Архив рубрики ‘стартап’

Руководство по созданию стартапов, часть 6: слишком мало инвестиций – это сколько? А слишком много?

Часть 5 В этой статье я отвечу на вопросы: Слишком мало инвестиций – это сколько? Слишком много инвестиций – это сколько? Как подсчитать нужную сумму и что с этим можно сделать? Первый вопрос – сколько инвестиций нужно стартапу. Ответ надо искать в моей теории двух жизненных стадий стартапа – до выхода на рынок и после. […]

Руководство по созданию стартапов, часть 5: «Моби Дик» — теория больших компаний

Часть 4 — Фонтан на горизонте! — раздается с мачты. — Где? — спрашивает капитан. — Три румба под ветер, сэр. — Лево руля! Так держать! — Есть так держать, сэр! — Эй, дозорный! А сейчас ты его видишь? — Да, да, сэр! Их там целое стадо кашалотов! И фонтаны пускают, и из воды скачут. […]

Руководство по созданию стартапов, часть 4: самое важное для стартапа

Часть 3 Статья о том, что наиболее важно для стартапа. Для начала – немного тоерии. Если посмотреть на достаточно большую подборку стартапов, штук 30-40, чтобы можно было выделить общие тенденции – две вещи сразу бросаются в глаза. Во-первых, большой разброс по шкале успеха. Некоторые невероятно успешны, некоторые – середнячки, а некоторые полностью проваливаются. Во-вторых, можно […]

Ошибки команд в акселераторе: как привлечь следующий раунд инвестиций

В акселератор попадают самые сильные проекты, которые, как правило, проходят несколько этапов отборa. И вроде бы все у проекта есть — сильная команда, жизнеспособная идея, рынок, конкуренты, мысли как развивать проект. Но потом что-то идет не так, и проект проваливается, так и не получив следующего раунда инвестиций. В этом посте мы постараемся разобрать, что же […]

Руководство по созданию стартапов, часть 3: «Но у меня нет знакомых инвесторов!»

Руководство по созданию стартапов, часть 3: «Но у меня нет знакомых инвесторов!» Часть 2 В предыдущей статье мы обсудили, что нужно делать, когда вас отверг инвестор. Однако, это означает, что вы его нашли. Что, если у вас есть стартап, требующий инвестиций, но вы не знаете никаких инвесторов? Я могу разделить ваши чувства – когда я […]

Руководство по созданию стартапов, часть 2: когда венчурный инвестор говорит «нет»

Часть 1 Поговорим о том, что делать между тем моментом, когда инвестор отказал в финансировании вашего стартапа, и моментом, когда вы его переубедили или нашли другой путь. Предположим, что вы уже сделали всё основное: разработали план и презентацию, решили что вам подходит венчурное финансирование, договорились о встречах с квалифицированными инвесторами и презентовали им проект. И […]

Руководство по созданию стартапов, часть 1: почему не нужно затевать стартап

Данное руководство – серия считающихся классическими постов блога человека с ником pmarca, а в жизни – Марка Андреессена, создателя браузера Mozaic, из которого вырос Netscape, а затем и Mozilla. Ссылки специально даются на старые версии сайтов, современные статьям, сохранённые в интернет-архиве. В этой серии постов я поделюсь с вами моими знаниями и опытом по созданию […]

10 причин проваленного питча

Руководитель проекта QIWI Universe (он же инвестиционный директор QIWI) Лёша Баринский рассказал про основные ошибки, которые допускают молодые предприниматели, представляя свой проект инвестору.

Как мы создавали сервис частных грузоперевозок. Предыстория

Всем привет! Меня зовут Антон Белоев. В рамках программы по поддержке стартапов я хочу рассказать вам, как я пришел к идее создания своего бизнеса в интернете и что предшествовало появлению на свет нашего сервиса выгодных перевозок smestanamesto.ru. Для справки, суть сервиса: человек размещает запрос на перевозку какого угодно груза — от дивана до яхты. Перевозчики […]

Один день из жизни акселератора стартапов: как это отражается на продуктивности проекта?

Когда мы подавались на участие в программе акселерации, нас мучил вопрос, как стартапы сосуществуют друг с другом в коворкингах и инкубаторах? Мы привыкли работать в маленьком офисе или вовсе из дома, общаясь по Skype. Конечно, часть команды и до этого работала в опенспейсах, но все же, когда в офисе сидит одна компания, или даже один […]