Архив рубрики ‘Управление проектами’
14
Авг
2025
Авг
2025
12
Авг
2025
Авг
2025
Kaiten после 7 лет в Jira: рассказываю про свой опыт
Jira и Kaiten — два мощных инструмента для управления задачами и командами, но с разной логикой и философией. Один предлагает широкие возможности кастомизации через централизованное администрирование, другой делает ставку на самостоятельность команд и наглядность процессов. В этой статье я делюсь своим личным опытом: рассказываю, с какими трудностями сталкивалась в Jira, какие приятные и не очень […]
12
Авг
2025
Авг
2025
Как продукт превращается в свалку возможностей
Начинается всё красиво.Чистый backlog, ясная цель, первый релиз — как свежевыпеченный хлеб: пахнет амбициями и планами. Проходит год, и продукт уже оброс десятками фич.Проходит два — и ты открываешь его и думаешь: А как этим вообще пользоваться? Каждая новая функция вроде бы полезна. Каждая добавлена по просьбе пользователей или для увеличения вовлечённости.Но вместе они создают […]
11
Авг
2025
Авг
2025
Как я спасал собственную свадьбу, превратив её в IT-проект
Привет! Я Андрей, бэкендер. Живу в Краснодаре с девушкой Олей. Она родом из Беларуси, из маленького города в Витебской области, и фронтендер по совместительству. Работаем на удалёнке в одной компании и вечно шутим, что у нас семейный подряд. Осталось дело за малым — завести ребёнка и обучить его фулстек-разработке. Впрочем, до этого недалеко, ведь год назад […]
08
Авг
2025
Авг
2025
Джун против мидла. Кого нанимать в 2025?
Ситуация банальная, но болезненная.У тебя есть открытая вакансия, бюджет — один человек.И ты выбираешь: взять уже готового мидла или вырастить джуна? На первый взгляд — ответ очевиден. Мидл. Он опытнее. Он вникает быстрее. Он не спрашивает «почему здесь так?». Он уже писал на нужном тебе стэке.Он, в конце концов, не тормозит темп команды. А джун […]
08
Авг
2025
Авг
2025
Анализ процессов создания ИТ-продуктов в рамках выполнения ИТ-проектов
Введение Исследование бизнес-деятельности 495 ИТ-субъектов Томской области (ОКВЭД код 62), проведенное в рамках научно-исследовательского гранта РФФИ №16-36-00031 «мол_а», позволило установить, что во время создания ИТ-продуктов в рамках выполнения ИТ-проектов могут материализоваться порядка 105 универсальных рисков[29]. Под универсальными рисками
07
Авг
2025
Авг
2025
Фальшивый прогресс или красивая стагнация
Спринт закрыт.Velocity растёт.Burn down — как у Гугла в кейсе.Команда бодра, тикеты летят, всё чётко по процессу.А потом ты открываешь продукт… и возникает ощущение, что ты случайно открыл старую версию. Полугодичной давности. Что не так?Все работают. Всё движется. А результата — нет. Иллюзия движения Вы плывёте не туда, но быстро и с песней. Так бывает, […]
06
Авг
2025
Авг
2025
Проект провален. Кто виноват?
В жизни менеджера много загадок. Почему отдел, который всегда перевыполняет план, вдруг начал срывать сроки? Почему введение премий не мотивирует, а уменьшает желание работать? Почему команда слушается не руководителя, а рядового сотрудника? Мы собрали 15 загадок про управление. Каждая — это ситуация, которая в реальной жизни может стоить компании денег, репутации или ключевых сотрудников. Если […]
06
Авг
2025
Авг
2025
Отдел работал идеально, но начальника уволили. Почему? 15 загадок про управление
В жизни менеджера много загадок. Почему отдел, который всегда перевыполняет план, вдруг начал срывать сроки? Почему введение премий не мотивирует, а уменьшает желание работать? Почему команда слушается не руководителя, а рядового сотрудника? Мы собрали 15 загадок про управление. Каждая — это ситуация, которая в реальной жизни может стоить компании денег, репутации или ключевых сотрудников. Если […]
06
Авг
2025
Авг
2025
15 загадок, которые должен решать каждый тимлид. Но не решает
В жизни менеджера много загадок. Почему отдел, который всегда перевыполняет план, вдруг начал срывать сроки? Почему введение премий не мотивирует, а уменьшает желание работать? Почему команда слушается не руководителя, а рядового сотрудника? Мы собрали 15 загадок про управление. Каждая — это ситуация, которая в реальной жизни может стоить компании денег, репутации или ключевых сотрудников. Если […]