Согласитесь, странно предлагать действующему клиенту стать клиентом, или предлагать человеку купить то, что он только что купил. Следовательно, фильтровать и разделять базу не просто желательно, а необходимо.
Представьте ситуацию: к 30 годам человек добился всего. Желал быть тимлидом и стал им. На работе сплошь успехи. Полностью соответствует всем ожиданиям, которые на него возлагают общество, коллеги, друзья и близкие. Но счастливым себя не чувствует: вместо этого энергии становится меньше, все чаще ощущается апатия, теряется интерес к работе. В общем, тот самый «кризис переходного возраста» во всей красе, только в профессиональном плане. Я провел в этом состоянии больше полутора лет, и я до сих пор в процессе.
Solo-фаундер. Делаю всё через Claude Code. На прошлой неделе он спроектировал мне систему loyalty-кредитов, я её четыре раза перечитал и собрался релизить. Сказал Claude: «обсуди это с Gemini». Через 30 секунд получил ответ, что я в буквальном смысле платил юзерам за то, чтобы они НЕ подписывались.
Дизайн: юзер дочитывает книгу → получает бонусные credits на дальнейшее чтение. Cap на гранты — 1 раз в неделю. Я выбрал формулу:
Linear cap: min(pages × 3, 600)
Посчитал paywall:
Cap 600 × 4 недели = 2400/мес максимум
Premium Basic = 3000/мес
2400 < 3000 → paywall сохранён.
«Калугатрансмаш» уже закрылся — на его месте строят жилой комплекс. Следующие, судя по всему, — мы. Так говорит руководство «Кубаньжелдормаша» — завода, которому в августе исполнится 93 года, который пережил немецкую оккупацию и 90-е, но может не пережить систему госзакупок. Разбираю конкретный конкурс, в котором единственный производитель проиграл перекупщику — и почему это касается не только заводов, но и всего IT-сектора.
Всем привет. Меня зовут Данил, я учредитель агентства WallMates. Никогда раньше не писал на Хабр, потому что здесь принято обсуждать архитектуру высоконагруженных систем, а не колеровку RAL. Но этот кейс заставил меня сесть за клавиатуру по двум причинам.
Во-первых, я чуть не завалил проект из-за банальной колориметрии. Во-вторых, наблюдая за командой заказчика после сдачи объекта, я понял, что офис — это такой же интерфейс для сотрудника, как IDE для разработчика. И если UX в помещении кривой, продуктивность падает, даже если у вас MacBook Pro и кресло Herman Miller.
Расскажу историю длиною в полгода на которой прекрасно прочувствовал все прелести современных инструментов и способов эксплуатации llm.
Ник Нейлор – лоббист табачной индустрии – никогда не проигрывал переговоры. Его продукт – слова, стратегия – спорить, опровергая факты, секрет успеха – моральная гибкость. Он защищает то, что убивает людей, и называет это «Нюрнбергская защита яппи», ведь «всем нужно погашать ссуды».
Недавно я пересмотрел «Здесь курят» и понял: свой Ник Нейлор есть в каждом бизнесе. Если он уйдет – всё рухнет. Хорошая новость: этого можно избежать.
Всем привет! Меня зовут Михаил, я главный эксперт в ОТП банке.
Несколько лет я мечтал поработать на Kotlin. Мне это удалось — был большой проект РЖД, я вкатился, писал код, радовался. Kotlin мне правда понравился.
Но давление менеджеров, нереальные сроки и просто выгорание вынудило меня выходить на рынок, и я пошёл искать работу… и тут меня ждал сюрприз. Вакансий, где нужен чисто Kotlin, в России — единицы. А те, что есть, чаще ищут Java/Kotlin с упором на первую.
Автор этих строк (Senior Java Developer) попал под сокращение, потратил месяцы на поиск новой работы и получил, наконец, свой долгожданный оффер. Хочу поделиться полезными для коллег по IT-цеху заметками на полях. Сразу скажу, что у них есть своя специфика, ибо не все из вас разрабы, джависты и сеньоры, но уж простите, чем богат — тем и готов поделиться.