StreamWork.RU - работа и бизнес

09
Мар
2026

Agile — от горнолыжного курорта до стандартной практики IT

Небольшое введение

Сегодня Agile — это то без чего сложно представить любую разработку продукта. Его используют вообще все: стартапы, корпорации и даже государственные организации, которые очень сложно назвать гибкими. Но кого ни спроси…

Что такое Agile?

Большинство тебе ответит:

Ну, это методология с разработкой по спринтам

А это ведь совсем не передает суть и дух. Agile — это целая философия, основанная всего на 4 ценностях и 12 принципах, которые придумали на горнолыжном курорте несколько айтишников.
Но об этому чуть позже :)

До Agile: эпоха водопадов

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

09
Мар
2026

Проклятие флаера или Как одна бумажка подтирается всем бизнесом, а не наоборот

Отделу продаж вдруг понадобился флаер. Обычный буклет, чтобы совать его клиентам.

Давайте посмотрим, как выглядит эта «плевая задачка» на разных уровнях управления.

Спойлер: это хроника погружения в ацкую бездну.

Уровень 1. Собственник бизнеса. (далее…)

Опубликовано в управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление продуктом, Управление проектами

09
Мар
2026

Облака в 2026: почему ритейлеры возвращаются на землю и как не прогадать с выбором

*Мираж бесконечного масштабирования. Разбираемся, где заканчивается маркетинг и начинается физика трафика.*

Опубликовано в Broadcom, Edge computing, TCO, ии, ИТ-Инфраструктура, облака, Репатриация, ритейл

08
Мар
2026

Закурсорить мечту. Часть 4: неожиданный финал

Изначально, в этой части цикла я планировал разместить объемный материал про установку Git, Cursor, изначальную настройку и видео с ходом реализации проекта с первых строк, но реакция читателей показала, что написать нужно (далее…)

Опубликовано в antigravity, antigravity ide, cursor, cursor ai, cursor ide, prompt, supabase

08
Мар
2026

Интерфейсы риелторских платформ: почему все сложно и как это исправить

Всем привет! Разработка интерфейса платформы для риелторов — задачка нетривиальная. В этой статье я расскажу о том, как мы делаем наш интерфейс понятным и дружелюбным.

Как возникли проблемы

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

08
Мар
2026

Когда выгорает руководитель разработки: 4 управленческих анти-паттерна и быстрый ремонт системы

Про выгорание разработчиков написаны километры текста. Про выгорание тех, кто держит команду и продукт — заметно меньше. Часто потому, что у руководителя «нет права» проседать: если он вылетает из формы, проседает всё — скорость, качество, атмосфера, найм и удержание.

Ниже — четыре анти-паттерна, которые сначала выглядят как ответственность и забота о результате, а потом незаметно ломают и руководителя, и систему управления.

Отсылка к определениям: (далее…)

Опубликовано в выгорание, делегирование, лидерство, менеджмент, психология труда, управление командой, управление персоналом, эффективность

08
Мар
2026

Решение задачи с собеседования используя технику Sliding Window на Go

P.S
Да, в интернете существует множество решений подобных задач, но, по моим ощущениям, они написаны сложным языком для начинающего программиста. Особенно мало материалов с примерами на Go. Когда я обучался алгоритмам, мне казалось, что данные темы можно объяснить куда проще существующих.

В этой статье я пошагово разберу технику «Sliding Window» («Скользящее окно») и покажу, как с её помощью решить задачу Longest Substring Without Repeating Characters на Go.

Задача на Longest Substring Without Repeating Characters

Ссылка на задачу: https://leetcode.com/problems/longest-substring-without-repeating-characters

Given a string (далее…)

Опубликовано в backend, golang, sliding window, Алгоритмы, интревью, скользящее окно, собеседование

08
Мар
2026

Старикам тут не место: с какими вызовами столкнулась IBM и что ее ждет в 2026 году

(далее…)

Опубликовано в cobol, IBM, ibm cloud, it-компании, акции компаний, ии, прогнозы, Финансы в IT

08
Мар
2026

CustDev с учительским рентгеном. Как я валидировала ответы родителей для своего продукта

О чем речь?

Мы с командой офтальмологов разрабатываем систему для прогнозирования и сдерживания прогрессирования детской миопии на клинических и поведенческих факторах. В этом процессе всегда три стороны — врач, родитель и ребёнок — поэтому дальше будет продуктовый рзбор этого пути, где он ломается в реальной жизни.