В прошлой части мы разобрали:
что техническая реализация заметно влияет на успехи бизнеса, хоть и не очень критично;
что из всех аспектов технической реализации наибольший вклад в успех вносит именно архитектура;
Всем привет! Меня зовут Александр Бондаренко, работаю CPO в Garage Eight. Это следующая статья из цикла про то, как строить продукт (далее…)
Победа любит подготовку, так говорят. Я, занимаясь геймификацией, не могу с этим не согласиться.
У них нет продукта, почти нет команды, и много странного в цифрах. Но это не помешало им объявить об оценке в половину OpenAI и попасть в заголовки крупнейших СМИ. Как так вышло — и почему теперь всё это сыпется?
Когда клиенты приглашают меня провести Agile-трансформацию компании, я часто сталкиваюсь с двумя распространенными ошибками: либо на Agile возлагают слишком большие надежды, либо пытаются внедрить модную методологию, не задумываясь, а нужно ли им это.
Цель этой статьи — показать, в каких случаях Agile не принесет ожидаемого эффекта, рассмотреть наиболее распространенные случаи его некорректного применения и обозначить ключевые моменты, на которые важно обратить внимание перед началом Agile-трансформации.
Привет, Хабр!
Меня зовут Алексей, и я руковожу направлением искусственного интеллекта в одной крупной коммерческой организации федерального масштаба. Компания является лидером в своей отрасли, обладает хорошо развитой инфраструктурой и высоким уровнем автоматизации.
Mindrock Capital – амбициозный венчурный эксперимент, построенный, как заявлялось, на доверии, международных связях и вере в будущее технологий. Сотни миллионов долларов под управлением, яркие презентации в Кремниевой долине, имидж «человека-моста» для целого поколения стартаперов. Но внезапно этот фонд ушёл в тень — без скандалов, комментариев, без следа. Как могло случиться, что главная венчурная легенда последних лет растворилась буквально в один миг?
