Архив рубрики ‘управление командой’

Плюсы и минусы тимлидерства: мой опыт

Привет, я Паша. Старший рекрутер в сервисе бронирования отелей и апартаментов «Островок» и наставник на курсе «IT-рекрутер» в Яндекс Практикуме. Раньше работал в Яндексе, VK и EPAM. Сегодня поделюсь своей историей о росте в тимлиды, расскажу, какие подводные камни могут встретиться на этом пути и почему тимлидерство не всегда про погоны, но всегда про ответственность. […]

Как перестать решать вопросы за сотрудников?

Предприниматели часто сталкиваются с одной и той же проблемой: когда вместо того, чтобы работать над развитием бизнеса, они оказываются погребенными под потоком задач, вопросов и запросов сотрудников. Вроде бы хаотичная обстановка дает иллюзию важности, но на деле это замедляет рост компании и сжигает ресурсы. Почему хаос возникает? 1. Вам это нравится. 

Когда найм аналитика бизнес-процессов не решит проблем вашей компании

Как собрать идеальную команду, если кандидаты завышают опыт, используют ChatGPT и просят высокую зарплату

Кто в лес, кто по дрова: как и зачем типировать техническую команду?

Мы постоянно взаимодействуем с малознакомыми людьми: в общественных местах, на встречах с клиентами и на работе. Как научиться находить общий язык с каждым собеседником, особенно если он — ваш коллега? Выясняем в этой статье. Меня зовут Наташа, я тимлид в Selectel и управляю большой технической командой. Однажды я поняла, что груминги стали занимать очень много […]

Уволился с позиции тимлида и снова стал разработчиком

Недавно я ушёл из компании, где проработал почти три года на позиции тимлида. Сначала я руководил продуктовой командой, а затем UI-kit командой. В итоге я принял решение уйти и устроился на позицию senior фронтенд-разработчика в зарубежную компанию. Это было осознанное решение — выбрать именно роль разработчика. И спустя несколько месяцев я убедился, что поступил правильно. […]

Lotus Notes и расцвет ПО для совместной работы

Сейчас совместная онлайн-работа на платформах вроде Google Docs, Microsoft Teams или Slack — это базовая вещь для десятков миллионов пользователей по всему миру. Ведь реально удобно работать над файлами, отслеживать ход проекта, вести совместный календарь или обмениваться сообщениями между людьми, порой находящимися в разных уголках Земли.

Стать тимлидом или остаться разработчиком: что выбрать?

Рано или поздно большинство разработчиков достигают того момента в своей карьере, когда могут перейти на управленческие позиции. Это может быть должность технического лида, тимлида, руководителя разработки, старшего архитектора, ведущего инженера или другая роль, включающая в себя управление техническими специалистами. Один из вопросов, который задают себе опытные технические специалисты: «Переходить ли мне в менеджмент или стоит остаться на технической позиции?»

[Записки CTO] Управление персоналом, различия в коллективах

Автор: Денис Закусило,  СТО в компании DD Planet Приветствую всех неравнодушных! Сегодня мы поговорим об управлении различиями в коллективе. Прошли времена, когда за соблюдением условий труда сотрудников следили профсоюзы. Сегодня ответственность за комфорт команды лежит на руководителе, а в его обязанности входит не только обеспечение рабочего места, но и управление эмоциональным состоянием подчиненных с учетом […]

Не успели ожить на праздниках? Держитесь, мы с вами

Мы в Minervasoft любим работать, но сегодня приступить к задачам сложнее, чем обычно. Если вам тоже — прекрасно понимаем.  Почему в такие дни так трудно собраться с мыслями? И главное, что с этим делать? Мы нашли несколько работающих способов, которые помогут вернуть продуктивность. А помогла нам с этим психолог Раиса Картавцева.