Цена долгих циклов управления продуктами и бизнес‑проектами: почему CEO и CPO пора менять стратегию со скоростью рынка?

Долгие циклы vs. быстрые циклы в управлении стратегиями и портфелями продуктов

Долгие циклы vs. быстрые циклы в управлении стратегиями и портфелями продуктов

(далее…)

Мы младше YCLIENTS на десять лет. Честно сравнил нас с ним, DIKIDI и Арникой — и вот где мы проигрываем

Когда запускаешь продукт на рынке, где уже есть лидер с долей в районе 60–80% (смотря как считать), первое искушение — написать на лендинге «мы лучше всех» и перечислить галочки. Я так делать не стану. Во‑первых, это неправда. Во‑вторых, за «лучше всех» без доказательств в России прилетает от ФАС, а в комментариях — от людей, которые этими сервисами живут годами и подмечают враньё с полуслова.

Поэтому — честная карта, без рекламного глянца.

Я делаю NAMI (далее…)

Как SAFe помог нам сократить сроки реализации фич с полугода до двух месяцев

Когда компания растет, а команд становится больше, синхронизация становится не просто полезной, а критически важной. В Directum мы привыкли регулярно пересматривать процессы и искать точки роста для оптимизации. Одной из таких оказался процесс управления задачами: фокус на стратегии размывался, загрузка распределялась неравномерно, а квартальное планирование часто превращалось в согласование конфликтов.

(далее…)

AI‑driven hiring: я хотел лучше оценивать кандидатов, а ИИ начал оценивать меня

Книжное импортозамещение (часть 1)

Я радуюсь, когда нахожу ценную книгу российского автора. Такую, где не просто пересказываются чьи‑то идеи, а создаётся что‑то новое с собственным опытом, контекстом и подходом.

  • Дорофеев — «Путь джедая» (из всех книг Максима эта нравится мне больше всего). Ценно, что автор сфокусировался не на модных, но редко применяемых инструментах, а на том, как постепенно встроить полезные привычки в жизнь. Из зарубежных книг на эту тему особенно рекомендую «Победи прокрастинацию» (конспект).

  • (далее…)

Платёжная платформа на.NET: во что она обходится и что из этого можно не писать

redb fintech

redb fintech

(далее…)

Самое подробное исследование mental-health стартапов: мы разобрали 542 мёртвые компании и нашли семь закономерностей

В 2021 году Pear Therapeutics стоила $1,6 млрд и продавала цифровые лекарства по рецепту с одобрением FDA. В 2023-м компания обанкротилась, а её активы ушли с аукциона за $6 млн. Регулятор продукт пропустил, страховые платить за него отказались.

Зачем я полез разбирать мёртвые проекты в ментальном здоровье

(далее…)

Первый осмысленный план нагрузочного тестирования

Тебе впервые сказали провести нагрузочное тестирование. С какого бока к этому вообще подойти?

Какой вопрос должен закрыть тест?

С нагрузочным тестированием есть одна неприятная особенность. Даже когда все поняли, что оно необходимо, часто тестировщику задача приходит в виде:

«Ну, мы должны понять, сколько пользователей выдержит система»

или:

«Надо проверить нагрузку».

(далее…)

Агентный SDLC на внутренней LLM: инженерия вместо промптов

…понимаешь, это ж стартап. В общем, я пока один работаю…

Запуск стартапа сегодня

Запуск стартапа сегодня

Итак, ты решил стать богатым и знаменитым. Для этого ты начал пилить стартап — отличная идея, до такого еще никто не додумывался.

(далее…)