В проект уже назначили руководителя, аналитика, владельца процесса и представителей подразделений. У каждого подходящий опыт, свободные окна в календаре согласованы. На стартовой встрече команда выглядит сильной.

Через месяц руководитель проекта забирает себе половину решений, владелец процесса избегает сложных разговоров с филиалами, а аналитик становится единственным человеком, который понимает все взаимосвязи. Формально роли закрыты. Критические задачи закрыть некому.

(далее…)

Меня зовут Сергей Иванов, я руковожу направлением цифровизации проектного управления.

Мой профессиональный путь начался еще в то время, когда границы между ролями были гораздо менее выражены: разработчики сами формулировали требования и тестировали свои решения, аналитики нередко одновременно управляли проектами, а ИТ во многих компаниях воспринималось скорее как поддерживающая функция, чем как один из драйверов развития бизнеса.

(далее…)

TL;DR. (далее…)

В мае 1999 года еженедельная деловая газета Barron’s вышла с печально известной обложкой «Amazon.bomb». На ней лицо Джеффа Безоса было изображено на мультяшной бомбе, готовой взорваться. «Мысль о том, что генеральный директор Amazon Джефф Безос создал новую бизнес-парадигму, нелепа, — говорилось в статье. — Он всего лишь очередной посредник, и фондовый рынок начинает это понимать».