Сразу скажу: я не программист

(далее…)

Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий, руковожу отделом рекламы и продвижения в Аспро. Мы запускаем интернет-магазины и развиваем систему управления бизнесом Аспро.Cloud.

(далее…)

TL;DR

Зрелость управления данными определяется не количеством отчётов, размером команды или наличием хранилища. Она показывает, насколько осмысленно и устойчиво компания получает данные, отвечает за них и превращает их в решения.

В статье разберём, как данные появляются в обычном бизнесе, зачем оценивать зрелость управления данными и какие модели оценки зрелости управления бывают. А в конце предложу простую авторскую методику скрининга. Надеюсь, она поможет увидеть слабые места в процессах и возможно получить пользу от работы с данными в вашей компании.

Введение

(далее…)

Первая работающая beta за две календарные недели по вечерам и один вывод: AI создаёт код, но продукт создаёт harness.

(далее…)

Модель A³: как связать постановку задачи, принятие решений и организационные изменения

ИИ‑проект можно технически завершить успешно и всё равно не получить бизнес‑результата.

Модель подключена к корпоративным данным, интеграции работают, пользователи обучены. Но рекомендации остаются в отдельном интерфейсе, руководители продолжают принимать решения по старой логике, а пилот не выходит за пределы группы энтузиастов.

Технически ИИ внедрён. Работа компании не изменилась.

(далее…)