Небольшой дисклеймер: ниже моя статья=ответ на недавний разбор «цены кода» ( https://habr.com/ru/articles/1091806/ ). Чтобы, как говорится, не изобретать велосипед, я в первой части кратко опираюсь на те же четыре источника, что и автор, и пересказываю по его тексту, кроме METR и Replit, которые сверил с первоисточниками. Дальше отталкиваюсь от них: переношу механизм «создать дёшево, проверить […]
Если вам интересна тема персональных систем управления знаниями и задачами — переходите в мой тг-канал. Там я разбираю инструменты, публикую кейсы и делюсь тем, что работает на практике, а не только выглядит красиво на скриншотах.
Разбор того, как построить систему оценки эффективности, которая контролирует себя сама, и почему заимствованную теорию необходимо переосмыслять относительно обстоятельств своего бизнеса, рынка и культуры. Российские компании охотно берут готовые управленческие методологии, будь то KPI, OKR, ЦКП и статистики, Lean или Agile. Чаще всего их внедряют как свод правил, который достаточно аккуратно повторить, и гораздо реже […]
Привет, Хабр! Меня зовут Завур, я фронтенд-разработчик в Selectel.
Технологическая основа среды цифрового доверия
Привет! Меня зовут Ксения Ельцова, я Head of AI & Analytics в диджитал‑агентстве Атвинта.
Я к вам пишу — чего же боле?Агент все может написать.Но за ошибки поневолеПридется вам же отвечать. (Письмо инженера Татьяны к вайбкодеру Евгению) Как писать код с агентами, говорят много, часто предлагают конкретные подходы. На мой взгляд, полезнее подняться на уровень абстракции выше — разобраться в проблематике, ценностях и смыслах, и только после переходить к деталям. Содержание ‣ Кто говорит‣
Предисловие. «У вас недостаточно опыта работы с сопротивлением». Эту фразу я несколько раз слышал на собеседованиях на руководящие позиции в IT. Недавно услышал её снова и решил наконец написать эту статью. Возможно, хочется доказать себе и другим, что я умею работать с сопротивлением. А возможно, просто систематизировать свои мысли и поделиться опытом. В любом случае, […]
Представим крупную организацию: аэропорт, глобального автопроизводителя, большую больницу или даже национальную армию. В каждой из них есть огромный объём критически важной информации, которую необходимо организовать. Чем крупнее организация, тем сильнее данные разбросаны по десяткам отдельных систем и подразделений, которые почти не взаимодействуют друг с другом. А если и взаимодействуют — то редко эффективно.