«РБПО для бедных»: разворачиваем виртуальные машины

Делал микро-продукт 1,5 года, потратил 100 000 ₽, им воспользовались 5 000 человек, но не заплатил никто

Я тильтую

Я тильтую

В чем моя проблема?

Думаю, многие хотя бы раз мечтали о собственном микро-продукте.

Маленький сервис, который можно спокойно пилить по вечерам, постепенно продвигать, а он со временем начнёт приносить вторую зарплату.

Я тоже так думал.

(далее…)

Дача помогла понять важность планирования или планирование помогло построить дачу?

Привет, Хабр!

Меня зовут Никита, сейчас я работаю в команде продвижения Directum Projects, но статья о том, как строительство дачи помогло мне понять ценность планирования. Забегая вперед, узнать, что планирование важно, у меня вышло с «кровью и потом», а не из теории!

(далее…)

Чей это бэклог? Почему приоритизация это политика, а не методология

Полгода назад я опубликовал на Хабре статью про «бэклог проблем». Перечитал ее, остался недоволен. В ней я описал симптом и предложил лечить его инструментом, который в моей собственной практике превратился в оружие для защиты от заинтересованных. Главного я тогда не назвал.

Меня зовут Александр Козуб, я двадцать лет в финтехе и последние несколько из них CPO. В симптомах вижу систему, об этом и пишу. Это первая из двух статей про бэклог: здесь диагноз, а в следующей лечение.

(далее…)

Благодаря ZeroClaw наши кадровики наконец перестали плакать

Лето. Пора отпусков. Многие в преддверии этого периода заранее расслабляются, но только не кадровики с бухгалтерами. Потому что расчет и оформление отпуска — это боль. И чем больше коллектив и разнообразнее в нем задачи, тем больнее.

Благодаря ZeroClaw наши кадровики наконец перестали плакать - 1

(далее…)

Молочные войны на корпоративной кухне, директора‑самодуры и прочие провалы в корпоративной культуре

— Разработчики, которые не поделили корпоративные плюшки
— HR‑директор, приучившая сотрудников поклоняться ей
— Топ‑менеджер, публично унижающий подчинённых
И другие истории из крупных IT‑компаний про «поломанную» корпоративную культуру

(далее…)

Эндрю Триджелл: rsync и возмущение

3 июня 2026 года Эндрю Триджелл, один из авторов rsync (и создатель Samba), написал пост, перевод которого предлагается ниже. Поводом стала волна негодования (показательный тикет, обсуждение на Hacker News) после релиза rsync 3.4.3, в котором закрыли шесть уязвимостей: пользователи начали сообщать о регрессиях, из‑за которых ломались уже работающие конфигурации и сценарии, годами считавшиеся привычными, надежными, рутинными.

(далее…)

Построение корпоративной архитектуры в ИТ-проектах на основе методологии TOGAF

Ошибочным будет пытаться рассмотреть разработку программного обеспечения с момента его реализации и внедрения. В литературных источниках по этому поводу говорится, что жизненный цикл программной системы начинается с момента понимания необходимости в ней и завершается ее заменой на аналогичные или более новые образцы [1-2]. Более того, проекту имплементации предшествуют активности предпроекта, включающие бизнес-кейс, проведение тендера и, наконец, заключение договора на внедрение, а завершается все задачами поддержки имплементированного решения и прекращением его применения.

(далее…)

Как перестать залипать, или скучный способ выбраться из дофаминовой ямы

Я работал в офисе и на удаленке — везде наступал момент, когда хотелось выдохнуть и повалять дурака. Позалипать в рилсах, почитать новости или тупо потыкать по вкладкам. Бывало, что релакс растягивал настолько, что и к работе уже не хотелось возвращаться. 

В итоге отдых переставал восприниматься как отдых. После него сил не появлялось, зато было всё труднее сфокусироваться на задачах. Это состояние сейчас модно называть дофаминовой ямой. Разберу, что это и какой способ помогает мне вернуться в норму. 

(далее…)

Заявки есть, денег нет: где малый бизнес теряет деньги

Заявки есть, денег нет: где малый бизнес теряет деньги - 1

Крупный бизнес растёт не только за счёт рекламных бюджетов. Владельцы гигантов давно поняли: деньги — в управлении вниманием. Они строят экосистемы, чтобы забрать себе каждый шаг клиента:

👁️ Внимание,
📊 Данные,
🛒 Покупки,
(далее…)