Таксоно-онтологическая методология многопредметного инженерного исследования с управляемым межпредметным переносом Как собирать исследовательскую оптику, переносить конструкции между предметными областями и проверять новое с помощью ИИ Аннотация Публикую Часть I книги «Глаз стрекозы» о том, как собирать исследовательскую оптику, переносить конструкции между предметными областями и проверять новое с помощью ИИ. Полный текст книги состоит из пяти частей, […]
Обучающий курс о том, как лучше понять друг друга
Как IT-стартапу говорить с пользователями, инвесторами и медиа, не смешивая три разные истории в один пресс-релиз Стартап может годами объяснять, почему его продукт нужен рынку, а потом столкнуться с другой задачей: объяснить, почему в этот продукт стоит инвестировать. На первый взгляд разница небольшая. В обоих случаях мы рассказываем о компании, проблеме, решении и планах. На […]
Всем привет! Меня зовут Саша, я работаю в сфере AI около 5 лет. А еще мне очень нравится вайбкодить) Некоторое время назад я решил проверить, получится ли у меня сделать что-то приличное в области, где у меня ровно ноль опыта, и выбрал для этого разработку игр. Получился хоррор, и он даже играбелен! Пару месяцев назад […]
Выбор системы управления ИТ-активами почти всегда сводится к таблице: пять поставщиков, три строки — лицензия, внедрение, первый год технической поддержки, — и итоговая сумма внизу. Выбирают по этой сумме, и за первый год компания заплатит именно её. Со второго года появляется расход, которого в таблице не было: компания платит за каждое изменение в системе под […]
Если методолог собирает тесты вручную, обучение становится «бутылочным горлышком», тормозит адаптацию персонала и изменения в работе. Пока проверочные задания готовятся, магазины пользуются старыми правилами. Это значит, компания рискует ошибками в сервисе, возвратами и недополученной выручкой. И все из-за того, что сотрудники вовремя не ответили на несколько вопросов, чтобы обновить знания.
Три утра подряд мой крон отчитывался в логе: “завершено, код 0”. Три утра подряд главная работа оставалась несделанной. Лог при этом был полон жизни: цифры, счетчики, время выполнения. С отчетностью у этой системы было все в порядке, с работой — никак. Мой опыт руководителя проектов заставляет меня погрузиться глубже и задать контрольные вопросы.
Интерфейс в 2D проектах и десктоп приложениях
Эта статья родилась из наблюдений за тем, как менеджеры разных компаний активно навязывают Agile. Сразу предупреждаю: воды здесь много, так что читайте с включённым критическим мышлением — автор тот ещё «профессор лука». Про профессора лука Первоисточник этой истории найти не удалось, поэтому возможны искажения. Если знаете, откуда она, напишите, пожалуйста, в комментариях.