Рецензия на книгу Эрика Риса «Бизнес с нуля. Lean startup» была задумана в 2020 году как одна из первых статей в рамках проекта PMI Moscow «Рецензия PMI. Литературная», чтобы продемонстрировать возможности нового проекта волонтёрского движения профессионалов. Систематизировать свои заметки по тексту тогда я решил в рамках областей знаний (см. 10 областей знаний PMBoK 6th edition).
Собрал мнения экспертов о ключевых событиях, корпоративном прогрессе и развитии open source в России в 2024-м, а также ожиданиях на 2k25. Дополнил материал собственными находками по теме — предлагаю обсудить в комментариях.
Для меня «этот год в open source» начался с проведения семинара с разбором (далее…)
Сегодня предлагаю поговорить горячую тему: а возвращать сотрудников в офис или нет, а если возвращать, то кого и зачем?
Я работаю с удаленщиками еще с 2004 года. Тогда это называлось «распределенная команда (далее…)
Я недавно посчитал, что нашему проекту исполнилось 250 человеко-месяцев. Это почти 21 человеко-год или почти 28 рожденных детей, если бы мы занимались рождением детей (мужики, вы чего? — прим. ред.).
Неработающий Гант(т), архитектура ПО на пальцах, вопросы к собеседованиям, эфемерные группы, снижение Bus Factor и всё интересное, что писали на этой неделе про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест».
Планирование проекта: что это такое и как правильно составить план
Участвовал в Аджайл-трансформациях в крупнейших компаниях в России (Альфа банк, МТС, Х5 retail group), с международным опытом в стартапе зарубежом
Что делать, чтобы быть более продуктивным — об этом написаны тонны литературы, от научной до художественной и даже эзотерической. Однако иногда почувствовать, что рабочий день удался, можно без стояния на гвоздях и подъема в пять утра — достаточно убрать раздражающие факторы. Мы в beeline cloud решили разобраться в исследованиях о том, что бесит разработчиков: джунов и сеньоров, в корпорациях и небольших фирмах.
15 лет я — в продуктовых командах. Разработка, производство, автоматизация, бизнес. Менеджер проекта, разработчик, аналитик, владелец продукта. Часто выступаю в роли подрядчика, много наблюдаю работу команд со стороны. В моем окружении множество собственников бизнеса.
Многие специалисты задаются вопросом, как им развиваться, расти, продвигаться по карьерной лестнице и больше зарабатывать. Ответ на этот вопрос зависит от множества факторов, в первую очередь от грейда: Junior они, Middle или Senior. Есть у них семья или нет, насколько они готовы к риску и к принятию правды о самом себе.
В каком типе компаний развиваться и достигать своих целей выйдет более эффективно? Джуну лучше в стартапе или в Enterprise? А сениору лучше пилить свои проекты или идти в стартап? Или всё‑таки Enterprise?
