Большой обзор книги «Феномен репки: Команда как драйвер роста»

Археология кода: что техдолг 2000-х говорит о безопасности регионального финтеха в 2026

Археология кода: что техдолг 2000-х говорит о безопасности регионального финтеха в 2026 - 1

Предисловие

(далее…)

Calcomp: как культовый производитель электроники не смог пережить 90-ые

Онбординг без стресса

Добро пожаловать на борт.

Я возглавляю стрим Компьют (Вычислительные Ресурсы, говоря проще) в быстрорастущем облачном провайдере с осени 2024 года. Мы (и стрим Сетей) отвечаем на облачные примитивы, на которых строятся буквально все другие облачные продукты. За это время стрим столкнулся с настоящими вызовами, некоторые процессы пришлось выстраивать.

(далее…)

Продакт-менеджмент в эпоху ИИ

Анна Булдакова и Эндрю Ын для меня — авторитеты в разных областях: продакт-менеджменте и машинном обучении. Я заметил, что их взгляды на влияние ИИ на профессию продакт-менеджера заметно расходятся — и это интересно, потому что за ними стоят разные мировоззрения.

Эндрю Ын — ИИ-оптимист с сильным инженерным бэкграундом и один из главных популяризаторов ИИ.
Анна Булдакова — сильный продакт-эксперт: она признаёт роль ИИ, но оценивает его влияние гораздо осторожнее.

Я решил разобраться, кто прав. Ниже — тезисно их позиции; за деталями лучше идти в оригиналы по ссылкам.

(далее…)

Техпроцесс при участии генеративного искусственного интеллекта на примере создания уникальных Fashion-образов

Что такое прокрастинация?

12 лет ничего не писал на Хабре… За это время опубликовал две книги, завел себе Telegram-канал, где регулярно выкладываю фрагменты своих будущих книг (одна из них — про прикладную рациональность).

А тут, вдруг, задумался… А чего это я про Хабр-то забыл?.. В общем, вот вам статья о том, что такое прокрастинация. С намеками о том, куда думать, если хочется этого избежать.

И так… Изначально я давал такое определение:

Я прокрастинирую, когда делаю:

  • вместо важного дела X,

  • менее важное дело Y,

  • и испытываю неприятные чувства из-за этого

(далее…)

Инцидент-менеджмент с нуля: практический гайд для растущих команд

Инцидент-менеджмент с нуля: практический гайд для растущих команд - 1

Инцидент-менеджмент с нуля: практический гайд для растущих команд

Типичность

3 часа ночи. Звонок от незнакомого номера. ”Пользователи не могут залогиниться, п****ц”.

(далее…)

Пара дней вне рутины: зачем разработчикам дают свободу

Пешеход, ДПС-ники и принципы практической психологии

Иногда самый обычный день ломает тебя — и сразу же восстанавливает.

День начинался как обычно. Я, как всегда, не выспался. Сколько можно спать по 4 часа? Ладно, соврал — по 5.

Пошёл к другу на штаб-квартиру работать. Пешком — машину оставил жене. Дорога минут 20 всего, прогулка на свежем воздухе.
А голова — тяжёлая.

Потому что вечером должен был тяжёлый разговор с руководством.
После которого, скорее всего, меня попросят написать заявление.
И пока я шел — готовился, в голове набрасывал заготовки к разговору.


🔔 Звонок от жены: «А ключи ты мне оставил?»

Ближе к 12 — звонок:
(далее…)