Приложение против мошенников, маркетплейс репетиторов и ещё 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для управления закупками, агрегирования контента, поиска B2B клиентов, управления ветеринарными клиниками, изучения китайского языка и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

👉 Подписывайтесь на тг-канал площадки — Product Radar — лучшие стартапы России.

Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.

(далее…)

Почему мы готовим шестиклассников к олимпиаде за 9 класс

Привет! Меня зовут Максим Иванков, я развиваю школы робототехники и программирования для детей уже 9 лет. Мне 30 лет, у меня трое детей, и последние десять лет я занимаюсь дополнительным образованием в небольшом городе на сорок тысяч населения, где школ в лучшем случае наберётся десяток вместе с соседними станицами и хуторами.

(далее…)

Найм умирает. Может, теперь делать свой продукт не такая уж плохая идея?

Комментарию к видео @fillpackart

Комментарию к видео @fillpackart

(далее…)

Как гаражная разработка шведских любителей обошла стартап Бэббиджа с бюджетом в 30 паровозов

Великобритания, 1820-е. Индустриальная революция, бурный рост производства. Экономика и флот зависели от математических таблиц, которые люди рассчитывали вручную. Из‑за неизбежных ошибок в вычислениях гибли корабли и терялись деньги.


Математик Чарльз Бэббидж предложил автоматизировать расчеты и спроектировал механическую Разностную машину.

Британское правительство выделило на разработку огромную сумму, сопоставимую со стоимостью боевого корабля. Однако за двадцать лет проект так и не завершили: финансирование закрыли, а от машины остались только чертежи и небольшой рабочий фрагмент.

(далее…)

HR спрашивают, зачем я задаю вопрос о чувствах на собеседовании

HR спрашивают, зачем я задаю вопрос о чувствах на собеседовании

Я руковожу поддержкой пользователей банка и лично утверждаю инженеров для головного офиса. Это лицо компании и площадка, где нередко приходится решать самые сложные кейсы. Конфликты и эскалации неприемлемы. На эти позиции мы набираем только сеньоров и предъявляем к ним повышенные требования.

(далее…)

Сотрудники не используют новые знания в работе: чек-лист по проектированию переноса обучения на практику

Как внедрить перенос в корпоративное обучение, сделать его обязательной частью программ и тем самым увеличить отдачу от инвестиций в развитие сотрудников?

Обучение само по себе не создает ценности для бизнеса — оно дает сотрудникам только знания, алгоритмы действий и опыт в учебной среде. Станут ли они частью ежедневной практики, зависит от переноса обучения (transfer of training) — того, что происходит, когда сотрудники после обучения возвращаются к своей работе.

(далее…)

Зачем разделять роль и личность у виртуальных сотрудников

Мой годовой опыт в разработке с ИИ агентами и главные выводы

Этот пост для разработчиков, которые еще скептически относятся к кодингу с ИИ агентами и не используют его. Мир стремительно меняется, пора «проснуться» и поменять методику работы.

Ниже я расскажу личный опыт, чтобы было нагляднее.

Москва, Сколково. Хакатон Битрикс24, ноябрь 2025 г.

Фича популярна у самых ценных пользователей. Стоит ли делать её центральной частью продукта?

Команда сервиса аналитических отчётов планирует следующий квартал.

Отправкой отчётов по расписанию воспользовались 80% самых дорогих клиентов, а у остальных доля заметно ниже. Кроме того, пользователи этой функции лучше сохраняют подписку.

Продакт предлагает выделить больше ресурсов на автоматизацию и сделать её главным сценарием продукта, начиная с главного экрана.

Разберём, какие решения позволяют принять эти данные. Кейс учебный, все числа подобраны для разбора.

Что известно перед решением

(далее…)

Книга «Изучаем системное мышление». Обзор от читателя

Привет, Хабр!

Мы убеждены, что при проектировании систем их нужно, прежде всего, тщательно продумывать и моделировать. В крупной организации на это накладывается столько разночтений, согласований и неизбежного недопонимания, что кому-то просто необходимо предотвращать скатывание системы в хаос, одновременно её корректируя и развивая. О том, как это сделать программному архитектору, системному аналитику и людям, принимающим решения, рассказала Дайана Монталион в своём труде «Изучаем системное мышление (далее…)