Фактический владелец бизнес-процесса. Кто им является?

Фактический владелец бизнес-процесса. Кто им является? - 1

Периодически при описании бизнес-процессов компании у бизнес-аналитиков возникают вопросы, связанные с вопросом, кто является владельцем описываемого бизнес-процесса.

(далее…)

Рецепт внедрения методологии OKR

Вкус успеха: съедобные 3D модели

Создаем фейковую стратегию организации по инструкции

Принципы антистратегии

Для уверенного начала, нужно все делать исключительно в презентации, еще лучше попросить все сделать подчиненного, чтоб он попросил своего подчиненного и так далее, пока не дойдет до человека, который умеет рисовать презентации.

На вход для создания презентации передаем список желаний и какие‑нибудь набор KPI, которые понравятся или предложит внешний дорогущий консультант, или еще лучше обращаемся в консалтинговое агентство, которое сможет выдать список из всех известных в истории KPI, при этом, не взаимодействуя с вашими сотрудниками.

(далее…)

Я устал кликать по HH — отдал это Gemini и получил 7 инвайтов за 3 дня

Привет Хабр!

Давайте честно, поиск работы — это ад. Я инженер и я ненавижу рутину. А поиск работы — это 90% тупого кликанья.

Открыть 50 вкладок — 50 раз написать «Здравствуйте- меня заинтересовало…» — 50 раз скопировать-вставить. Это выжигает.

Можно конечно написать автокликер, который будет спамить «пустышками». Но рекрутеры не дураки — такие отклики летят в мусор. А «ручной» режим- это 3-4 часа в день.

Я понял — что должен быть третий путь. Не просто автоматизация — а умная автоматизация.

Идея: «Умный» ассистент

(далее…)

Управляем техдолгом, пока он не начал управлять нами

Все разработчики знают, что такое техдолг.
Но практика показывает, что даже в рамках одной команды люди могут по разному трактовать понятия техдолга, технических задач и пр.
Предлагаю разобраться, что же это такое, откуда берется и что с этим всем можно делать.

В первом приближении техдолг — это некоторое количество задач, которые мы должны сделать. Отсюда возникает два вопроса:

  1. Что это за задачи?

  2. Почему мы становимся должны их сделать?

Технические задачи (техтаски) — задачи, которые:

  • не реализуют функциональные требования к системе;

  • (далее…)

«Большие» объемы данных в Битрикс: что убивает производительность

«Битрикс? Да он же не для больших проектов! Тяжёлый, медленный, с устаревшими инфоблоками и неудобной корзиной — всё надо переписывать!» Слышали такое мнение? Да, оно действительно довольно популярно.

1С-Битрикс часто подвергается критике за недостаточную производительность на крупных и высоконагруженных проектах, особенно если речь идёт о масштабных интернет-магазинах. Когда каталог растёт, а нагрузка увеличивается, совет нередко один: «уходить на фреймворк и строить архитектуру заново».

(далее…)

Фича есть, value нет. Как продукты теряют смысл в погоне за функциональностью

Если за каждую ненужную фичу компаниям выставлять штраф, то в мире обанкротится 90% компаний.

Эта статья про продуктовую разработку и написана для тех, кто с ней сталкивается, интересуется и живет. Чтобы на минуту выдохнуть, посмотреть на свою работу со стороны и задать себе вопрос:

А действительно ли мы делаем то, что нужно людям, или просто производим фичи по плану?

(далее…)

Психологическая безопасность в IT: почему молчание — это проблема для каждого из нас

Почему управление ИТ-инфраструктурой становится только сложнее и что с этим делать?

Проблему усложнения инфраструктуры отмечают все, кто ей занимается в разных ролях, от проектирования архитектуры до имплементации и ежедневной эксплуатации. Инженеры, архитекторы и разработчики признают, что управление инфраструктурой сегодня уже не тривиальная задача. Создавая open-source проект Foliage, мы исходили именно из тезиса о том, что «современная инфра — это сложно». Но обо всём по порядку.

(далее…)