Кому нужно подавать сведения
Если Ваше ПО включено в реестр российского ПО Минцифры (а сейчас туда внесено 30,7 тыс.записей), то до 1 июня вам нужно подать сведения о выплатах в пользу иностранных правообладателей (а также о размере выручки) за 2025 год.
Пока не подадите актуальные сведения, в карточке вашей программы в реестре будет висеть вот такая надпись «Сведения о выплатах устарели».
Разбираемся, где на самом деле проходит потолок возможностей современных моделей и какие задачи останутся за человеком в ближайшие годы.
P.S (далее…)
512 000 строк утёкшего кода, совещание ботиков, и почему человек стал узким местом разработки
31 марта 2026 года Anthropic случайно выложила npm-пакет с source map файлом на 59.8 мегабайт. Внутри — 512 000 строк TypeScript, 1 900 исходных файлов и 44 скрытых feature flags. Весь исходный код Claude Code, включая вещи, о которых пользователи даже не подозревали.
Бывает, что фича готова и её пора передавать в тестирование, но при этом не покидает ощущение, что что-то не так. Однажды внутреннее чутьё меня не обмануло и привело в исходники React.
Меня зовут Денис Кондратьев — я фронтенд-разработчик в Точка Банк. В статье поговорим, как работает приоритетный рендеринг в React, что такое проблема разрыва и разберём реальный кейс на примере корпоративного мессенджера.
Всё началось с простой задачи — добавить голосовые сообщения в наш корпоративный мессенджер. Готовая фича должна была выглядеть так:
MBA по Средам «Как правильно создать работающие KPI»
Реальный кейс из моей практики.
Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не любят руководители, его не любят сотрудники, но он есть, а значит проблема не в KPI, а в том как вы его готовите.
Типичный вариант KPI — это неизвестно кем навязанные показатели твоей эффективности.
Во-первых, это навязанное KPI мало отражает реальную деятельность того, кого должно оценивать.
Во-вторых, оно НАВЯЗАНО сверху, а значит унижает человека и превращает его из субъекта деятельности, личности, в объект, простой инструмент бизнеса.
(далее…)
Привет, Хабр! Меня зовут Тимур Напреев, я основатель клуба рецензентов ИТ-литературы (далее…)
2ГИС — это не просто сервис о городах, а самобытная культура создания продуктов: от бриф‑интенсивов до постов в «Доставили». Мы стараемся, чтобы внутри было меньше бюрократии, больше здравого смысла и даже юмора, при этом сохраняем серьёзность целей и осознанно управляем ресурсами.
Я, Стас Мозгель, руководитель B2C‑продуктов, делюсь тем, как работает наша продуктовая культура изнутри: всё про процессы, культуру и принципы, которыми руководствуемся.
Я сегодня разговаривал с директором по маркетингу из одной компании, которая промышляет ИИ‑продуктом. Очень умная женщина. За два часа она рассказала столько, что мой мозг начал буферизироваться где‑то на сороковой минуте. Я киваю, записываю, а внутри нарастает паника: я физически не успеваю переваривать.
И вот сижу после звонка, смотрю на транскрипт, и в голове щёлкает мысль. Не «как бы это законспектировать покрасивее». А другая: что если можно вытащить из этого разговора не текст, а саму логику принятия решений? Не что она сказала — а как она думает. (далее…)
Современные ИТ-руководители оказались в эпицентре информационного шторма. Каждый день рынок наводняют сотни обзоров и подборок ПО — созданных не экспертами, а контент‑креаторами, оснащёнными инструментами ИИ, но без качественной проверки фактов и пост-обработки полученного текста. Качество таких материалов стремительно падает.
Незаметно перед нами возник скрытый враг — хаос из низкоквалифицированных материалов (далее…)