Реалии работы геймдизайнера в большой студии на примере BioWare

Реалии работы геймдизайнера в большой студии на примере BioWare - 1

Автор статьи Джеймс Охлен уже давно в игровой индустрии — в BioWare он работает 20 лет. Сейчас он дизайн-директор этой компании (принадлежащей EA) и управляет разработкой таких франшиз, как Mass Effect и Dragon Age.

Как дизайн-директор BioWare он должен показывать сотням гейм-дизайнеров и других разработчиков компании творческое видение огромных виртуальных миров — конечно же, это серьёзная задача.

На Austin Game Conference он поделился с другими разработчиками идеями и концепциями, на которых основывается работа над дизайном в такой большой студии, как BioWare.
(далее…)

10 карьерных ошибок, о которых я жалею

“Хорошо, когда человек учится на своих ошибках. Но лучше учиться на ошибках других людей”. — Уоррен Баффет

image

Жизнь редко складывается так, как вы ожидаете.Потому что мы просто люди. И люди совершают ошибки. Может быть, этот материал поможет избежать хотя бы некоторых. (далее…)

Главное о стратегии The New York Times: Конкуренция с новыми медиа и расширение бизнеса

image

«Ведомости» опубликовали рассказ о планах гендиректора The New York Times Марка Томпсона по развитию бизнеса. Выбрали ключевые моменты статьи, которые помогут понять стратегию издания. (далее…)

Y Combinator: Что нужно сделать еще до взрывного роста

Мы требуем от стартапов, чтобы они постоянно росли.

Это правда и очень хорошая рекомендация, но я думаю, текущая мода на стартапы Силиконовой долины имеют нездоровую крайность — стартапы имеют еженедельные показатели роста, но у них полностью отсутствует сильная идея в основе продукта.

Y Combinator: Что нужно сделать еще до взрывного роста - 1
(Сэм Альтман, президент Y Combinator)

В первые несколько недель жизни стартапа основателям реально необходимо разобраться, что они делают и почему. Затем им надо создать продукт, который очень понравится пользователям. Только после этого они должны сфокусироваться на росте.

Стартап, который преждевременно нацелен на рост, часто заканчивается созданием туманного продукта, который вроде нравится некоторым потребителям и сглаживается взрывным ротом (growth hacking). Такой тип работ хотя бы ненадолго одурачит инвесторов, пока они не начнут копаться в метриках удержанных клиентов, и тогда песенке конец.
(далее…)

Y Combinator: девушки-программистки отвечают на деликатные вопросы

Мы (Y Combinator) собрали группу женщин-инженеров с многолетним опытом работы, чтобы попытаться провести совместный эксперимент под названием “Спросите женщину-инженера”.

Y Combinator: девушки-программистки отвечают на деликатные вопросы - 1

За последние годы было множество активных споров о женщинах в технических профессиях. Иногда они могли быть неприятными, хотя бы по тому что, не каждый, кто хотел высказаться, чувствовал себя комфортно в дискуссиях, часто чрезмерно поляризованных. Мы хотим попробовать создать место, где читатели будут чувствовать себя комфортно, участвуя в обсуждениях женщин в технической индустрии, а также женщины-программисты смогут открыто обсуждать свой опыт.

Для того, чтобы начать проект, мы попросили сотрудников Y Combinator присылать свои вопросы, и получили гораздо больше писем, чем могли ожидать. Мы выбрали три из присланных вопросов для этой публикации. Для того, чтобы сделать обсуждение деликатных и откровенных тем более активным, мы сохранили анонимность всех участников, дав им вымышленные имена.

Мы рады, что создали новую возможность развить эту тему, но также понимаем, что мнение всего нескольких людей в полной мере не отражает опыт всех женщин-программистов. Мы хотели бы получить обратную связь и больше информации по этим вопросам, поэтому продолжаем обсуждать наш эксперимент на Hacker News.

Вопрос

— Если бы вы хотели начать учиться программированию в школе, но передумали из-за того, что почувствовали, что к вам относятся недружелюбно, неприветливо (или вас отговорили по другой причине), были бы у вас альтернативы?
(далее…)

Никита Иванов (GridGain): «Мы делаем космические корабли»

Никита Иванов (GridGain): «Мы делаем космические корабли» - 1

Компания GridGain Systems, разработчик программных решений на базе Apache Ignite, предоставила клиентам доступ к решениям GridGain In-Memory Data Fabric на облачной платформе Microsoft Azure. Это позволит компаниям-поставщикам финансовых услуг использовать возможности интегрированных облачных служб Microsoft для быстрого развертывания продуктов GridGain и перенести вычисления в оперативную память компьютера.

