Архив за Октябрь, 2025

Почему у вас мало клиентов, а заявки стоят как крыло от самолёта? Топ-5 главных ошибок

Вы запустили рекламу, потратили кучу денег, а клиентов — кот наплакал. Заявка стоит 5000 рублей, хотя конкуренты почему-то получают их по 500 рублей. Знакомая ситуация? Сегодня разберём, почему так происходит и что с этим делать. Спойлер: дело не в том, что «реклама не работает» или «люди не покупают». Дело в том, что вы льёте бюджет […]

Зеркало команды: Что «запахи» в тестах говорят о ваших процессах коммуникации

(Статья — результат совместной работы с Натальей Поляковой) «Запахи» в тестах — это признаки антипаттернов; мы уже писали про то, как их распознавать в юнит-тестах и e2e-тестах. Хотя причины появления запахов тестов могут быть самыми разными, сегодня мы хотим рассмотреть одну повторяющуюся тему — структуру команды, а более конкретно — проблемы в общении у тестировщиков с […]

Как пережить налоговую реформу 2026: пошаговый разбор

После нашего большого гайда по налоговой реформе 2026 года, мы получили десятки вопросов в личные сообщения. И самый главный из них: «Теория понятна. А как это будет выглядеть на МОИХ цифрах?» Вы просили показать — мы показываем. С вами Айгуль Шадрина, основатель S4 Consulting, налоговый консультант с 15-летним опытом. Я помогаю собственникам бизнеса не просто […]

Горе от Ума — почему IT-проекты пишутся долго и стоят дорого (иногда)

Сия заметка не столь для программистов, многие из которых уже сталкивались с подобным, и только улыбнутся «ну, открыл Америку» — а больше для разного рода менеджеров, заказчиков и всех кто считает что достаточно лишь нанять умных разработчиков, и дело в шляпе. Вот шляпой дело нередко и оборачивается. Готовится релиз. Сроки подходят. Мне скидывают странный баг: […]

От визуализации к действию: как ДРАКОН+LLM может стать фундаментом для агентских ИИ

Введение: Как потратить $62 миллиона на ИИ, который даёт смертельные советы

BI в цепочке создания ценности: где аналитика даёт максимальный эффект?

Цепочка создания ценности — это путь, который проходит продукт от идеи до конечного результата, полученного клиентом. Каждый шаг добавляет новую часть ценности. Чтобы управлять этим процессом, его нужно видеть целиком: сбой на любом этапе отражается на результате. Modus BI здесь работает сквозным слоем — объединяет данные всех этапов в единую систему для управления цепочкой создания […]

Как поддерживать вовлеченность в сообществе тестировщиков

Поплоухина Елена Комьюнити-менеджер

IT Leader: Почему важно анализировать метрики

Проходя интервью на управленческие позиции в IT (например, Team Lead), часто можно попасть на секцию по опыту менеджмента командой. Казалось бы, рассказываешь о своем опыте, о принятых решениях и в целом о том, как успешно твоя команда выпускает релизы… Пока тебя не спросят «Ну а как ты понимаешь, что команда работает хорошо?».Или ты вроде все делаешь «правильно» на проекте, но недовольство заказчика растет, и твои люди подают заявления, потому что выгорели. И в голове […]

Внедряем Kanban с помощью STATIK

Часто Kanban ассоциируется с продуктовыми командами. Но мы в Точка Банк решили внедрить его в Devexp — это команда, которая занимается предоставлением и сопровождением, а также разработкой и развитием инфраструктуры и сервисов для разработчиков. У ребят уже была небольшая база в виде простой панели в проекте Jira, но отсутствовали необходимые процессные метрики. Мы использовали системный […]

Как провести быстрый аудит разработки без изучения кода

И сразу отвечу на вопрос, зачем это вообще может понадобиться.  Есть четыре типовых ситуации: Вы или проходите собеседование, или уже вышли на новую работу. Если собеседуетесь — то хорошо бы понять, насколько вы вообще готовы ввязаться в происходящее и чем оно может вам грозить. Если же уже вышли на работу — значит, в ближайший квартал […]