Лень-driven development

Лень driven developmentЧеловек — ужасно ленивая зараза. Нет, ну я не о вас, конечно! Ну что вы! Я так, о себе. О 99% человечества. Но не о вас, нет. Вы сами за себя решайте. Но вот те 99%, так уж вышло — ужасно ленивы. Кто-то это отрицает, кто-то мирится, кто-то борется. А лично мне кажется, что это такая же неотъемлемая черта нашего вида, как, например, две руки и две ноги. Можно убиваться, что у нас нет крыльев или жабр — а можно научиться хорошо пользоваться тем, что есть. Так же и с ленью. Зачем её отрицать? Надо её использовать по-полной. И вот тут, поскольку мы с вами имеем кое-какое отношение к ИТ, давайте посмотрим, как с этим обстоит дело в нашей профессии.
(далее…)

Гибкое управление проектом в условиях распределенной разработки

Как мы “адаптировали” agile к условиям удаленного взаимодействия.

Привет, друзья! Данный пост не о преимуществах или недостатках скрама, а о том, как он устроен у нас в распределенной команде.

Кто мы?
Команда разработчиков, находящаяся частично в Самаре, частично в Оренбурге. Заказчик у нас в Москве (неожиданно, правда? :)

Что мы делаем?
Разрабатываем iOS приложение, посвященное тайм-менеджменту по методике Глеба Архангельского. Мы рискнули, несмотря на то, что опыт работы других разработчиков с методикой Тайм Драйв был не особо вдохновляющим. Как вы сможете увидеть в конце статьи, у нас все получилось ;)

Что мы делаем для того, чтобы распределенная команда чувствовала себя единым коллективом и работала эффективно?

1. Ведем бэклог и спринтлоги в удобном Issue tracker’e

(далее…)

Почему я люблю свое дело

По результатам пятничной посиделки, посвященной выпуску публичной беты очередного проекта, в голове возник целый ворох мыслей, которыми почему-то хочется поделиться. Обсуждали ВУЗы, плюсы и минусы образования и связанные с этим вопросы мотивации, но речь не совсем об этом. Возможно кому-то мои мысли покажутся наивными либо самоочевидными, но я впервые смог для себя сформулировать, почему я прожил свой отрезок жизни так, а не иначе, и почему я занимаюсь разработкой и получаю от этого удовольствие.
(далее…)

Что мешает отечественным программистам повторить успех Цукерберга

В 90-х если у тебя не было кроссовок Адидас, ты был лохом. В 2000-х если у тебя не было мобильного телефона, ты был лохом. Сейчас если у тебя нет своего стартапа — ты лох.

Статья на похожую тему недавно вышла в украинском Forbes. Автор заметки — Ольга Белькова, народный депутат Украины, бывший партнер бизнес-акселератора Eastlabs. Мне бы хотелось дополнить статью своими комментариями и наблюдениями, так как знаю, что эта тема многих тревожит. Все нижесказанное является моим личным мнением.

Не Цукербергом едины

Первое, на что хотелось бы обратить внимание, это большая зацикленность на успехе Цукерберга, а также создателей Instagram (раньше в качестве таких примеров были Бил Гейтс, Стив Джобс и создатели Google Сергей Брин и Ларри Пейдж). Эти примеры — исключения даже для Кремниевой долины, и не могут служить пособием для подражания. (далее…)

История невзлетевшего стартапа

Полтора года назад я написал топик про Альтасферу. Это был очень амбициозный проект, навеянный идеями Фридриха фон Хайека о частных деньгах и активной дискуссией о глобальном экономическом кризисе. С тех пор несколько раз менялась концепция проекта, перабатывался интерфейс, уходили и приходили людив команду, добавлялись новые функции, пробовались разные способы продвижения. Летом прошлого года окончательно кончились деньги, инвесторов искать не стали и проект не заморозили на неопределенный срок. Я и сейчас думаю, что многие базовые идеи Альтасферы верны. Скорее всего, они так или иначе будут воплощены. Но в той конкретной реализации мы допустили множество ошибок. У меня было время их осмыслись и в этом топике я хотел бы с вами поделиться своим опытом. Возможно, я повторю уже известные аудитории тезисы, но одновременно я надеюсь, что изложенное здесь поможет избежать некоторых ошибок тем, кто начинает сейчас собственный интернет-проект или планирует это сделать в ближайшем будущем.
(далее…)

