Сотрудник месяц работал за идею. Горел, оставался допоздна, приходил с инициативами. Его заметили, обрадовались и дали бонус — справедливо. Через квартал он пришёл с разговором: «Меня не устраивает уровень дохода». Хотя до бонуса — устраивал.
До недавнего времени я, как и многие, относился к искусственному интеллекту с определённым недоверием. Казалось, что это модная идея (или даже «игрушка»), а не рабочий инструмент. Но когда чётко обозначился тренд на внедрение ИИ в бизнес‑процессы, я тоже решил попробовать. В итоге я не только изменил своё мнение, но и создал ассистента, который помог освободить до 40% рабочего времени.
Статья написана на основе интервью с Юлией Устимовой, владелицей цветочной студии Лесроз в Нижнем Новгороде
Я закончила Строительный университет с красным дипломом в 2013, пять лет проработала по специальности, а потом ушла в цветы.
Любовь к цветам у меня была, наверно, с рождения. В детстве я играла в цветочный магазин — собирала букетики в саду, раскладывала, продавала воображаемым покупателям. Это было так давно, что я почти забыла. Но трепет к цветам не исчезал никогда и в какой-то момент поняла: если никогда не попробую работать с цветами, буду жалеть всю жизнь.
Статья написана на основе интервью с Юлией Устимовой, владелицей цветочной студии Лесроз в Нижнем Новгороде
Я закончила Строительный университет с красным дипломом в 2013, пять лет проработала по специальности, а потом ушла в цветы.
Любовь к цветам у меня была, наверно, с рождения. В детстве я играла в цветочный магазин — собирала букетики в саду, раскладывала, продавала воображаемым покупателям. Это было так давно, что я почти забыла. Но трепет к цветам не исчезал никогда и в какой-то момент поняла: если никогда не попробую работать с цветами, буду жалеть всю жизнь.
Продолжаю делиться впечатлениями от поездки в китайские технологические компании (Baidu, Xiaomi, SenseTime и другие) осенью прошлого года. Одно из впечатлений от поездки – близость инженерной культуры таких компаний как Baidu культуре российских ИТ-компаний. При этом китайские конструкции позволяют взглянуть на конкретные вещи с неожиданной стороны, и, возможно, взять что-то для себя, в свою компанию. Сегодня я хочу подробно разобрать конструкцию корпоративных ценностей компании Little Red Book (Xiaohongshu (далее…)
Время от времени я вижу договоры на разработку программного обеспечения, где оговорена передача исключительного права на программу для ЭВМ. И я вижу акты к этим договорам, где результат разработки передан, но нигде не зафиксировано, что он собой представляет.
Мы уже отошли от хрупких CD-дисков, на которых можно было зафиксировать код. Сейчас разработка живёт в Git, при этом «передача результата» часто превращается в абстракцию. Мы почему-то не пришли к простым и ясным решениям, которые дают современные технологии.
А между тем, речь идет всего о нескольких манипуляциях, которые помогут лучше фиксировать объекты охраны.
Тесты на Qwen и DeepSeek показали: одна системная инструкция превращает модель из «уверенного вруна» в инструмент, которому можно доверять.
Делал проект на Unreal Engine 5 с помощью нейросети. Спрашиваю — отвечает уверенно, с примерами кода. Два часа искал функцию, которую она мне подсунула. Нашёл — в UE4. В пятёрке её убрали. После чего я начал осваивать промты.
После первых итераций инструкции пришёл комментарий к первой статье:
«…Я не программист. У меня стройка и бизнес-планирование. Из-за галлюцинации дипсика — потерял 2е суток времени…» — whitecat26 (далее…)
Пока юристы спорят, можно ли считать код объектом авторского права, а идею программы охраняемой, разработчики уже несколько месяцев живут в новом мире. Мире AGENTS.md. И в этом новом мире, вероятно, вы cможете фиксировать архитектуру продукта так, что уходящая команда уже не сможет просто скопировать «вашу идею» в соседний стартап.
AI-агенты не только научились превращать документ в код. Они могут сделать и противоположное: превратить код обратно в документ. Зачем нам это?
Долгое время действовало негласное правило: продукт = код. И именно вокруг кода выстраивалась вся логика контроля:
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев. Я Tech Lead и руководитель направления Java | Kotlin разработки в FinTech, а также преподаю на курсах разработки и архитектуры в OTUS. В этой статье я расскажу про самую сложную ловушку, в которую попадает каждый начинающий руководитель.
Когда разработчик получает повышение до (далее…)
