Декомпозиция задач: как разработчику съесть слона?

Как наладить управление ИТ командой, не привлекая внимания санитаров (про оценки и списания)

Как наладить управление ИТ командой, не привлекая внимания санитаров (про оценки и списания) - 1

Я давно наблюдаю, как ломаются копья в вечных спорах: «Нужно ли оценивать задачи?» и «Нужно ли списывать время? (далее…)

Ультимативный гайд по стартапу (2025)

Скрытый текст

ВНИМАНИЕ. Это анти-гайд. Юмор. Шутка.

Оптимизация процессов разработки в стартапе: стратегический подход

(Документ предназначен для внедрения в работу стартапа с целью повышения эффективности и продуктивности команды разработки.)


1. Гибкость требований как ключ к быстрому результату

(далее…)

Заработали всего лишь 100к под Новый год. Или почему я больше никогда не запущу бренд одежды

Как запускался бренд одежды и почему это не очередная история успеха, а суровая реальность.

Заработали всего лишь 100к под Новый год. Или почему я больше никогда не запущу бренд одежды - 1

Данное текстовое полотно написано на основе интервью-разговора с человеком, с которым и происходила эта история.

Почему бренд одежды?

(далее…)

Как разобраться в своей мотивации. Теория Грея, опросник Карвера-Уайта

Салют! Ребята, вы оказались на странице с моим первым постом для блога на habr, рада вас приветствовать и пригласить к обсуждению одной из самых волнующих тем — мотивации. Предлагаю вам попробовать разобраться с тем, как она работает, что там происходит у нас в мозге, откуда она берется, когда мы идем к своим целям — в карьере, в спортивных достижениях, в личных проектах.

(далее…)

Как умирают техногиганты: от самого популярного сайта в Мире до закрытия — история Skype

На пике своей популярности Skype был одним из наиболее посещаемых сайтов в мире, а само название стало нарицательным для обозначения видеозвонков. На конец 2010 года сервисом пользовались более 663 миллионов человек, что приносило около 740 миллионов долларов выручки, даже при условии предоставления большинства услуг бесплатно. Что же пошло не так?

(далее…)

Скрам — не работает, плак-плак? Или почему нытики в IT не понимают Agile

Скрам не работает. Скрам не бывает в чистом виде. Скрам — это для корпораций. Скрам душит разработку.

Если вы хоть раз видели такие комментарии, то знайте: перед вами либо человек, который не понял Agile, либо тот, кому однажды внедрили скрам через одно место, и теперь гибкого тут только его растяжка.

Но давайте разберёмся: а в чём вообще смысл скрама и почему он «не работает» у некоторых?

(далее…)

Сопротивление изменениям и принцип Ле Шателье — Брауна — как справиться с саботажем сотрудников

Привет! Меня зовут Костя Дубровин. Каналкнигакомпания.

Принцип Ле Шателье — Брауна

Если коротко, то при внешнем воздействии на систему усиливаются процессы, направленные на противодействие изменениям. Очень похоже на Третий закон Ньютона: каждое действие имеет противодействие. Но есть и нюансы, достойные внимания.

(далее…)

500 000 рублей и 500+ продаж в месяц. Бизнес на наклейках для банковских карт

Неочевидная ниша — наклейки на банковские карты. Сегодня мы разберем этот бизнес и расскажем, как это все открывалось.

500 000 рублей и 500+ продаж в месяц. Бизнес на наклейках для банковских карт - 1

Батюшка Бизнесменский снова взял интервью у своего приятеля. На основе этого разговора и написана статья. Пишу от первого лица для удобства восприятия.

Введение

(далее…)

Техподдержка: стереотипы и правда

Техподдержка: стереотипы и правда - 1

Привет, Хабр! Я Роман Лысенко, начальник отдела систем резервного копирования в РТК-ЦОД. Четыре года назад я пришел в РТК-ЦОД специалистом 1-й линии ТП. Через два года я стал работать уже в отделе СРК, но с теплом вспоминаю период в техподдержке.

(далее…)