, что рабочий день удался, можно без стояния на гвоздях и подъема в пять утра — достаточно убрать раздражающие факторы. Мы в beeline cloud решили разобраться в исследованиях о том, что бесит разработчиков: джунов […]
19
Дек
2024
Дек
2024
Культура ведения задач в трекере (пара правил для Руководителей)
Сегодня будет про культуру ведения тикетов в трекере.
18
Дек
2024
Дек
2024
Учить и учиться: мой путь от джуна до тимлида
Какие задачи решает лидер команды, какими навыками необходимо обладать и как развиваться в карьере? Если вы метите на позицию тимлида, но не знаете, как к ней подступиться, то эта статья — для вас.
17
Дек
2024
Дек
2024
Нанять, обучить и управлять: как построить идеальный отдел продаж и не сойти с ума
Любой бизнес держится на трёх китах: продукт, клиенты и продажи. Но вот парадокс: идеальный продукт и горячие лиды — ещё не гарантия успеха. Если в компании некому продавать или продавцы работают неэффективно, бизнес буксует, теряя деньги и время. Отдел продаж — это мотор компании. И чем мощнее он работает, тем быстрее вы будете расти. Но […]
16
Дек
2024
Дек
2024
14
Дек
2024
Дек
2024
Растить своих
Работая в одной большой компании столкнулся с такой интересной историей: руководитель почему-то решила взять тим-лида для отдела, где вроде — бы и так не плохо шли дела. Смогли нанять достойного человека, с классным опытом и достойным бэкграундом. Но вот команда что-то приуныла. Процесс разработки стал более формализован, ввели новые инструменты для разработки, типа plm, agile… […]