По оценке аналитиков из IDC, к 2019 году рынок данных вырастет на 50% до $187 миллиардов. Отдельную ценность имеют вычисления в режиме реального времени.

GridGain — один из лидеров в этом сегменте. Будучи небольшим стартапом, компании удалось обойти крупных конкурентов и заключить контракты по всему миру. Причина успеха компании — технологическое ноу-хау? Или, может быть, просто везение?

О нелегкой судьбе наукоемкого ИТ-стартапа, о конкуренции на рынке данных и его перспективах мы поговорили с основателем и генеральным директором компании Никитой Ивановым. (далее…)

The Macro: руководство для резидентов Y Combinator по корпоративным продажам

The Macro: руководство для резидентов Y Combinator по корпоративным продажам - 1

Оригинал — Enterprise Sales for Hackers (Ryan Junee, TheMacro.com)
За перевод спасибо Филимоновой Евгении и компании Edison (которая разрабатывает электронные системы продаж и федеральный каталог товаров и услуг).

Многие хакеры, открывшие свою компанию, понимают, что умение продавать — важный и ценный навык, но уклоняются от этого занятия из-за страха и неуверенности.

А если я скажу, что для того чтобы быть отличным смелым продавцом требуется тот же набор умений, что и хорошему хакеру? Вам просто нужно взглянуть на продажи под другим углом.

Перед тем, как начать, я хочу отметить, что эта статья актуальна для начинающих компаний, для тех, кто все еще находится на стадии «Дикий Запад» и пока не имеющих устоявщегося процесса продаж и структуры. Тем не менее, я предполагаю, что вы нашли нужный рынку продукт, или близки к этому. [1]
(далее…)

«Эффективный руководитель». Рассказываем о книге Питера Друкера (+ аудио-версия)

«Эффективный руководитель». Рассказываем о книге Питера Друкера (+ аудио-версия) - 1

Как стать эффективным руководителем? Ответ на этот и многие другие популярные вопросы на тему руководства можно узнать в одной из самых популярных книг на тему лидерства — «Эффективный руководитель».

Делимся с вами ключевыми идеями из этой книги.
(далее…)

IMHO, как писать на Хабр

Акронис на прошлой неделе попросил меня рассказать про опыт на Хабре. После семинара я обещал выложить основные тезисы. Возможно, вы найдёте что-то полезное ниже.

Итак, Хабр, по моему мнению, это сейчас самая большая развлекательная площадка Рунета для образованных людей. Сами по себе посты очень хорошо читаются, и это одна из главных сторон. Можно охватить порядка шести миллионов разных людей за пару лет.

При этом активных пользователей всего около 3 тысяч. Уровень аудитории — в примерно 95% случаев низкий, в 5% — экспертный (разбиение оценочное). Проще говоря, есть люди, которые вообще не понимают, что вы хотите сказать (и их большинство), и есть те, кто разбирается в теме на голову лучше вас. Поэтому лучший пост — это тот, что проходит от ликбеза к хардкору. На площадке довольно высокий уровень агрессии (точнее, желания проверить материал на прочность). Ранее был экстремально высок. Средняя или низкая внимательность читателя (ранее была высокая).

Разумеется, это всё это моё личное мнение, и можно поспорить. Сейчас постараюсь объяснить, почему я так считаю, и как это влияет на посты. Я основываюсь на опыте примерно 1500 постов за 6 лет, которые написал сам или помогал готовить.

Но начнём с численных показателей. Вот эти компании так или иначе вызвали мой интерес тем, что для них работают агентства или инхаусный пиар:

IMHO, как писать на Хабр - 1
Данные тут на конец августа, я их к другому семинару (в Хабре для владельцев блогов) готовил. (далее…)

Почему выгорание истощает продуктивность (и как с ним бороться)

image

Во время строительства карьеры работа круглыми сутками кажется оправданной жертвой. Но недооценка значения отдыха вполне может привести к выгоранию.

Нереальность достижения цели без потери сил и времени — это ключевая идея нашей рабочей культуры. И создается ощущение, что слишком усердной работы не существует. 80-часовая рабочая неделя, проверка электронной почты в 3 утра, ночные сверхурочные ради запуска проекта — подобные поступки кажутся необходимыми и даже похвальными. (далее…)