В январе этого года я уже выкладывал на Хабре свой первый большой аудит 14 нейросетей на галлюцинации (тогда я пару недель гонял тесты в декабре сразу после выхода Gemini 3, а в январе упаковал результаты в статью). За прошедшие девять месяцев ландшафт изменился до неузнаваемости: вышли новые поколения флагманов, а требования бизнеса сместились от «поболтать […]
Схема команды есть почти у всех. Её показывают новичку в первый день, кандидату на собеседовании, руководству при разговоре про найм. И почти всегда она выглядит так, будто её нарисовали один раз в спешке, а дальше только дописывали новых людей. Моя выглядела именно так. На прошлой неделе я села её переделывать и по ходу выписала все, […]
Python часто советуют как первый язык программирования: его синтаксис читается почти как обычный текст, а применять язык можно везде — от школьных задач до анализа данных и машинного зрения. Но для практики обычно нужен компьютер, и это тормозит многих новичков. PyLab переносит и обучение, и разработку на Android. В одном приложении собраны интерактивные курсы для […]
В сентябре 2026 года сайт «Исходного кода» получил 7 398 визитов и 4 294 посетителя по данным Яндекс Метрики. Основную часть трафика принесло SEO: 6 839 визитов, или 92,4%, пришлись на переходы из поисковых систем. Читатели находили статьи в том числе по запросам, которых не было в нашем первоначальном списке.
Операционная рентабельность выше 50% и запуск в срок — это не удача и не «хороший заказчик», а следствие нескольких простых закономерностей. Индустрия внедрения 1 С:ERP выработала их через годы удачных и провальных проектов, хотя редко проговаривает вслух. Ниже — семь опор, на которых держится рентабельный проект, и то, что они дают на практике. Где проекты теряют деньги У внедренческого проекта всего два ресурса: часы команды […]
Я руковожу отделом разработки в видеосервисе. Хочу рассказать про инцидент, который мы начали разбирать как ошибку конкретного человека, а закончили тем, что переписали два регламента и завели то, чего у нас не было несколько лет. История банальная ровно настолько, чтобы случиться у многих, и именно поэтому я решила ее описать. Задача: изменить стоимость тарифа подписки.
За два месяца моя система AI‑агентов принесла компании около 350 тысяч рублей дополнительного дохода и он только растет. Она самостоятельно выполняет задачи в реальных коммерческих проектах, работает с существующими репозиториями и позволяет закрывать часть задач практически без участия разработчиков. С точки зрения бизнеса эксперимент оказался успешным, а с инженерной точки зрения у меня накопилось достаточно претензий к собственной архитектуре, чтобы начать разработку новой системы.
Агента сегодня можно собрать за вечер: длинный промпт, пара инструментов — и он что‑то делает. Сложности начинаются потом: поведение нельзя проверить, любая правка промпта что‑то ломает, а на вопрос «почему он так сделал?» ответа нет. В этой статье разберём, как спроектировать агента как инженерный объект: со спецификацией, тестами, ограничениями и метриками. Подход собран из Spec‑Driven Development (SDD), моделей зрелости и автономности агентов и […]
Иногда нам пишут, что после внедрения таск‑трекера работать стало только сложнее. Задач прибавилось, регламентов тоже, а времени на работу почему‑то стало меньше. Мы решили представить самое неудачное внедрение в истории. С бюрократией, бесконечными совещаниями и одним Петровичем. Все персонажи вымышлены. Кроме Петровича. Петрович, кажется, есть в каждой компании. Можно читать под минус Кровостока. Петрович позвал меня в кабинет и молча положил на стол лист […]