Agile или его имитация: 7 признаков, которые видит AI
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, и в этой статье я расскажу про то, как отличить живой Agile (далее…)
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, и в этой статье я расскажу про то, как отличить живой Agile (далее…)

Всем привет, на связи снова Саша Сергеев, CTO в Профи.ру. И сегодня поговорим кое о чём серьёзном.
Последнее время слышу про новый вид долга — когнитивный (далее…)
Я не планировала быть рекрутером. В 2012 году просто нужна была работа — попала на позицию HR‑ассистента и как‑то осталась. Потом выросла до HRBP в международной финтех‑компании, потом пришла в IT — и вот тут началось самое интересное.
IT‑найм сломал все мои представления о профессии. Кандидаты не ходят на job‑сайты. Не отвечают на шаблонные письма. Мгновенно чувствуют, когда рекрутер не понимает разницы между Go и Java — и просто закрывают чат. Мне пришлось учиться заново. Я начала писать на Python — не чтобы стать разработчиком, а чтобы разговаривать с людьми на одном языке.
Увидел вакансию аналитика данных в центр платформенной экономики — структура в Центре Стратегических Разработок. ЦСР с 1999 года занимается развитием экономики России, в совете ЦСР и министр экономики и ректор ВШЭ….
Почитал в интернете — что же такое платформенная экономика, просмотрел штук 30 статей. Често говоря никогда не интересовался таким направлением. Но попробовал проанализировать — что такое платформенная экономика.
Если попытаться свести всё, что я проанализировал, к одному тезису, то получится так:
Привет, Хабр! Меня зовут Денис. Я CIO. И я хочу честно рассказать, о своем опыте, как привести к порядку хаос в крупной международной компании. Без команды консультантов, без покупки дорогих инструментов, просто засучив рукава.
Когда я пришел в эту компанию, она росла на 400% в год. Миллионы пользователей, 180 IT-сотрудников, бюджет 140 млн руб. в месяц. Звучит как успех? На деле IT был «черной дырой»: бизнес не понимал, куда уходят деньги, задачи тонули, инциденты решались месяцами, а релизы срывались каждый спринт.
Последнее время я всё чаще встречаю одну и ту же мысль: бизнес никогда не даст ИИ-агенту доступ к базе клиентов, заявкам, платежам, CRM или внутренним документам. На первый взгляд звучит логично. Если агент ошибётся, перепутает контекст или выполнит не то действие, ущерб может быть вполне реальным. Но мне кажется, что здесь часто путают две разные вещи.
Привет! Меня зовут Саша Журавлев. Я основатель и управляющий партнер фонда Mento VC. Мы инвестируем в технологические компании на стадиях Seed / Series A в США, Великобритании и Израиле, а в своем телеграм-канале рассказываю, как вижу рынок и принимаю инвестиционные решения.
Маркетологи делятся на два лагеря. Одни попробовали ChatGPT для стратегии, получили воду на 15 страниц и потратили вечер. Другие строят стратегии за 20 минут с ИИ и говорят, что это магия. Правда ближе к первому, я сам так начинал.
С нейросетями для стратегии всё нормально. Проблема в том, что большинство пишет «напиши маркетинговую стратегию для SaaS» и удивляется, когда получает красиво оформленный набор банальностей. Покажу, как это работает у нас, с реальными промптами и кейсом. И честно расскажу, где ИИ нас подводил.