Базовый командный runtime для терминальных AI-агентов

Для соло-разработки на ИИ-агентах уже есть много готовых инструментов — не только голый tmux.

Agent Deck, AoE, Vibe Kanban и похожие решения помогают запускать много параллельных агентских сессий локально и удаленно, раскладывать их по проектам, видеть статусы и не теряться между окнами терминала. Сами вендоры тоже идут в эту сторону: например, в Claude Code появился /agent-view.

Но в командных сценариях проблема становится не количественной, а управленческой.

Когда с агентами работают несколько разработчиков, команде важно не «запустить 500 сессий» а иметь управляемость и масштабируемость.
Важно понимать, (далее…)

Почему технические директора не проходят в CIO: портфель проектов против навыка «докрутить»

Обычные карьерные советы — отполировать резюме, нарешать кейсы на собеседованиях, подготовить легенду об уходе с прошлого места — работают ровно до позиции руководителя департамента. Дальше, на уровне CIO, CDTO или исполнительного директора, эти инструменты не просто бесполезны, а вредны. Они создают иллюзию контроля.

Год назад я разбирал ситуацию с действующим IT-директором крупной госкорпорации (38 лет, 16 лет в IT). Он хотел прыгнуть на уровень выше. И его главный страх звучал так: «мне не хватает опыта, на собеседовании придется докручивать цифры».

(далее…)

Взрослый BIM для детского сада на 230 мест: крупнейший застройщик Черноземья ОДСК – сделал комплексный проект в nanoCAD

Рис. 1. Сводная 3D-модель здания детского сада

Рис. 1. Сводная 3D-модель здания детского сада

Проектная компания «ОДСК-Инжиниринг» при экспертной поддержке группы компаний «Инфарс» (далее…)

Фаундер написал 15 страниц про рынок и поднял на этом $10M

Привет! Меня зовут Саша Журавлев. Я основатель и управляющий партнер фонда Mento VC. Мы инвестируем в технологические компании на ранних стадиях в США, Великобритании и Израиле.

Кахлил Лалджи, основатель стартапа Natural, перед тем, как привлекать инвестиции, изложил свое видение рынка в открытом документе. Просто зафиксировал, как видит проблему, какие задачи нужно решить и что собирается строить. Продукта еще не было, но этот текст стал основой для seed-раунда.

(далее…)

Семантический слой: архитектура, подходы и роль в эпоху AI‑аналитики

Привет, Хабр!

В последние годы все чаще в разговорах про современные дата‑платформы звучит термин «семантический слой». Сама идея семантического слоя не нова: в разные годы под семантикой понимали и витрины данных, и презентационный слой хранилища, и пространства метрик внутри BI‑платформ. Но развитие современных дата‑платформ и появление AI‑агентов заставляют заново переосмыслить этот концепт.

(далее…)

НЕкурс про разработку безопасного программного обеспечения (РБПО)

Что делать, если не прошли переаккредитацию ИТ-компании в 2026 году: пошаговый план действий

С 2026 года действует новый порядок для аккредитованных ИТ-компаний — до 1 июня всем компаниям, имеющим этот статус, нужно подать заявление для подтверждения (переаккредитации). Раньше для тех, кто применял налоговые льготы, аккредитация происходила автоматически, сейчас этого послабления нет.

Исключения: если компания зарегистрирована и аккредитована в 2026 году или подала заявку на ИТ-аккредитацию после 25 апреля 2026 — вас это не касается (возвращайтесь к этому материалу в начале 2027 года).

Если вы вдруг об этом не знали и заявление не подали — (далее…)

Команда выросла, методы — остались

«Раньше у нас была классная команда, все друг друга знали, задачи решали быстро. А теперь — процессы, согласования, и непонятно, кто за что отвечает. Кстати, напомните — как зовут нашего дизайнера?».

Узнаете? Это голос руководителя, который перерос свои старые методы.

Вы прошли путь от 5 до 50 человек. Или от одной команды до целого отдела. Вместо драйва — усталость. Вместо скорости — бюрократия.

(далее…)

Онлайн-приключение для IT-команд, как альтернатива корпоративу в Zoom

То, что распределённые сотрудники в IT- и финтех-командах закрывают текущие задачи — вроде бы факт. Но есть проблема, о которой заявляют те, кто перешёл на гибридный или удалённый форматы работы. Распределённые команды теряют связь, потому что перестают быть командой в прямом, человеческом смысле слова. Посмотрим на первое определение слова «команда» из поисковика:

Команда — это группа лиц, объединённая общими мотивами, интересами, идеалами, действующая сообща.

(далее…)

Критическое мышление руководителя: как один красивый слайд может привести к дорогой ошибке

В управленческой практике ошибки редко приходят в виде очевидной глупости. Намного чаще они выглядят как разумное решение, поддержанное цифрой, графиком и логичным на первый взгляд выводом. Именно поэтому критическое мышление руководителя — это не абстрактный «полезный навык», а один из механизмов защиты бизнеса от собственных поспешных решений.

Кейс, в котором все выглядело правильно

(далее…)