Когда-то я работала в найме, и сейчас вспоминаю конфликт оттуда. Моя задача — разобраться в конфликтах, приобрести насмотренность на решения, тогда дальше будет проще. Читайте, если тоже хотите в таком разобраться.
Хочу рассказать историю конфликта с новым руководителем и разобрать, почему некоторые конфликты нельзя решить в конечной точке — только предупредить заранее.
В современном мире границы между работой и личной жизнью становятся все более размытыми. Особенно это заметно в ИТ: здесь гибкий график, удаленная работа и постоянная доступность через мессенджеры стали нормой. В таких условиях часто звучат два термина: work-life balance (баланс между работой и жизнью) и work-life blend (смешение работы и жизни). Но в чем их разница? И как понять, какой подход подходит именно вам? И что вы можете предложить членам своей команды, как руководитель?
Был ли у вас хоть раз в жизни подобный диалог с начальником или тимлидом?
Тимлид: {name}, за сколько времени сделаешь эту задачу? За неделю успеешь?
Я: Да. Может быть, чуть больше — ещё тестами надо покрыть. Дней десять, наверное.
В итоге вы делаете задачу месяц.
У меня такое случалось не раз. И я всегда восхищался людьми, которые могут сразу сказать: «Какая неделя? Здесь работы минимум на месяц».
Привет, Хабр!
Я Иван, за двадцать лет самых разных занятий в области инфотеха успел плотно поработать переводчиком внутри разных удалённых команд, даже поруководил проектом. Людей было не много, но сейчас жалею, что не пользовался одним из этих таск-трекеров, а вёл вручную огромный чек-лист контроля качества текстов.
Сегодня делюсь рейтингом из восьми лучших, перебранных руками, систем управления задачами — именно задачами, причем для небольших и средних команд.
В список попали российские системы управления проектами, которые в том или ином виде закрывают основные нужды любой команды.
В мире, где можно «нарисовать» себе идеальное портфолио и придумать любые цифры успеха, важное выходит на первый план: адекватность, вовлечённость, ну и, конечно, чтобы случился мэтч. Даже с идеальными кейсами, но ужасным человеком на связи, в итоге может получиться результат говно. Еще и осадочек останется.
Привет, Хабр и его читатели! С вами снова Макс, Lead Backend в компании ИдаПроджект и автор YouTube-канала PyLounge.
Так уж вышло, что мне пришлось посмотреть много тестовых заданий за последний год. А мой бэкграунд — в качестве преподавателя классического университета — не смог оставить равнодушным к этой истории :). Так что я решил углубиться в тему тестовых заданий (далее ТЗ) и поделиться с вами результатами.
Я Данил, лид команды фронтенд-разработки в компании-подрядчике «Газпром нефти» и ревьюер на курсе «Мидл фронтенд-разработчик» в Яндекс Практикуме. Однажды, проводя четвёртое за день собеседование на роль мидл фронтенд-разработчика, я поймал себя на мысли, что кандидаты допускают одни и те же ошибки. Что особенно печально, эти ошибки можно было бы легко исправить.
Это история одного стартапа, высмеивающая бизнес на хайпе. Она рассказывает о том, как была основана, развивалась и рушилась компания WeWork — сеть коворкингов и офисов и один из самых дорогих стартапов в мире.
В течение длительного времени мы выступали за архитектуру, в которой BPM-движок Camunda встроен в ваше Java-приложение, предпочтительно через Camunda Spring Boot Starter. Однако со временем мы постепенно отошли от этой рекомендации в сторону удалённого движка. В Zeebe мы и вовсе не поддерживаем использование встроенного движка.
