Архив рубрики ‘Управление разработкой’

Нам нужен сотрудник с горящими глазами

«Нам нужен сотрудник с горящими глазами» Эта фраза почти всегда звучит красиво. В вакансии — как маркер сильной команды. На интервью — как признак амбициозного продукта. В ней вроде бы всё правильно: если тебе не всё равно, ты делаешь лучше. Если болеешь за продукт — работаешь качественнее. Вовлечённость — это же хорошо? На уровне идеи […]

«Вечнозеленый» спор —> Должен ли руководитель разработки (engineering manager) программировать наравне с командой?

В ИТ много неугасающих дискуссий: микросервисы или монолит, доступный или открытый код. Еще один спор из этой же категории: должен ли руководитель разработки писать код? Мы в Beeline Cloud

Хватит винить команду за срыв сроков. Попробуйте этот простой план контроля дедлайнов

Привет! Я Вера, менеджер по продукту.

Что такое канбан на практике: изучаем доски, WIP-лимиты и метрики

Большинство команд, которые внедрили канбан, на самом деле просто создали доску с колонками. Перетащили стикеры слева направо — и решили, что на этом все. Но канбан — это не формат доски, а метод управления потоком работы. Мы тут решили дотошно разобраться и рассказать, из чего он состоит на практике: инструменты, принципы, WIP-лимиты и метрики.  Начнем […]

10 вопросов перед внедрением AI-агентов

Почему у нас нет «большой зеленой кнопки» для релиза — и это нормально

Вокруг «большой зеленой кнопки» для релиза много споров: кому-то она кажется естественным этапом развития CI/CD, а ее отсутствие — признаком незрелого процесса. В этой статье на примере одного проекта объясним, почему мы сознательно отказались от «большой зеленой кнопки», как у нас устроен релизный процесс, сколько в нем автоматизации и есть ли в нем место ручному […]

Как вернуть управляемость разработке после MVP: кейс SimpleOne SDLC

Всем привет, я Артем Герасимов, владелец продукта SimpleOne SDLC. Чуть больше года назад я пришел в компанию в момент, когда продукт только прошел стадию MVP, которую мы делали быстро, чтобы проверить гипотезу. Гипотеза подтвердилась, появились клиенты, но вместе с ними пришел беспорядок: запросы терялись между почтой и чатами, сроки срывались, процессы перестали работать. В этой […]

МVP случился. Что дальше?

Всем привет, я Артем Герасимов, владелец продукта SimpleOne SDLC. Чуть больше года назад я пришел в компанию в момент, когда продукт только прошел стадию MVP, которую мы делали быстро, чтобы проверить гипотезу. Гипотеза подтвердилась, появились клиенты, но вместе с ними пришел беспорядок: запросы терялись между почтой и чатами, сроки срывались, процессы перестали работать. В этой […]

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.3. Стадия Внедрение

Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Фаза: Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Фаза: Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации Фаза: Проектирование, дизайн, формирование требований Фаза: 

Организация производства Информационных систем. Часть 8. Роли и компетенции специалистов. 8.2. Стадия Разработка

Содержание курса Предмет исследования Варианты организации производства Жизненный цикл производства информационных систем Фаза: Предпроектное исследование. Предмет автоматизации Фаза: Предпроектное исследование. Предварительная оценка реализации Фаза: Проектирование, дизайн, формирование требований Фаза: