Принципы создания MVP или как мы перестали «строить завод»

Решения важно принимать на основе данных и аналитики

Решения важно принимать на основе данных и аналитики

(далее…)

Когда кондиционер становится символом недоверия

В процессе работы в ИТ часто приходиться сталкиваться с конфликтами. Какие-то кажутся совсем безобидными, какие-то имеют довольно серьезные последствия. Я решил рассказать об одном из них и описать пути решения.

Конечно же, лучше всего создать такую атмосферу в коллективе, в которой не было бы места конфликту. Но это происходит далеко не всегда.

(далее…)

Создаем картотеку людей в Obsidian максимально лениво или «Тронул мышку — проиграл»

Я уже писал на Хабре статью, что такое СДВГ и как он влияет на жизнь. Жизнь с этим синдромом создаёт свои трудности и я (как имеющий этот синдром) ненавижу и максимально стараюсь избегать любую рутину.

Иногда это доходит до крайности — мне необходимо заполнить какие-то заметки, но они все одинаковые. Ты их копируешь, вставляешь, опять поднимаешь руку к мышке, пытаешься попасть в нужную строку иии… глючит при прокрутке ролик, ты промазываешь и эмоции такие, что хочется выкинуть всю технику в окно.

(далее…)

Обратный синдром самозванца

Если классический синдром самозванца — это психологическое состояние, при котором человек, несмотря на объективные достижения, чувствует себя обманщиком, считает, что его успехи случайны, похвала незаслуженна, а любой отказ или критика подтверждают его некомпетентность. 

То, обратный синдром самозванца (далее…)

Мягкий ниндзя: Soft skills для начинающего (и не только) системного аналитика

Системный аналитик работает на стыке технологий и бизнеса. Он действует, как настоящий стратег, который превращает абстрактные идеи в четкие технические требования с учетом архитектуры системы, рисков и ограничений.

Однако успех в этой роли зависит не только от технических знаний (hard skills), но и от «мягких» навыков (soft skills), которые помогают ему эффективно взаимодействовать с коллегами и решать конфликты.

(далее…)

Реальность тех. собеседований в 2025 году

Процессы собеседований меняются на тех. рынке, который одновременно и остывает, и разогревается. В некоторых секторах идёт сокращение, в других — бурный рост. В такой двойственной реальности важно понимать, как адаптироваться. Глубокое исследование с бывшим штатным инженером/руководителем в разработке компании Meta Эваном Кингом и Стефаном Маем

(далее…)

Способы замедления дофаминовых пиков: как снизить зависимость от быстрых удовольствий

Затрагивая личную продуктивность, нельзя не упомянуть про работу дофамина. Сейчас каждый коуч считает своим долгом сказать, что быстрый дофамин разрушает нашу жизнь. Но насколько это научно?

(далее…)

Как программисты делали куличи

Вообще, заказ не большой — 100 куличей нужно отвезти за день до праздника на точку под реализацию. Времени ещё — месяц. Станиславский Станислав — главный технический специалист на проекте. Он точно знает, как собрать группу из 10 хорошо подкованных ребят и заставить их сделать это чётко, качественно и в срок. Бюджет — с запасом.

(далее…)

Когда ИИ сбоит: кто виноват и как минимизировать риски

В 2018 году беспилотник Uber в Аризоне насмерть сбил женщину — система не распознала пешехода. В 2020-м алгоритм распознавания лиц в США стал причиной ареста невиновного — модель ошиблась с идентификацией. Это не сюжет антиутопии, а реальные ошибки искусственного интеллекта, которые уже стоили людям свободы, жизни и дохода.

(далее…)

Как скрестить консалтинговый подход и методологии из IT для найма персонала в строительные компании

В строительстве принято работать долго на одном месте, а искать сотрудников — по знакомству. Я пришёл с другим бэкграундом: консалтинг, управление IT-командами, структурные подходы. И понял, что можно взять лучшие практики из этих сфер и применить их к найму в строительстве. Что, если подойти к подбору как к бизнес-задаче — с гипотезами, итерациями и ретроспективами? Попробовал. Получился процесс, в котором всё можно оценить по времени и результату. Найм из случайности превратился в управляемый процесс.

(далее…)