Начну с того, в чём стыдно признаваться. В конце 2021 года мы продали дом в Краснодаре за 7 млн. рублей и почти половину вложили в видеокарты. Дом, если совсем честно, продавали не мы, а родители. Да у них есть еще одно жилье, но дом под Краснодаром — эта была мечта Отца, к которой он долго шел. Это важная деталь, я к ней ещё вернусь, потому что именно она до сих пор скребёт сильнее любых цифр.
Когда я говорю, что перешёл с React на Angular, на меня смотрят примерно так же, как если бы я сказал, что добровольно переехал из Амстердама куда-нибудь в Челябинск. С непониманием и вопросом «а зачем».
Если открыть типичный канал про разработку, там будет React, Next.js, React Native, снова React. Джуны учат его как первый фреймворк, мидлы обычно выносят в резюме жирным шрифтом. Angular воспринимается как что-то невероятно сложное, для мега-приложений масштаба «строим город на Луне» и бэкендеров, которым не повезло. Я тоже так думал. У меня за плечами был React, я понимал компонентный подход, умел работать с хуками, знал экосистему. И тут Angular.
За годы контрактной разработки электроники и работы в “КЕДР Солюшенс” (далее…)
В инженерии программного обеспечения есть метрика bus-factor — минимальное количество людей, одновременная потеря которых останавливает систему. Чем выше число, тем устойчивее операция к кадровым изменениям.
В IT эту метрику считают регулярно. На складах — почти никогда. При том что текучесть персонала в складской отрасли составляет около 49% в год. Склад, который не знает своего bus-factor, не знает, насколько каждый такой уход приближает его к операционному сбою.
