Привет! Меня зовут Света и я — project manager. Или, по мнению разработчиков, человек, который превращает «надо подумать» в «обещали к пятнице».
За время работы я успела побывать в самых разных контекстах. Через меня проходило всё подряд: от историй уровня «давайте аккуратно распилим монолит банка и никого не убьём по дороге» до вполне безобидных, на первый взгляд, продуктовых изменений, и вот что я заметила.
И мы опять заходим в новый виток развития. Я уже видел что-то похожее в прошлый раз, когда информации почти нигде не было, все учились дома сами, через эксперименты, и программисты ещё не были так жёстко разобраны на классификации. Тогда было много универсалов, которые понимали всё через личный опыт. И тогда реально решала именно экспертиза.
Привет, Хабр!
Я Ирина, в Блоке ИТ-развития инвестиционного бизнеса РСХБ.Цифра помогаю ИТ-командам доставлять ценность бизнесу, содействую оптимизации процессов, повышению эффективности и сплоченности команд, продвигаю Agile-практики.
10 новых российских продуктов для трекинга рекламных кампаний; транскрибации встреч, звонков и аудио для команд с помощью ИИ; управления продуктовым фидбеком и идеями пользователей и много другого. Битва за «Продукт недели» началась!
За последние десять лет инструменты разработки существенно ускорили мою работу, но не изменили её сути: до недавних пор я тратил большую часть рабочего времени на написание кода и тестов. Но я смог это изменить, когда начал активно осваивать возможности ИИ.
Меня зовут Александр Зайцев. Я Go-разработчик в команде Delivery компании «Флант» и работаю над werf и Deckhouse Delivery Kit (DevSecOps). В этой статье я:
расскажу, как переводил свою работу на ИИ-рельсы и с какими вызовами столкнулся на этом пути;
Последние годы в IT-командах регулярно встречаю один и тот же паттерн — у техлидов и различных руководителей самого среднего звена.
Назову его Геннадий. Техлид. В команде за глаза зовут «Ещё Подумаем». Восьмой год в роли. Выбор фреймворка — две недели. Приоритеты спринта — три встречи. Даже «куда идём обедать командой» превращается в опрос в чате.
Геннадий — человек, который всегда знал, как надо. Уверенный. С позицией. Решал сам — это было его.
Перестало работать.
HR считает его выгоревшим, отправляет в отпуск. Он возвращается посвежевшим — ничего не меняется. Вопросы продолжают висеть.
