Говорят: “выстраивать процессы”. А откуда они берутся, как это обычно происходит, и вообще, зачем это всё?
Что такое процесс? Это то, как организована повторяющаяся работа, взаимодействие между участниками, ради какого-то общего результата.
Процесс никогда не должен быть самоцелью. И нет никакого универсального процесса на все случаи жизни.
Сегодня мы с вами поговорим о вещи, на первый взгляд, простой до банальности: почему важно хвалить сотрудников и проявлять к ним внимание. Тема, кажется, даже не заслуживает отдельного разговора — ну кто же не знает, что доброе слово приятно? Но вот парадокс: по моим личным наблюдениям (статистику я, конечно, не публикую, все взято из моей головы), компании редко хвалят коллег за сделанную работу. Я не о том, чтобы каждые две-три недели гладить человека по головке за сам факт его существования — разумеется, нет. Речь о другом — о простом, почти забытом искусстве замечать усилия.
Давайте знакомиться, меня зовут Дмитрий и вот уже 12 лет я работаю в ИТ. Занимал разные должности, Frontend разработчик, Tech Lead, Team Lead в разных компаниях. Не один раз проходил собеседования и каждый раз после ряда интервью у меня возникали все новые и новые вопросы. Предлагаю в этой статье порассуждать на тему оценки квалификации претендента, почему компании не хотят растить инженеров с позиции Junior, почему появились ИТ-волки и как нам прийти к равновесию.
Проблема оценки квалификации напоминает мне маятник, который болтается между двумя крайностями.
В Agile и Scrum есть почти священная заповедь: команда должна быть стабильной, долгоживущей. Люди притираются друг к другу, учатся работать вместе, растёт доверие и предсказуемость.
Но вообще, люди уходят, приходят новые, компания растёт, появляются новые продукты, кто-то выгорает, кто-то засиделся и перестал развиваться.
Статья написана на основе интервью с Валерием Овечкиным, бывшим владельцем компании по госзакупкам.
Меня зовут Валера, мне 36 лет, и я из Нижнего Тагила.
Статья написана на основе интервью с Валерием Овечкиным, бывшим владельцем компании по госзакупкам.
Меня зовут Валера, мне 36 лет, и я из Нижнего Тагила.
Статья написана на основе интервью с Валерием Овечкиным, бывшим владельцем компании по госзакупкам.
Меня зовут Валера, мне 36 лет, и я из Нижнего Тагила.
Статья написана на основе интервью с Валерием Овечкиным, бывшим владельцем компании по госзакупкам.
Меня зовут Валера, мне 36 лет, и я из Нижнего Тагила.
Спорт и бизнес управляют одним и тем же — временем, людьми, ограниченными ресурсами и чьей-то надеждой на результат. Разница лишь в том, что в спорте провал виден сразу: не забил, не доплыл — проиграл. В крупном бизнесе проекты могут разваливаться полгода, при этом каждое утро начинаться с бодрого «всё идёт по плану». Ирония в том, что большинство бизнес-проектов проваливается из-за ошибок, которые в спорте искоренили ещё в прошлом веке. Но бизнес упорно наступает на те же грабли, называя это «уникальным опытом».
Все промышленные компании, которые разрабатывают программно-аппаратные комплексы (ПАК), могут получать IT-льготы. В этой статье разберём, как это работает.
Содержание:
1. Какие налоговые льготы и преференции доступны производителям ПАК?
2. Что такое реестр ПАКов Минцифры?
3. Что такое ПАК в призме Минцифры?
4. Почему включить ПАК в реестр Минцифры выгодно сейчас?
5. Выводы
Автор статьи: