Привет, Хабр!
Я Ирина, в Блоке ИТ-развития инвестиционного бизнеса РСХБ.Цифра помогаю ИТ-командам доставлять ценность бизнесу, содействую оптимизации процессов, повышению эффективности и сплоченности команд, продвигаю Agile-практики.
10 новых российских продуктов для трекинга рекламных кампаний; транскрибации встреч, звонков и аудио для команд с помощью ИИ; управления продуктовым фидбеком и идеями пользователей и много другого. Битва за «Продукт недели» началась!
За последние десять лет инструменты разработки существенно ускорили мою работу, но не изменили её сути: до недавних пор я тратил большую часть рабочего времени на написание кода и тестов. Но я смог это изменить, когда начал активно осваивать возможности ИИ.
Меня зовут Александр Зайцев. Я Go-разработчик в команде Delivery компании «Флант» и работаю над werf и Deckhouse Delivery Kit (DevSecOps). В этой статье я:
расскажу, как переводил свою работу на ИИ-рельсы и с какими вызовами столкнулся на этом пути;
Последние годы в IT-командах регулярно встречаю один и тот же паттерн — у техлидов и различных руководителей самого среднего звена.
Назову его Геннадий. Техлид. В команде за глаза зовут «Ещё Подумаем». Восьмой год в роли. Выбор фреймворка — две недели. Приоритеты спринта — три встречи. Даже «куда идём обедать командой» превращается в опрос в чате.
Геннадий — человек, который всегда знал, как надо. Уверенный. С позицией. Решал сам — это было его.
Перестало работать.
HR считает его выгоревшим, отправляет в отпуск. Он возвращается посвежевшим — ничего не меняется. Вопросы продолжают висеть.
Говорят: “выстраивать процессы”. А откуда они берутся, как это обычно происходит, и вообще, зачем это всё?
Что такое процесс? Это то, как организована повторяющаяся работа, взаимодействие между участниками, ради какого-то общего результата.
Процесс никогда не должен быть самоцелью. И нет никакого универсального процесса на все случаи жизни.
Сегодня мы с вами поговорим о вещи, на первый взгляд, простой до банальности: почему важно хвалить сотрудников и проявлять к ним внимание. Тема, кажется, даже не заслуживает отдельного разговора — ну кто же не знает, что доброе слово приятно? Но вот парадокс: по моим личным наблюдениям (статистику я, конечно, не публикую, все взято из моей головы), компании редко хвалят коллег за сделанную работу. Я не о том, чтобы каждые две-три недели гладить человека по головке за сам факт его существования — разумеется, нет. Речь о другом — о простом, почти забытом искусстве замечать усилия.
Давайте знакомиться, меня зовут Дмитрий и вот уже 12 лет я работаю в ИТ. Занимал разные должности, Frontend разработчик, Tech Lead, Team Lead в разных компаниях. Не один раз проходил собеседования и каждый раз после ряда интервью у меня возникали все новые и новые вопросы. Предлагаю в этой статье порассуждать на тему оценки квалификации претендента, почему компании не хотят растить инженеров с позиции Junior, почему появились ИТ-волки и как нам прийти к равновесию.
Проблема оценки квалификации напоминает мне маятник, который болтается между двумя крайностями.
