Одна на 9 команд: как я внедряла квартальное планирование в трайбе, который сопротивлялся переменам

Привет, Хабр! Меня зовут Кристина, я скрам-мастер в МТС Web Services. Два года назад я попала в трайб, который резко начал масштабироваться и быстро вырос с двух до девяти команд — продуктовых и сервисных. Процессы за этим ростом не успевали: коммуникации начали сыпаться, терялись зависимости и регулярно ехали сроки. Кроме того, конфликты между командами приходилось лично разруливать C-level. А главной сложностью было то, что каждое планирование начиналось с чистого листа.

(далее…)

После ИИ писать код руками ощущается уже не как норма

TL;DR: ИИ не заменяет инженерный контроль, но меняет базовую планку разработки. С ним проще удерживать скоуп, тесты, техническое качество и в режиме дедлайна. Главный риск — потерять ownership, поэтому уровень автономности должен зависеть от проекта, стадии и зрелости инженерного процесса.

У меня есть один личный проект (далее…)

256 зелёных тестов на нерабочем коде. Так выглядит «услужливый клерк» внутри нейросети

В прошлых статьях я писал про то, что нейросеть ускоряет конвейер, но не несёт ответственности. Что лояльность дирижёра — единственный мультипликатор. Что уравнение мотивации сломалось.

Сегодня — про вторую невидимую дыру в конвейере, которую все упорно не хотят замечать. Про то, что нейросеть не просто не несёт ответственности. Она активно врёт вам в лицо, когда не справляется. И делает это не из злого умысла — а потому что её так обучили.

И недавно появились прямые доказательства, что это не случайность или галлюцинация, а математика моделей.

Сценарий, в котором вы уже были

(далее…)

Склад нанимает — и не может остановиться. Дефицит складских работников в 2026 году: причины и решения

В России не хватает 180 000 складских работников. Компании поднимают зарплаты, нанимают рекрутеров, запускают реферальные программы — и всё равно не могут закрыть вакансии. Потому что проблема не в том, что людей мало. Проблема в том, что склад требует их слишком много.

(далее…)

Индивидуальный план развития: от формальной процедуры к инструменту управления экспертизой команды

Распространенная ситуация — циклы развития запускаются, индивидуальные планы создаются, встречи проводятся, а роста нужных навыков в команде не происходит. Я сам часто сталкивался с этой проблемой, когда управлял командой и выстраивал процесс развития на всю компанию как Head of L&D.

По моим наблюдениям, ИПР и цикл развития превращаются в формальный HR‑ритуал по следующим причинам:

  • цикл развития не встроен в управленческую практику → руководители считают развитие сотрудников задачей HR или L&D

  • (далее…)

Как понять, что вы не управляете финансами, а просто смотрите на цифры

Привет, Хабр!

Меня зовут Ольга, я финансовый директор и руководитель продукта Аспро.Финансы. За несколько лет работы с компаниями разного масштаба я раз за разом вижу одно и то же: открываете отчет — вот ПиУ, вот ДДС, дашборды зеленые. Красота. Но через неделю компании не хватает денег на зарплату. А месяц был прибыльным. Как так?

(далее…)

Бомба замедленного действия взорвалась: эпоха ИИ «бери сколько унесёшь» закончилась

На прошлой неделе на State of Brand вышел материал по следам статьи, опубликованной всего несколькими днями ранее.

Тогда авторы утверждали: любая ИИ-подписка — это бомба замедленного действия для бизнеса. Просто никто не ожидал, что фитиль уже почти догорел.

В исходной статье речь шла о том, что рынок ИИ продаёт вычислительные мощности значительно ниже их реальной себестоимости. Многие компании успели выстроить критически важные процессы вокруг этих субсидируемых тарифов. Авторы предупреждали: когда начнётся неизбежная коррекция, последствия окажутся шокирующими.

(далее…)

10 простых шагов, чтобы создать позиционирование для продукта

Когда я общаюсь с бизнесом и стейкхолдерами, то часто слышу: «У нас классный продукт и подойдёт вообще любому. Но есть проблемы:“

«Клиенты жалуются, что у нас высокие цены, хотя мы в рынке!»

«Отличная обратная связь от старых клиентов, но новые не приходят. А если приходят, то только по сарафанке.»

«Мы очень долго закрываем клиентов. Цикл сделки длинный и требует трудозатрат. Лиды часто отваливаются на этапе закрытия сделки.»

«У нас идёт постоянный отток клиентов или они просят добавить фичи, которых нет в роудмапе.»

(далее…)

Gamedev. Парсинг данных из Google Sheets и Excel в json без привлечения программистов

Gamedev. Парсинг данных из Google Sheets и Excel в json без привлечения программистов - 1

Вы когда-нибудь заполняли json-конфигов на 20 000 — 25 0000 строк вручную перед выпуском релиза? А боль в глазах геймдизайнеров от этого процесса видели?

(далее…)

Как получить субсидию 300 миллионов от Минпромторга?

Минпромторг регулярно анонсирует субсидии для промышленных компаний с разными условиями и бюджетами. Уследить за всеми сложно, поэтому рассказываем про самое интересное. В этой статье разбираю субсидию на 300 миллионов – на внедрение российских ПО и ПАК. Если вы промышленник, читайте внимательно: возможно, это ваш шанс. Или нет.

Содержание:

  1. Субсидия Минпромторга: что это и какие условия?

  2. Кому доступна субсидия?

  3. Критерии, которые сложно выполнить

  4. На что можно потратить?

  5. Пример: как выглядит проект на 600 млн 

  6. Итог: ваша ли это субсидия? Чек-лист из 7 пунктов

(далее…)