Привет, Хабр! Недавно я писала о том, как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось, и в комментариях мне задали резонный вопрос: «А что делать руководителю, чтобы проект в принципе не пришлось «спасать»?».
Панацеи тут нет. Но давайте разберемся.
В мире есть два типа руководителей проектов: те, у кого всё горит, и те, у кого всё горит, но они умеют это скрывать :)
Дисклеймер: статья не про политику, а про системные ошибки управления инновациями, которые тянутся из прошлого века. Если вы менеджер, инженер или просто болеете за то, чтобы наши разработки не умирали на стадии «идея» — читайте дальше. Будет больно, но познавательно.
Российская Федерация тратит на науку около 1,88 трлн рублей в год (2024). По доле государственных расходов на НИОКР в ВВП мы сопоставимы с Китаем. Казалось бы, живи и радуйся.
Но Глобальный инновационный индекс 2025 (WIPO) расставляет всё по местам:
Китай — 12-е место
В корпоративной практике замена руководителя почти всегда выглядит как логичное решение. Если подразделение не дает результата, значит проблема в человеке, и нужно найти более сильного кандидата. На уровне здравого смысла это кажется очевидным шагом.
Но на практике такие решения часто не дают устойчивого эффекта. Через несколько месяцев компания сталкивается с теми же ограничениями, только с другим человеком в роли. Это не случайность, а системная ошибка в модели подбора.
Собеседование обычно воспринимается как инструмент оценки уровня специалиста. Предполагается, что по итогам интервью можно понять, насколько кандидат соответствует роли.
На практике это не всегда так. Более того в ряде случаев интервью системно искажает картину и нередко приводит к ошибочным решениям с обеих сторон.
Разберём, где именно возникают искажения и что с этим можно сделать.
1. Интервью — это ограниченная модель реальной работы
Как правило:
ограниченное время (40-90 минут)
отсутствие реального рабочего контекста
необходимость быстро формулировать мысли
Я Шевкопляс Дмитрий, технический руководитель проекта Swapno — сервис для обмена автомобилями ключ-в-ключ, без дилеров. Механика — как в Tinder: свайпаешь чужие авто, если оба владельца лайкнули машины друг друга — Swap Match, начинается обмен. В этой статье расскажу, как мы спроектировали и написали бэкенд на Go за 3 месяца: от выбора архитектуры до matching engine, ИИ-модерации фото и observability в продакшене. С реальными ошибками, которые мы допустили, и тем, как их чинили.
8 апреля 2026 года компания Anthropic (далее…)
Рассказываю о реальном опыте использования AI в разработке и о тех практических результатах, которых удалось добиться за один год регулярной работы с современными языковыми моделями. Спойлер: получилось многое, но не все.
Привет, Хабр! Меня зовут Ирина, я работаю администратором команды в Directum. Одна из моих задач — помогать руководителю подразделения готовить квартальную отчетность: я собираю метрики по «здоровью» рабочих процессов и актуализирую статусы по выполнению целей.
За время работы я заметила, что о стратегии часто вспоминают лишь перед отчетами. В начале года/квартала все заряжены на результат, но стоит начаться «текучке» — задачам, дедлайнам, совещаниям, — как основной курс отходит на второй план.
В этом году два главных титана генеративного ИИ — OpenAI и Anthropic — готовятся к выходу на биржу. Несмотря на внешнее сходство продуктов, под капотом у этих компаний скрываются принципиально разные бизнес-модели, структуры капитала и взгляды на окупаемость. Разбираемся, чья стратегия выглядит более устойчивой в условиях экстремальной гонки вооружений.
На сегодняшний день OpenAI — самая узнаваемая компания в индустрии. Партнерство с Microsoft и успех ChatGPT обеспечили ей лидерство по количеству пользователей и скорости интеграции в корпоративный сектор.