Поговорим о планировании внедрения DevSecOps

DevSecOps часто воспринимают как набор инструментов, которые можно просто добавить в CI/CD. На практике же это не только техника, но и изменение процессов, ролей, метрик и подхода к безопасной разработке. При внедрении DevSecOps регулярно можно увидеть одну и ту же картину: компания решает «внедрить DevSecOps», покупает SAST-инструмент, встраивает его в пайплайн — и через месяц разработчики его ненавидят, безопасники игнорируют отчёты, а скорость релизов падает на 40%. Почему? Неужели современные SASTрешения так плохи?

(далее…)

Джобмаксинг: как я полез смеяться над мемом и внезапно понял, что сам такой же

Ну буквально я!

Ну буквально я!

(далее…)

Почему ИИ-агентам для управления проектами нужны общие правила

Почему ИИ-агентам для управления проектами нужны общие правила - 1

Я на Хабре недавно, но уже успел заметить две вещи:

Налоги, Telegram и абсурд происходящего

Сейчас поймал себя на мысли, что моя деятельность сегодня примерно на 80% состоит из онлайн-работы, легальной онлайн-работы, с которой я плачу налоги, и на эти же налоги государство замедляет интернет, блокирует многие полезные сервисы и тем самым ограничивает мне доступ к новым клиентам.

Да, я не занимаюсь какой-то стратегически важной для государства деятельностью. Я не IT-специалист, не создаю новый технологический продукт, не запускаю производство и не строю заводы. Моя профессия это налоговый консалтинг, так как после многих лет, проведенных на службе в ФНС, я не придумал ничего лучше, чем продавать свою экспертизу.

(далее…)

Как читать логи, когда их слишком много

Эпоха монолитов прошла, и сейчас логи больше путают, чем помогают. Несколько сервисов, несколько журналов и противоречащие друг другу строки — ни одной очевидной причины в этом монотонном расследовании. Но поиск можно сузить, а ответ почти всегда находится в цепочке событий. 

Как читать логи, когда их слишком много - 1

(далее…)

Ремонт в квартире как IT‑проект: Scrum, спринты и ежедневные митапы с бригадой

Пролог

Как связаны ИТ и строительство? Очень тесно — через методологию управления. Несколько лет назад я впервые столкнулся с методологией Scrum. Тогда она произвела на меня колоссальное впечатление. Позже, конечно, я нашёл и негативные стороны этого подхода, и понял, что в разных проектах лучше использовать разные подходы. Благо, что их придумано множество!

Почему Scrum

(далее…)

Quality Gates в разработке: делаем качество частью процесса

Agile systems engineering по ISO-IEC-IEEE 24748-10:2026: как быть гибким и не потерять жизненный цикл

Agile и системная инженерия часто описывают так, будто это два несовместимых подхода.

С одной стороны — короткие циклы, быстрые гипотезы и готовность менять решение по мере появления новых фактов. С другой — требования, архитектура, интерфейсы, верификация, эксплуатация, риски и все то, что не помещается в backlog.

(далее…)

Почему команды берут на себя слишком много — и как руководителю не перегрузить свою команду

Эта статья для руководителей, которые хотят получать от команд честные оценки, не вынуждая их создавать иллюзию определённости.

Большинству команд не нужен руководитель, чтобы взять на себя чрезмерные обязательства.

Они, как правило, делают это сами.

(далее…)

Команда обещает больше, чем делает: где ломается планирование и как это исправить

Эта статья для руководителей, которые хотят получать от команд честные оценки, не вынуждая их создавать иллюзию определённости.

Большинству команд не нужен руководитель, чтобы взять на себя чрезмерные обязательства.

Они, как правило, делают это сами.

(далее…)