24
Фев
2026
Фев
2026
24
Фев
2026
Фев
2026
Хотите правильно критиковать? Сначала научитесь принимать критику сами
О чём говорят исследования
Дать обратную связь — похвалить, покритиковать, направить в нужное русло — это то, что приходится ежедневно делать каждому руководителю, будь у него в подчинении один сотрудник или целая компания. Специалисты также регулярно «фидбечат» друг друга.
Всё многообразие обратной связи можно разделить на две категории: позитивная (похвала) и негативная (критика). С позитивной обратной связью всё более или менее просто. Тема негативной обратной связи полна нюансов, тонкостей и сложностей.
24
Фев
2026
Фев
2026
Как не завалить коммерческий тендер: 9 ошибок новичков, которые могут стоить контракта
Я закупщик с четырнадцатилетним стажем. Работала и со стороны заказчика, и поставщика. В ИT-сфере c 2019 года, а сейчас являюсь специалистом по тендерам компании НОРБИТ, крупного ИТ-интегратора и вендора решений для автоматизации. За это время я участвовала в более чем 700 процедурах и с уверенностью могу сказать: участие в тендере — как экзамен: можно знать предмет, но не сдать из-за какой-нибудь мелочи.
Чаще всего закупки в ИТ проходят на этих электронных площадках (без учёта корпоративных, например, Лукойла, Северстали и подобных): https://www.b2b-center.ru/, https://bidzaar.com/, (далее…)
24
Фев
2026
Фев
2026
Как нам перегрузили производство из-за нейронки
Дано: пользователи не знают, что делать с нейросетями. Это известная проблема. Если им не дать прикладной интерфейс, они не понимают, что можно почти всё.
24
Фев
2026
Фев
2026
Как выжить в срочном проекте: тушим пожар и не сгораем сами
Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Кислов, я системный аналитик в команде автоматизированной банковской системы в ПСБ.
Рано или поздно каждый ИТ-специалист сталкивается с ситуацией, когда бизнес ставит почти невыполнимую задачу с жёстким дедлайном. Как тут не вспомнить старую шутку: «Можно ли заставить 9 женщин родить ребёнка за один месяц?». Ответ очевиден — нет, законы природы (и разработки) не обманешь.
24
Фев
2026
Фев
2026
Переверни его. Переверни наоборот
Пара слов о том, как программисты разных конфессий справляются с самой очевидной задачей в Computer Science.
24
Фев
2026
Фев
2026
Почему 99,5% проектов проваливают оценку — и какие стратегии я перепробовал за годы руководства разработкой
Я Гончаров Тимофей, руководитель отдела разработки. Хочу поделиться своими мыслями на тему оценки проектов.
Оценка проекта
Самая ненавистная часть работы для всех разработчиков. Не важно продуктовая у вас компания, вы фрилансер или владелец ауторс-компании. Оценка проектов, прогнозы в нашей сфере — это всегда боль. Из всех сфер человеческой деятельности, именно разработка ПО является легендарно плохо-прогнозируемым занятием.
Исследователи изучили 16 000 реальных проектов и посмотрели, сколько из них завершились успешно. Они оценивали успех по трём критериям:
-
Бюджет (далее…)
23
Фев
2026
Фев
2026
23
Фев
2026
Фев
2026
ITAMforLLM-5. Управление ИТ-активами в эпоху ИИ: эволюция ITAM под специфику ИИ-решений
Всем привет! Меня зовут Дмитрий Крупенин, я создаю внутренние и B2B ИТ-решения. Специализируюсь на цифровых продуктах для внутреннего использования в корпорациях.
23
Фев
2026
Фев
2026
ITAMforLLM-4. Аллокация затрат на ИИ-кластер: методология расчета
Всем привет! Меня зовут Дмитрий Крупенин, я создаю внутренние и B2B ИТ-решения. Специализируюсь на цифровых продуктах для внутреннего использования в корпорациях.