Привет, Хабр. Меня зовут Дима, я делаю WebAsk — конструктор опросов и тестов. Четыре года назад я писал тут про тотализатор на коленке, спагетти-код из 5к строк и борьбу с мобильным скроллом.
Но сегодня не про это. Сегодня — как мы дали нейронкам прямой доступ к нашему сервису через MCP, какие грабли собрали по дороге и что из этого получилось.
Для тех, кто пропустил хайп: MCP (Model Context Protocol) (далее…)
В 1958 году Мао приказал каждой деревне в Китае выплавлять сталь. Крестьяне бросали кухонную утварь в самодельные домны и рапортовали о феноменальных показателях. Сталь оказалась непригодной. Урожай сгнил. Тридцать миллионов человек погибли от голода.
В 2026 году каждая вторая компания проводит масштабную AI-трансформацию сверху вниз.
Тот же вайб.
Четыре недели. В первой части было 120 пользователей и баги в парсинге. Во второй — 149 и новый онбординг. В третьей — 216 и первый фидбек с Запада. Сейчас — четвёртая.
Коротко: пользователей 270, Яндекс и Google начали индексировать сайт, а люди стали находить бота без моих ссылок. И это, пожалуй, самое интересное за эту неделю.
|
Метрика |
Неделя 1 |
Неделя 2 |
Неделя 3 |
Неделя 4 |
Изменение (3→4) |
|---|---|---|---|---|---|
|
Всего зашли в бота |
120 |
149 |
216 |
270 |
Кажется, что в публичное информационное поле от некоторых компаний просачивается только абсурд. Проект провалился, это очевидно всем участникам, но никто из руководства не произносит эту мысль вслух. Вместо прямого (как бы это помягче) «мы ошиблись» появляются максимально размытые отчеты, абстрактные формулировки с какими‑то новыми акцентами: «В этом году мы продолжили идти к нашим целям, у нас были сложности, но стратегия не изменилась». Как будто кто‑то задним числом пытается переписать реальность, забыть про провал, сделать вид, что ничего не было.
Почему нельзя просто сказать правду?
Привет, Хабр! На связи — любопытный DevOps Владимир Лила, и это вторая часть материала о девконтейнерах по мотивам моего доклада для DevOps Conf. Этот материал посвящён одновременно практике организации работы команды и инструменту, реализующему эту практику.
Иногда разговоры о технологиях начинаются не с выхода новых девайсов или очередного релиза, а с фразы: «А помнишь BlackBerry?». Сегодня эту компанию знают не все, но в начале 2000-х она была стандартом, а не мемом. Смартфон BlackBerry ценили за предсказуемость, надежность и контроль. Почта доходила всегда,а связь работала даже при слабом сигнале.
В наше время многие (вполне обоснованно) беспокоятся, что их заменит ИИ.
Это и люди работающие в поддержке и даже многие IT-шники, включая моих знакомых.
Я же со своей стороны являюсь большим энтузиастом ИИ, активно изучаю и использую различные его возможности, и в жизни и в работе.
Искусственный интеллект не заменит людей, но люди, которые используют ИИ, заменят тех, кто его не использует.
CEO IBM Джинни Рометти
Этот пост о том, что стоит быть на «правильной стороне прогресса».
Есть две основных стратегии по отношению к любым инновациям, в том числе ИИ.
Источник: В Китае запустился проект оцифровки сотрудников перед увольнением
Инструмент: colleague-skill на GitHub
В свете последних новостей о том, что китайские компании начали копировать личности работников на основе их деловой переписки, изменений в кодовой базе и корпоративных баз знаний, вопрос этики встаёт остро.
Открываете ленту на 5 минут, чтобы немного отвлечься. Потом ещё одно видео. Потом ещё парочку новостей. И вот проходит уже 40 минут, а вернуться к работе почему-то неожиданно трудно. И это не потому, что вы ленивы или не умеете себя контролировать — просто после быстрых стимулов обычная работа начинает ощущаться слишком медленной. Знакомо? Мне постоянно.
Именно в этом, как мне кажется, и есть главная проблема быстрого дофамина. Он не просто даёт короткое удовольствие — он меняет восприятие остальных задач (далее…)
