Знаете, насколько российский клуб заинтересован продавать билеты? Почти ни насколько, можно смело забить на них болт — смотрите структуру заработков.
Вот для примера КХЛ, которая далеко позади футбола по прибылям, чтобы показать на пальцах, сколько зарабатывают клуб и стадион:
Как попытки быть ближе к пользователю иногда отдаляют от цели
В одном стартапе мы решили сделать по уму — активно собирать и учитывать обратную связь.
Видим комментарий: «Сделайте поиск попроще» — переделываем.
Пишут: «Темная тема нужна обязательно!» — добавляем.
Говорят: «А можно кнопку вверх перенести?» — конечно, можно.
Через пару месяцев интерфейс стал выглядеть как набор чужих хотелок.
Вместо цельного продукта — лоскутное одеяло.
А когда мы спросили у команды, какие задачи в приоритете — никто не смог ответить.
Всё вроде бы для людей, только эти самые люди… начали уходить.
Разберем типовые ошибки на сайтах, которые мешают бизнесу продавать свой продукт, каким бы хорошим он не был. Такие ошибки встречаются у компаний любого масштаба – от стартапов до крупных игроков. Исправив их, бизнес сможет повысить эффективность сайта на том же трафике, то есть без дополнительных вложений.
Собрали 10 книг по управлению проектами. Каждая с выводами, которые руководители применяли на практике. Здесь — результаты от внедрения знаний из книг и подводные камни.
Чтобы было легче выбрать нужную книгу, разделили их по этапам работы менеджера. Это изучение основ, наём команды, постановка целей, внедрение изменений и масштабирование. Рассказали, какие книги помогают на каждом этапе.
Статья написана для блога Minervasoft (далее…)
Привет! Меня зовут Анна Ширшова, я уже 14 лет работаю в Data Science. В этом материале вы найдете мой личный чек‑лист по развитию карьеры: как ставить цели, где искать возможности, какие ошибки тормозят рост и как их обходить.
Запишите эту дату где-нибудь между дедлайном релиза и списком багов: 7 июля 2025 года. Именно в этот день опубликован Федеральный закон №214‑ФЗ, который усилил ответственность за нарушение исключительных прав авторов и владельцев интеллектуальной собственности в России. Срок до старта, казалось бы, комфортный — январь 2026-го. Но если вы когда-нибудь пытались собрать согласования от трёх департаментов, то знаете: время разлетается, как кофе по клавиатуре. И на проработку и уточнение внутренней стратегии по защите активов не остаётся ничего.
Сколько времени вы вчера потратили на поиск нужного письма? А на то, чтобы вспомнить, о чем договорились на прошлой неделе с заказчиком? Если больше часа — добро пожаловать в клуб.
Всем привет! Меня зовут Макаров Иван, я руководитель программы Tech for Tech проектов в Magnit Tech. Последние 1,5 года мы реализуем масштабный технологический проект по выносу наиболее критичных информационных систем (далее — ИС) из единой платформы‑монолита на выделенную инфраструктуру. Проект интересен своим масштабом и сложностью, и сегодня я расскажу, как мы справились с высоким уровнем неопределенности, скрытыми зависимостями, требованиями бизнеса и другими трудностями.
Сразу предупрежу: будет практика и честные выводы. И я был бы безгранично рад, если бы перед стартом проекта нашел и прочитал подобную статью.
Ещё вчера вы решали привычные рабочие задачи, а сегодня думаете, как проводить ван-ту-ваны, расставлять приоритеты и мотивировать уставших сотрудников.
Мы в редакции журнала «Конверт» (экс блог Unisender) собрали подборку подкастов, которые помогут прокачать управленческие навыки и подскажут, как перестать «чинить баги» в рабочих процессах и начать строить сильную команду.
