Мы на Хабр Карьере помогаем IT-специалистам зарабатывать больше, а компаниям — быть в курсе трендов на рынке найма.
Продолжаем создавать инструменты для проверки навыков в IT. В прошлом году мы (далее…)
На самом деле это очень заманчиво вместо таргетолога, контекстолога, авитолога и других разных «ологов» нанять одного крутого маркетолога, который закроет все компетенции. Но эффективно ли это ?
«Найти маркетолога универсала» самый частый запрос к hr я бы даже сказал таких почти 80%.
Общаясь с клиентами, замечаю, что подход OKR точно на слуху, но многие воспринимают по-разному. За время существования методология обросла собственными мифами. Большинство мифов про OKR связаны с ошибками внедрения, когда вместо анализа причин выдается простое решение — это не работает.
Собрал для вас 6 самых популярных мифов про OKR.
Реальность: Ставить амбициозные цели и доносить их, вовлекать команду в их достижение полезно даже для если в компании больше 2х человек.
Самый очевидный способ повысить эффективность ручного труда, уменьшить влияние человеческого фактора или ускорить тот или иной процесс – это попытаться его автоматизировать. Тема с частичной или полной автоматизацией процессов стала популярной ещё во времена Генри Форда и его конвейера. В интернете и книгах можно найти огромное количество статей, примеров и пресс-релизов об успешных внедрениях. Но всегда ли все проходит гладко? О спорных или неудачных примерах говорить не принято, поэтому информации о них практически отсутствует.
Сейчас на технологическом рынке России происходят разные интересные вещи, искусственный интеллект, цифровые трансформации, нехватка кадров, технологическая конкуренция и другие проблемы.
Я бы хотел рассмотреть ситуацию на рынке со стороны технологического маркетинга. Сразу хочу заметить, что не являюсь профессионалом в данном направлении, скорее продвинутый дилетант. Так что, если буду в чем-то не точен, не судите строго, главное посмотрите внимательно на идею, которую я хочу представить вашему вниманию.
Очередной пост по личным впечатлениям, написанный в минуты отдыха (читай: прокрастинации). И, конечно, снова о работе! (irony mode:on) На этот раз — про рабочие инструменты. (irony mode:off) Основано на реальном опыте: когда-то я выстраивал систему работы с контентом в стартапе с нуля.
Привет, Хабр! Меня зовут Владислав Воячек, я работаю архитектором в ИТ‑холдинге Т1. Одна из моих задач — управление техническим долгом. И хочу поделиться с вами современными подходами к решению этой непростой задачи.
Алексей Евсеев начал бизнес с аренды двух стульев в чужом офисе. Прошло 9 лет: выручка его компаний достигла 8 миллиардов, а штат вырос в 200 раз. В интервью он рассказывает, как это получилось
(далее…)
В компании решили обновить софт, потому что «так будет лучше», а вместо обучения — документация на 40 страниц. Знакомая ситуация?