Как создавалось новое «Образование»

На этой неделе мы перезапустили проект «Образование». Если в прежней версии почти все было платным, а курсы публиковались только через менеджера (что можно понять, тот сайт создавался шесть лет назад), то в новой версии пользователи могут регистрироваться и публиковать курсы самостоятельно и бесплатно. В проекте поменялся не только подход к бизнесу, но и полностью обновился дизайн с платформой. В общем, по сути, мы сделали новый проект с прежним названием.

Как создавалось новое «Образование»

(далее…)

Дон Джонс. «Создание унифицированной системы IT-мониторинга в вашем окружении». Глава 2. Устранение практики управления по отдельным участкам в IT-менеджменте

Дон Джонс. «Создание унифицированной системы IT мониторинга в вашем окружении». Глава 2. Устранение практики управления по отдельным участкам в IT менеджменте Продолжаем переводить книгу о унифицированной системе IT-мониторинга. После интриги с вопросами, автор начинает на них постепенно отвечать.

Напоминаю, что эта книга не содержит готовых рецептов, ссылок на определённое ПО и детальные приемы имплементации (для этого есть большое количество книг по конкретным системам мониторинга), излагаемый здесь материал — это скорее набор приемов, которыми можно воспользоваться или, как вариант — продолжать ничего не делать.

Итак, Глава 2. О том, что предпринять, чтобы информация не была разрознена. Для тех, кто уже пользуется системами мониторинга многие вещи покажутся знакомыми.
(далее…)

Фонд Бортника – «легкие деньги» во благо или во вред

Каждый стартап выбирает себе путь развития: личные вложения, инвесторы или фонды. В каждом есть плюсы и минусы. Наша компания получает уже третий грант. И хочется поделиться личным опытом, насколько это сложно и что с этим делать.
Началась история с идеи проекта «Онлайн видеоредактор». Собралась команда из группы гиков, девелоперов и одного толкового менеджера. Денег на проект ни у кого не было. Вариант кредитования нас не устраивал, потому что ни у кого тогда не было гарантий, что проект взлетит, да и под залог оставить было нечего. Были еще варианты: инвесторы и фонды. И до первых и до вторых достучаться «с нуля» — задача не из простых. Мы пробовали оба варианта. Все же рабочим для нас оказался вариант с фондом.
Фонд Бортника – «легкие деньги» во благо или во вред
В 2009 году Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, также называемый фондом Бортника в честь его основателя, Ивана Михайловича Бортника, проводил конкурс совместно с Microsoft. Назывался он Microsoft Business Start. Мы подали заявку. Для группы разработчиков и одного менеджера, у которого на тот момент хоть и был кое-какой опыт управления компанией, заполнить заявку – отдельная эпопея. Но мы прошли отборочный тур, были допущены к очной защите, но на этом этапе проект «зарезали».
(далее…)

Как придумать идею для своего проекта (на примере WORKZILLA)

Как придумать идею для своего проекта (на примере WORKZILLA)
Началось все примерно 4 года назад, в феврале 2009 года. Тогда мы с моим будущим партнером Сергеем работали в компании производителе электроники в Южной Корее. Оба были полны желания что-нибудь сделать, и располагали достаточным количеством свободного времени. Сергей работал девелопером, а я занимался логистикой…
(далее…)

Рассуждения о нулевой итерации в Scrum

Приветствую, хабровчане!

Сегодня я решился написать свою первую статью на Хабр (так что уж не судите строго).
В этой, как и в большинстве последующих статей от меня, я буду говорить об Agile. Scrum и некоторых моментах из этой серии, на мой взгляд, являющихся интересными тем, кто увлекается данным направлением.
В этой статье я решил поговорить о нулевой итерации в Скрам, ее использовании в массах, и также попробовать определить является ли нулевая итерация частью true-Scrum или одной из темных Скрам-батов, которая приобрела свое название в угоду Скрам-брендингу.
(далее…)