Дневник, заметки, рабочий лог — как они у меня оказались в одной папке

Дневник, заметки, рабочий лог — как они у меня оказались в одной папке - 1

Я уже много лет веду записи в трех разных форматах: заметки, личный дневник и рабочий лог. Они появились в разное время, велись с разной регулярностью и хранились по отдельности.

Заметки

(далее…)

PAYDAY по-аргентински

PAYDAY по-аргентински - 1

— Зачем ты ограбил банк?— Хотел придать значение собственной смерти…

(далее…)

Как мы собираем ингушский язык: словарь, корпус и ИИ в одном проекте


Ингушский язык — один из нахских языков кавказской семьи, родной для примерно 400–500 тысяч человек. На нём говорят в Ингушетии, частично в Чечне и диаспоре по всей России. Язык живой и имеет государственный статус, но его цифровое присутствие долго оставалось минимальным: разрозненные PDF-словари, несколько сообществ в соцсетях, почти ничего пригодного для повседневного использования.

Так появился PaydaDosh — открытая лингвистическая платформа, которая сегодня является крупнейшим онлайн-словарём ингушского языка.


Что сейчас есть на платформе

Business-case (бизнес-кейс) проекта. В каждом проекте как минимум два разных проекта со своими бизнес кейсами

Какую напоминалку выбрать на Android: честный разбор 10 приложений под разные сценарии

Привет, Хабр! С тобой снова на связи Майя с очередным обзором. Два месяца назад писала про напоминалки для iPhone. Теперь посмотрим, что есть для Android. 

Наличие множества мелких задач в голове может значительно усложнить ситуацию. Чтобы не перегружать мозг, лучше использовать внешнюю память. Например, напоминалка на телефоне поможет не забывать важные дела. В отличие от обычных списков, такие приложения сами напоминают о том, что нужно сделать и когда.

(далее…)

Не просто дашборд: как мы внедрили DORA-метрики и сократили число критичных инцидентов

Что такое DORA-метрики и как их измерять, часть 1

Проблема большинства команд не в том, что они работают медленно. Проблема в том, что они толком не понимают, где именно теряют время, сколько стоит каждая ошибка и насколько тяжёлым стал сам процесс поставки изменений. Именно здесь и полезны DORA-метрики. Разберём, что они измеряют, где их чаще всего трактуют неправильно и как применять их без KPI-магии. 

(далее…)

AI-суперапп – главный тренд 2026 по версии Forbes. Что мы видим из GPTunneL с позиции 2 млн пользователей

В декабре я рассказал на Хабре, как GPTunneL вырос от прототипа до 1,5 млн пользователей. С тех пор нас стало 2 млн. Подумал – пора рассказать, что мы делаем сейчас и куда идём. Хабр для этого хорошее место.

Если коротко: строим и обучаем собственную модель GROM, развиваем GraphRAG, Creative Lab, vibe-coding, работаем над оркестрацией 100+ моделей через единый интерфейс. Под всё это – ML-команда, начинаем строить инфраструктуру под претрейн, прямые партнёрства с MiniMax, ByteDance, Alibaba, Сбером и рядом других поставщиков моделей – как китайских, так и западных.

(далее…)

Запястье начало ныть в 26. Я списывал на что угодно — кроме клавиатуры

Сейчас 2026-й, мне 30, и я работаю в Ergohaven. Делаю ту же вещь, которая четыре года назад починила мои руки — теперь помогаю дотащить её до других людей, которые ходят по тому же пути, по которому в своё время ходил я. Путь у всех похожий: сначала мышь, потом кресло, потом подставки, витамины, спорт — и только в самом конце очередь доходит до клавиатуры. Потому что клавиатура — ну как она может быть причиной, правда? На ней печатают миллионы людей десятилетиями.

Это история про то, как я прошёл этот путь сам, и почему теперь провожу рабочие дни, объясняя его другим.

Конец марта 2022-го

(далее…)

Персональная монополия: почему удержание «незаменимых» не спасает бизнес, а лишает его управляемости

1. Анатомия ловушки

Любая сложная организация содержит зоны технологической неопределенности: историческое наследие, размытые зоны ответственности, провальные проекты, нестабильные IT‑решения, быстро растущие направления бизнеса и так далее.

Когда подобные зоны не стабилизируются через архитектуру процессов, в них почти неизбежно появляются персональные центры удержания системы — «незаменимые сотрудники». В корпоративной мифологии их образ окружен романтическим ореолом.

(далее…)