StreamWork.RU - работа и бизнес

10
Окт
2025

Краткая история формирования и развития концепции IBP

Давайте честно: интегрированное бизнес-планирование редко ассоциируется с чем-то увлекательным. Но если оглянуться назад, можно проследить путь развития — от учета пива и зерна у шумеров до сложных систем, которые сегодня управляют целыми корпорациями в условиях постоянной неопределённости.
Меня зовут Глеб Канин, я продуктовый директор «Оптимакрос», и сегодня мы погрузимся в историю, которая началась с шумеров и египтян, а развилось в методолгию IBP.

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

10
Окт
2025

Переход от координирующей роли к лидерской управленческой роли

Для менеджеров, которые долгое время подчинялись одному и тому же руководителю или работали в организации с чётко определёнными целями, легко незаметно развить пробелы в навыках. Обычно это происходит потому, что в той среде, где вы профессионально выросли, эти навыки просто не были особенно важны. В итоге вы можете стать очень уверенным в своих текущих умениях, перейти в новую организацию, где требуется другой набор компетенций, — и внезапно потерпеть неудачу.

(далее…)

Опубликовано в Agile, менеджмент, перевод

10
Окт
2025

Research про рынок AI Приложений от венчурного инвестора, сделавшего х20 на 8-figures капитал за ICO-хайп и DeFi Summer

Лендскейп ИИ-рынка прямо сейчас ( Q3 2025 ) очень похож на WEB3 2017-2018. LLM-гиганты, такие как OpenAI, Google, Antrhopic, X ( Grok ), Meta находятся в фазе притока максимального институционального капитала, инвестируют его в гонку мощностей, моделей и рекрутмента ( передаем привет Цукербергу ).

Эта гонка очень похожа на инфраструктурную гонку L1 блокчейнов в 2017-18 годах. Ethereum, Solana, Avalanche, Binance Chain, ( а также зафейлившиеся EOS, ICX, Polygon, Fantom, Near и др. ) сначала привлекали сотни миллионов-милларды венчурного капитала, а затем соревновались в пропускной способности сети, скорости и стоимости транзакций.

(далее…)

Опубликовано в ai, web3, венчур, венчурные инвестиции, ии, Сравнение Web3 и AI

10
Окт
2025

Как интернет‑провайдеру обеспечить непрерывность бизнеса и кибербезопасность

(далее…)

Опубликовано в bcm, ddos-атаки, iso 22301, кибербезопасность, кии, непрерывность бизнеса, отказоустойчивость

09
Окт
2025

Я открыл Figma и понял, что хочу выйти в окно. Возможно это провал

Как всё началось

(далее…)

Опубликовано в figma, ux, ux дизайн, приложения, стартап

09
Окт
2025

Переосмыслите свой Scrum. Укрепите свою гибкость

Данная статья является вольным переводом «Re.Imagine Your Scrum Firm up Your Agility» Гюнтера Верхейена.

Главная мысль статьи: Не подстраивайте Scrum под старую структуру компании. Меняйте структуру компании, используя Scrum как инструмент трансформации. Делайте это постепенно, маленькими шагами, постоянно учась и адаптируясь.

(далее…)

Опубликовано в Agile, ARM, ARMADA, Key Value Indicators, KVI, Product hubs, product owner, scrum, scrum-мастер

09
Окт
2025

Практические аспекты в управлении рисками

Про управление рисками достаточно подробно написано в соответствующих учебниках, стандартах и методологиях, нет смысла пересказывать то же самое еще раз. Но недавно коллега, беседуя по вопросам рисков, поделился одним изящным решением придуманным недавно в ходе мозгового штурма и был удивлен, когда узнал, что в моей библиотеке практик это решение присутствует уже несколько лет. Поэтому хотелось бы поделиться некоторым набором практических подходов, которые, возможно, помогут другим хотя бы сэкономить время.

(далее…)

Опубликовано в внутренние контроли, непрерывность бизнеса, система управления предприятием, Управлением рисками

09
Окт
2025

От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях

Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы.

(далее…)

Опубликовано в менеджмент, СТО, техлид, тимлид, топ-менеджмент, Управление

09
Окт
2025

Подход к анализу требований в проектах внедрения ERP-систем

Несмотря на то, какая методология лежит в основе внедрения корпоративной информационной системы, будь то каскадная, итерационная или спиралевидная, этап анализа требований является одним из первых и наиболее критичных [1]. В рамках этапа анализа выявляются наборы требований, предъявляемых бизнес-пользователями к разрабатываемой системе, ведется их приоритизация для понимания наиболее важных, а также фиксация объема проекта.

(далее…)

Опубликовано в анализ требований, категории требований, нефункциональные требования, требования, требования к по, требования по, требования по иб, функциональные требования

09
Окт
2025