Цена долгих циклов управления продуктами и бизнес‑проектами: почему CEO и CPO пора менять стратегию со скоростью рынка?
Когда запускаешь продукт на рынке, где уже есть лидер с долей в районе 60–80% (смотря как считать), первое искушение — написать на лендинге «мы лучше всех» и перечислить галочки. Я так делать не стану. Во‑первых, это неправда. Во‑вторых, за «лучше всех» без доказательств в России прилетает от ФАС, а в комментариях — от людей, которые этими сервисами живут годами и подмечают враньё с полуслова.
Поэтому — честная карта, без рекламного глянца.
Когда компания растет, а команд становится больше, синхронизация становится не просто полезной, а критически важной. В Directum мы привыкли регулярно пересматривать процессы и искать точки роста для оптимизации. Одной из таких оказался процесс управления задачами: фокус на стратегии размывался, загрузка распределялась неравномерно, а квартальное планирование часто превращалось в согласование конфликтов.
Я радуюсь, когда нахожу ценную книгу российского автора. Такую, где не просто пересказываются чьи‑то идеи, а создаётся что‑то новое с собственным опытом, контекстом и подходом.
Дорофеев — «Путь джедая» (из всех книг Максима эта нравится мне больше всего). Ценно, что автор сфокусировался не на модных, но редко применяемых инструментах, а на том, как постепенно встроить полезные привычки в жизнь. Из зарубежных книг на эту тему особенно рекомендую «Победи прокрастинацию» (конспект).
В 2021 году Pear Therapeutics стоила $1,6 млрд и продавала цифровые лекарства по рецепту с одобрением FDA. В 2023-м компания обанкротилась, а её активы ушли с аукциона за $6 млн. Регулятор продукт пропустил, страховые платить за него отказались.
Тебе впервые сказали провести нагрузочное тестирование. С какого бока к этому вообще подойти?
С нагрузочным тестированием есть одна неприятная особенность. Даже когда все поняли, что оно необходимо, часто тестировщику задача приходит в виде:
«Ну, мы должны понять, сколько пользователей выдержит система»
или:
«Надо проверить нагрузку».
Итак, ты решил стать богатым и знаменитым. Для этого ты начал пилить стартап — отличная идея, до такого еще никто не додумывался.