Фактический владелец бизнес-процесса. Кто им является?

Периодически при описании бизнес-процессов компании у бизнес-аналитиков возникают вопросы, связанные с вопросом, кто является владельцем описываемого бизнес-процесса.

Периодически при описании бизнес-процессов компании у бизнес-аналитиков возникают вопросы, связанные с вопросом, кто является владельцем описываемого бизнес-процесса.
Для уверенного начала, нужно все делать исключительно в презентации, еще лучше попросить все сделать подчиненного, чтоб он попросил своего подчиненного и так далее, пока не дойдет до человека, который умеет рисовать презентации.
На вход для создания презентации передаем список желаний и какие‑нибудь набор KPI, которые понравятся или предложит внешний дорогущий консультант, или еще лучше обращаемся в консалтинговое агентство, которое сможет выдать список из всех известных в истории KPI, при этом, не взаимодействуя с вашими сотрудниками.
Привет Хабр!
Давайте честно, поиск работы — это ад. Я инженер и я ненавижу рутину. А поиск работы — это 90% тупого кликанья.
Открыть 50 вкладок — 50 раз написать «Здравствуйте- меня заинтересовало…» — 50 раз скопировать-вставить. Это выжигает.
Можно конечно написать автокликер, который будет спамить «пустышками». Но рекрутеры не дураки — такие отклики летят в мусор. А «ручной» режим- это 3-4 часа в день.
Я понял — что должен быть третий путь. Не просто автоматизация — а умная автоматизация.
Все разработчики знают, что такое техдолг.
Но практика показывает, что даже в рамках одной команды люди могут по разному трактовать понятия техдолга, технических задач и пр.
Предлагаю разобраться, что же это такое, откуда берется и что с этим всем можно делать.
В первом приближении техдолг — это некоторое количество задач, которые мы должны сделать. Отсюда возникает два вопроса:
Что это за задачи?
Почему мы становимся должны их сделать?
Технические задачи (техтаски) — задачи, которые:
не реализуют функциональные требования к системе;
«Битрикс? Да он же не для больших проектов! Тяжёлый, медленный, с устаревшими инфоблоками и неудобной корзиной — всё надо переписывать!» Слышали такое мнение? Да, оно действительно довольно популярно.
1С-Битрикс часто подвергается критике за недостаточную производительность на крупных и высоконагруженных проектах, особенно если речь идёт о масштабных интернет-магазинах. Когда каталог растёт, а нагрузка увеличивается, совет нередко один: «уходить на фреймворк и строить архитектуру заново».
Если за каждую ненужную фичу компаниям выставлять штраф, то в мире обанкротится 90% компаний.
Эта статья про продуктовую разработку и написана для тех, кто с ней сталкивается, интересуется и живет. Чтобы на минуту выдохнуть, посмотреть на свою работу со стороны и задать себе вопрос:
А действительно ли мы делаем то, что нужно людям, или просто производим фичи по плану?
Проблему усложнения инфраструктуры отмечают все, кто ей занимается в разных ролях, от проектирования архитектуры до имплементации и ежедневной эксплуатации. Инженеры, архитекторы и разработчики признают, что управление инфраструктурой сегодня уже не тривиальная задача. Создавая open-source проект Foliage, мы исходили именно из тезиса о том, что «современная инфра — это сложно». Но обо всём по порядку.