В январе я делал прогноз по стартап-трендам на 2024 год, и вот наконец-то пришло время подводить итоги. Не обошлось без резких взлетов и падений, ошибочных прогнозов и неожиданно сбывшихся предсказаний.
Материал можно послушать на YouTube, Яндекс Музыке или в Telegram. Ну и на других площадках тоже.
Будем знакомы! Я Дмитрий Беговатов, основатель российской стартап-площадки Product Radar (далее…)
Привет, Хабр!
В своих публикациях я часто стараюсь затрагивать темы, полезные для IT и Gamedev и EdTech-компаний. Эта публикация не стала исключением. Как CEO агентства переводов и локализации я сам часто интересуюсь этой сферой. И вот недавно мне задали вопрос: «Саш, на какие языки стоит локализовать стартап в 2025?».
Не будем тянуть: 0,40 ₽/год с одной пчелы. А в улье 50 000 пчёл. И не обязательно становиться пчеловодом — можно купить улей, который будет работать удалённо и майнить мёд в лесу Краснодарского края. Но об этом позже.
На самом деле, цифра 40 копеек в год — не совсем верна. И начать можно с того, что в среднем пчела живет 3-4 недели, то есть за сезон работает 4—5 поколений.
И 50 000 пчёл в улье — это тоже в среднем и на пиковом цикле жизни пчелосемьи. Когда начало лета, все цветёт и матка выводит как можно больше пчёл.
В рамках исследования было опрошено 10, 243 сотрудников в США, Австралии, Франции, Германии, Японии в период с 16 ноября по 22 декабря 2022 г. (исследование не самое свежее, но на больших выборках данных таких исследований мало, поэтому решил перевести статью).
Все респонденты опроса работали полный рабочий день на полную ставку. В опросе участвовали сотрудники, которые «работают с данными, анализируют информацию или мыслят креативно», среди них были руководители высшего, среднего, младшего звена и квалифицированные офисные сотрудники (например, аналитик, графический дизайнер).
Эксперты статьи:
Эксперт. Основатель бухгалтерской компании S4 Consulting и налоговый консультант.
Это очередной пост про изобретение велосипеда, или как мы от учета в тетрадках и экселях пришли к нормальной базе данных.
Таких примеров тысячи. Но я расскажу про достаточно интересный объект автоматизации — лицензии на ПО. Тут работа ювелирная: и сэкономить на закупке, и соблюсти лицензионную политику вендора ПО.
Чтобы понять масштаб страданий, знайте, что в состав ОМК входит семь металлургических и машиностроительных предприятий, сервисная и торговая сети, более 10 000 пользователей. Мы работаем с 250 вендорами, у нас 800 наименований используемых видов ПО и сильно больше 100 000 лицензий в штуках. (далее…)
— Нам нужно выплачивать тех.долг!
— У нас нет на это ресурсов, нам нужно выпустить новую фичу!
Знакомый диалог? Давайте поговорим про технический долг и про то, как он влияет на бизнесовые цели. И на выпуск новых фичей
Вот определение от chatgpt:
